Le Taylorisme Chez Renault

(pourquoi tel mode d’organisation plutôt que tel autre ?)  bouleversement radical : aucun mode d’organisation n’est parfait en soi o Conséquences microéconomiques et sur les politiques publiques XII. Développements récents : explosion de la recherche Chez les économistes : Garicano, Gibbons, Hart, Holmstrom, Jensen, Milgrom, Moore, Roberts, etc. Et en sciences sociales : de Michel Crozier (le phénomène bureaucratique) à Granovetter, Coleman, Ostrom, etc. XIII. Diversité des approches théoriques Théorie

progression de la population active se fait à un rythme plus modéré. Facteurs négatifs Facteurs positifs Taux d’activité des femmes en hausse Augmentation de la population en âge Solde migratoire Baisse du taux d’activité chez les jeunes Baisse du taux d’activité chez les adultes de travailler 2.1.2 – Aspects qualitatifs : • L’écart d’âge diminue : On assiste à une baisse des actifs de 15 à 25 ans (allongement de la durée des études) ainsi qu’à une baisse des actifs de

trop peu concentrée malgré le développement des grandes entreprises (Opel pour l’Allemagne et Renault pour la France). Il y a un retard dans le développement de l’organisation scientifique du travail. **Les mutations décisives : Les USA diffusent un modèle original de travail. Ils adoptent de nouvelles méthodes de travail qualifiées de scientifique pour augmenter la productivité. Cf. Taylor (taylorisme – Organisation scientifique du travail – chercher à définir la meilleure façon de produire). On

apporté des éléments essentiels à mon analyse et complétant ainsi les propos de Christophe Napiot, responsable supply chain chez les laboratoires Mayoly, que je remercie également. Je tiens à remercier Sonia JUSTINO, responsable logistique chez Sequoïa, de m’avoir fait découvrir la citoyenneté dans son activité. Je remercie également Adam KABLAN, responsable logistique chez Socomec en Chine Pour finir, je tiens également à remercier Monsieur Patrice CROATTO, Directeur Général et Monsieur Didier

apporté des éléments essentiels à mon analyse et complétant ainsi les propos de Christophe Napiot, responsable supply chain chez les laboratoires Mayoly, que je remercie également. Je tiens à remercier Sonia JUSTINO, responsable logistique chez Sequoïa, de m’avoir fait découvrir la citoyenneté dans son activité. Je remercie également Adam KABLAN, responsable logistique chez Socomec en Chine Pour finir, je tiens également à remercier Monsieur Patrice CROATTO, Directeur Général et Monsieur Didier LESUEUR

l’échelle nationale qu’internationale (le cartel des sept sœurs= Shell, Standard Oil, BP, etc.) Même s’il est prématuré de parler de modèle américain, les US font figure de référence en matière de standardisation et de production de masse (taylorisme repris chez Renault) ainsi que sur le plan culturel Chaplin, charleston qui ne touchent néanmoins que les élites. .Les années 1920, ne renouent pas avec le processus de mondialisation de l’avant-1914 : entre 1913 et la fin des 1920’s le pourcentage de la

du progrès économique et du progrès social. Cette position est influencée par le choc représenté par les événements de mai 1968 (violentes manifestations d’étudiants, grève générale sur fond d’aspirations sociales nouvelles et de contestation du taylorisme…) et, pour certains, par les travaux de l’école nord-américaine des relations humaines. Sur cette conception, des structures de réflexion sur les problèmes sociaux de l’entreprise se mettent en place un peu partout. Le premier ouvrage, en langue

se développe, le client est plus exigeant et la chaine de production bat la mesure en négligeant les ouvriers. Le Fin 19 ème siècle jusqu’en 1945 connaît une véritable émergence de la fonction, là encore les grands groupes, notamment automobile (Renault), jouent un rôle significatif. D’effectifs importants, la rationalisation de la production (avant les travaux de Taylor à cette époque) est sous l’influence des ingénieurs) et voit l’apparition des premiers éléments qui structurent la vie salariale

et inattendue pour la réduction des emballages est venue de Michel & Augustin qui propose un yaourt sous forme du pot de fromage blanc soit un seau de un kilogramme ; cela évite les emballages excessifs. Cette nouveauté révolutionnaire est arrivée chez certains distributeurs français en octobre 2009. Ce concept a été utilisé par d’autres marques telles que Yoplait : 28 29 Cette initiative de réduction des emballages est aujourd’hui suivie par de nombreuses marques telles que Danone avec la Danette

à l'échelle des pays européens ! — pour endiguer les flots de miséreux qui tentent de traverser la Méditerranée du sud vers le nord. Tout cela témoigne d'un refus, conscient ou non, mais désormais quasi criminel, de voir que : ancien haut cadre chez Enron, a reçu tout près de 2 millions de dollars américains en salaire et compensations pour 2001, et 15,1 millions en options sur actions. Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 22 1. raffermissement de croissance et hausse de