Le Taylorisme Chez Renault

et ouverture de l’Agora: Johan van Rens, Directeur du Cedefop Introduction par Sven-Åge Westphalen, Cedefop Session I 9h30 9h50 10h10 10h30 11h15 Le Bilan du capital humain au niveau de l’entreprise: problèmes et perspectives Le Bilan social chez Titan Cement Company S.A. (Grèce), Evangelos Boumis Le Bilan social dans les entreprises françaises, Syndex (France), Dominique Fruleux Le Bilan du capital humain au Danemark, KPMG C. Jespersen (Danemark), Jens V. Frederiksen Discussion des expériences

une centaine de pages à leurs apports à la sociologie ! 8 Voir notamment ma contribution à l’édition de Marc-Antoine Jullien, L’Essai sur l’emploi du temps, 1808 (nouvelle édition Paris, Anthropos, 2006). Ce texte qui est paru en allemand en 2008, chez Waxmann, présenté par Gabriele Weigand. Voir encore Janusz Korczak, Les moments pédagogiques, texte à la suite duquel, j’ai produit avec R. Hess le texte : Moment du journal et journal des moments, Paris, Anthropos, 2006. Préparant ma thèse sur la

certains pays et l’accentuation des inégalités mondiales entre pays pauvres et pays riches. La convergence provient des efforts d’investissement en capital humain et en capital technique de pays qui comblent ainsi leur retard (ils peuvent transférer chez eux les techniques de production des pays les plus en avance, grâce à une main d’œuvre mieux formée). Le modèle de Solow s’est cependant écarté de la réalité en considérant que la croissance économique par tête devait peu à peu diminuer et finir par

grandes entreprises, qui se multiplient à la fin du XIXe siècle, notamment en Allemagne (doc.3) et aux Etats-Unis (doc.4), sont aussi les fers de lance de la croissance économique. - Au début du XXe siècle, de nouvelles méthodes de travail comme le Taylorisme (voir chap. suivant) et le Fordisme* (v.schéma) sont mises au point aux Etats-Unis. Elles permettent d’augmenter la productivité* (déf. p.366) des ouvriers et, dans le cas du fordisme, la consommation (doc.4) → naissance de la société de consommation

imposé par les Européens. En 1913, les colonies sont un moyen de conforter la puissance européenne : elles sont la démonstration de la force d’une nation. L’essayiste français Paul Leroy Beaulieu écrivait en 1874 dans son essai De la colonisation chez les peuples modernes « un peuple qui colonise, c’est un peuple qui jette les assises de sa grandeur dans l’avenir et de sa suprématie future », avant d’ajouter « le peuple qui colonise le plus est le premier peuple ; s’il ne l’est pas aujourd’hui

cependant pas encore arrivé à son terme dans l’industrie. L’automobile en est emblématique. Les deux constructeurs français, Renault et PSA, produisent deux fois moins de voitures particulières dans l’Hexagone qu’il y a quatre ans : 690 000 au premier semestre 2009 contre 1,5 million au premier semestre 2005. La part française dans la production mondiale de voitures particulières de Renault n’est plus que de 21 % (37 % pour PSA). Ce mouvement de délocalisation a gagné en intensité au milieu des années 2000

l’extraction, jusqu’à la transformation. 3- Les entreprises commerciales : Elles réalisent les opérations de distribution des biens : - Les entreprises commerciales assurant le fonction de grossiste : c’est-à-dire achat en grande quantité directement chez le fabricant et vente en grande quantité au revendeur. - Les entreprises commerciales assurant la fonction de semi-grossistes : stade intermédiaire entre le grossiste et le détaillant. - Les entreprises commerciales assurant la fonction de détaillant

facteur de contingence important, car une entreprise qui a été créée il y a longtemps sera sans doute plus structurée qu’une jeune entreprise (on pourra comparer les start-up et des entreprises existant depuis plusieurs siècles comme La Poste, Renault, etc.). Le mode de production est aussi un facteur d’influence, car produire en série ou produire à l’unité n’implique pas le même mode d’organisation des salariés au sein d’une entreprise. 29 Il existe d’autres facteurs de contingence, comme

on revient à la notion de polyvalence des salariés, et la notion de hiérarchie a disparu au profit d’une délégation des pouvoirs. Tout le système conçu autour de l’idée de Smith sur la division du travail qui a donné naissance au fordisme et au taylorisme est révolue. Maintenant, il y a le toyotisme (polyvalence des salariés). Cela a modifié totalement la rémunération du travail, le salaire ne se fixe plus au niveau du minimum vital, le pouvoir d’achat réel a été X7 de la main d’œuvre ouvrière au

MANAGEMENT Méthodes et techniques d’intervention 1. Les techniques liées à la collecte de l’information 2. Le diagnostic 3. La mise en œuvre des recommandations 4. À quoi servent les techniques d’intervention ? Des experts à gérer : une intervention chez ARM 1. Le contexte de l’entreprise et sa demande 2. L’analyse de la demande par le cabinet Dynacar 3. La réponse à l’appel d’offres 4. L’approche choisie par Dynacar 5. L’intervention 6. Le budget temps et argent 7. Le point de vue des intervenants