Le Taylorisme A T Il Disparu

fonds publics (écoles) Si entreprises : innovations, augmentation de l’offre, augmentation de la conso, croissance Régulation contraste avec Smith et la main invisible Le système de production évolue vite, il est réactif, pas celui de régulation à cause des lentes mentalités. Déséquilibre qui peut créer des crises. Vision normative de la science : une vérité suprême Vision relativisme : chacun se représente sa vérité au travers de sone expérience, sa culture etc. ⇨ pluralité de la vérité

Bref McDonald's a été fondée par l'homme d'affaires Ray Kroc en 1952 (le symbole du célèbre « M » est mis en place en 1955) après avoir acheté les droits à une petite chaîne de hamburger exploitée à partir de 1937 par Richard et Maurice McDonald. C'est aussi : La plus grande chaîne de restauration rapide au monde, servant autour de 64 millions de clients chaque jour (2010). Une présence dans 119 pays, on compte aujourd'hui plus de 30 000 restaurants. Dans chacun d'eux, la marque a apporté un fonctionnement

Expression de « Grande guerre » couramment utilisée par les contemporains à partir de 1915. Aboutissement des dynamiques du XIXe siècle : Etats industriels, ambitions impériales, passions nationales. En même temps rupture : millions de morts, sociétés, régimes politiques & frontières transformés. Abondance de l'historiographie ; années 1920-30, surtout histoire diplomatique et militaire ; histoire sociale et économique à partir des années 1960 ; histoire souvent culturelle depuis 1990 (Prost et

des activités manufacturières. A cette époque, les entreprises connaissent des évolutions majeures (accroissement de la taille des entreprises, l'affaiblissement des pouvoirs des fondateurs, introduction des technologies, travail à la chaîne...). Le but des nouveaux dirigeants va être de faire du management rationnel, un instrument de performance et non l'instrument d'une domination d'une classe ou d'une famille. I. La théorie classique de la firme : l'OST A partir de 1910 émergent aux Etats-Unis

Assises et synthèses La gestion des ressources humaines Chapitre 1 La gestion des ressources humaines : histoire et perspectives, de l’ère industrielle à l’ère de la mondialisation. Jean-Pierre Bouchez On peut penser que les pratiques et les modes de gestion des hommes, au sens large, remontent à la nuit des temps et correspondent très probablement à l’un des plus vieux « métiers » du monde : toute communauté érige ses règles d’organisation et de « management », implicites ou explicites, ses systèmes

souveraine : dette qui est due par la nation. Chômeurs en France : 2 millions 700 000 soit 9%. La règle d’or : est une règle constitutionnelle qui impose à un gouvernement de présenter un budget équilibré. SMIC : Salaire Minimum Interprofessionnel de Croissance (part de salariés en France : 90%) augmente chaque année en fonction de 3 critères : augmente à la même vitesse que l’inflation, doit augmenter de la moitié de l’augmentation du pouvoir d’achat moyen dans l’économie, coup de pouce du gouvernement

évaluation ne pourrait être juste ; car c'est toute la personne qu'il faudrait mettre sur la balance, ce qui est impossible. C'est bien là le lieu de dire : Ne jugez point ! C'est pourtant bien l'appel à la justice que nous entendons aujourd'hui chez ceux qui sont mécontents de la dépréciation du travail. Si l'on y réfléchit davantage, on trouve toute personne irresponsable de ce qu'elle produit, son travail : on ne peut donc jamais en déduire un

non autorisée est un délit. En deux décennies, le développement de l’automatisation des systèmes de production a réduit de façon spectaculaire les emplois dans l’industrie. Les machines d’aujourd’hui produisent à la place des hommes et les usines fabriquent plus et mieux en 2000 qu’en 1980, avec des effectifs en constante diminution. Autrefois présent dans les ateliers, le taylorisme est aujourd’hui installé au cœur des automates et accroît ainsi la complexité des outils de mise en œuvre. Automatisation

Introduction à l'économie de la régulation Pascal Cuvelier Table des matières I- Qu'est-ce que la régulation ? 2 A. Cinq formes institutionnelles au coeur de la régulation 2 B. Le régime d'accumulation extensif, ou le mode de régulation concurrentiel 2 C. Le modèle Taylaro-Fordiste : croissance et crise 3 1. Ford avant le Fordisme 3 2. Le modèle de croissance fordiste 3 3. La crise du Fordisme 4 II- La diversité des modèles d'organisation dans les années 80, une diversité

Cet article est disponible en ligne à l’adresse : http://www.cairn.info/article.php?ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_188&ID_ARTICLE=RFG_188_0291 « Succès » et « échec » d’un outil de gestion. Le cas de la naissance des budgets et de la gestion sans budget par Simon ALCOUFFE, Nicolas BERLAND et Yves LEVANT | Lavoisier | Revue française de gestion 2008/8 - n° 188-189 ISSN 0338-4551 | ISBN 978-2-7462-2319-6 | pages 291 à 306 Pour citer cet article : — Alcouffe S., Berland N. et Levant Y., « Succès