Le Taylorisme Chez Renault

approche plus pragmatique, se réfère explicitement à l’orthodoxie quand il aborde les monopoles et la concurrence imparfaite, tout en justifiant l’existence des firmes principalement par l’échelle de production. L’introduction du chapitre Le producteur chez A. P. Kirman et A. Lapied est à ce titre révélatrice : « Nous avons défini le « consommateur » comme une représentation théorique et non comme la description d’un agent économique réel ; de la même façon le « producteur » doit être considéré comme

développement de type séquentiel. Aujourd’hui, un modèle est mis au point en deux ans. Ce gain très important s’obtient par le biais d’un développement par projet ; chaque métier est associé et représenté dans un groupe transverse qui va porter ce projet. Chez renault, une telle structure regroupe 500 personnes de tous les métiers du groupe qui peuvent rapidement, sur un même lieu, tester les nouvelles idées. Le manager acquiert une dimension transversale très prononcée. Le management de projet est pluridisciplinaire

cadre d'explication. Les commentateurs qui ont procédé à l'examen de ces conduites divergent sur leur portée. Les uns insistent sur un péril technocratique que d'autres tiennent pour un simple épouvantail : les premiers se rencontrent surtout chez les sociologues et moralistes, les seconds parmi les praticiens de l'administration qu'appuient parfois les hommes politiques eux-mêmes. J'estime que l'on se tromperait gravement en ignorant ou en sous-évaluant les comportements technocratiques qui

Qualité EN PRODUCTION De l’ISO 9000 à Six Sigma 3e édition Qualité en production De l’ISO 9000 à Six Sigma Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Appliquer la Maîtrise statistique des processus – MSP/SPC Maurice PILLET Éditions d’Organisation – 2005 – 3e édition Gestion de production Chantal BONNEFOUS – Alain COURTOIS – Maurice PILLET Éditions d’Organisation – 2004 – 3e édition

contrôle et l’influence réciproque des formes de gouvernement politiques et managériales. Depuis onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle

car des services peuvent faire l’objet de transformations observables. HILL (1997) critique l’approche par le stockage car celle-ci confond l’acte de délivrance et l’acte de consommation d’un service. Le stockage du service peut se faire chez le client et non chez le fournisseur. HILL et GADREY montrent que la séparation entre des produits et des services est difficile à tenir puisque à des produits sont souvent associés des services. Dans le secteur secondaire ou tertiaire, les transactions « portent

La jeune fille célibataire est un profil particulièrement recherché pour des raisons de flexibilité. La féminité de la main d’œuvre est une autre singularité 26 du secteur. Elle représente 80 % dans l’habillement.5 Une certaine habilité manuelle chez la femme, lui permettant d’effectuer avec efficacité les tâches de couture, est souvent évoquée pour justifier le recrutement féminin. L’observation de la dextérité est effectivement un outil de sélection largement répandu. Mais il ne saurait suffire

que la version 1994 de la norme, c’est de la préhistoire. Ils n’auront pas tout à fait tort, sauf que cette version a souvent laissé des traces dans les organismes (lourdeurs des procédures par exemple, rejet partiel ou total des normes qualité…), chez certains auditeurs et dans quelques cabinets de conseil qui considèrent encore que la qualité se mesure au poids de papier. Bien que la notion de processus n’apparaisse pas de façon explicite dans la version 1994 des normes ISO de la série 9000, le

espèce_ - les nouveaux entrants qui peuvent être des concurrents étrangers ou des sociétés locales que se diversifient, les produits de substitution qui répondront bientôt, de façon plus efficace, aux besoins qui vous satisfaites actuellement chez vos clients avec vos produits, les fournisseurs qui peuvent augmenter leurs prix, faire faillite, se faire racheter et changer de stratégie, ou encore se lancer dans une stratégie d’intégration verticale où ils deviendront concurrents, les clients

produit est son respect des spécifications, le fait de savoir si le produit a été réalisé comme il a été conçu. Exemples Parmi les mesures les plus courantes de la conformité figurent, en interne, le taux de défaut, et, en externe, lorsque le produit est chez le client, le nombre de réparations. § 5. La durabilité 13. La durée de vie du produit – La durabilité désigne le plus souvent la durée de vie du produit. C’est aussi la somme de l’usage tiré d’un produit avant sa détérioration ou avant qu’il ne