Le Travail Comme Contrainte

CORRIGE – EPREUVE ECO/DROIT - SERIE STG PARTIE 1 REDACTIONNELLE (10 points) Le droit n’est-il qu’une contrainte pour l’entreprise Réflexion préalable La formulation implique un plan nuancé du type oui/mais. On peut évoquer dans la 1ère partie l’ensemble des contraintes qui pèsent sur l’entreprise (règles de droit, obligation, statut, limites au pouvoir de décision…) puis dans un second temps rappeler l’existence de libertés économiques pour l’entreprise et l’encadrement de son activité sur le marché

CORRIGE – EPREUVE ECO/DROIT - SERIE STG PARTIE 1 REDACTIONNELLE (10 points) Le droit n’est-il qu’une contrainte pour l’entreprise Réflexion préalable La formulation implique un plan nuancé du type oui/mais. On peut évoquer dans la 1ère partie l’ensemble des contraintes qui pèsent sur l’entreprise (règles de droit, obligation, statut, limites au pouvoir de décision…) puis dans un second temps rappeler l’existence de libertés économiques pour l’entreprise et l’encadrement de son activité sur le marché

relations régulières, soumises aux contraintes changeantes de l'environnement, est donc lui-même en mouvement permanent. Il se donne de nouveaux objectifs, change les anciens, recrute du personnel, en licence, etc. Il a donc besoin d'ajustement permanents. Ceux-ci se font, non d'abord par le biais de l'organisation formelle, mais par celui des relations entre les membres cherchant à reconstruire l'ensemble mis ainsi en mouvement. Mais l'organisation ne réagit pas comme un corps humain : il n'y a jamais

approcher de deux façons différentes : d’un point de vue économique ou d’un point de vue non-économique. L’étude non-économique des organisations renferme à la fois l’école des relations humaines, les théories administratives et scientifiques du travail, l’approche dite fonctionnaliste de ces mêmes organisations et la théorie de la contingence sur laquelle nous allons nous pencher plus en détails. Dans une optique différente aux autres théories d’organisation, la théorie de la contingence

L’idée selon laquelle l’émergence des Nouvelles Formes d’Organisation du Travail depuis les années 1970 est venue améliorer les conditions de travail dans l’entreprise est largement répandue, et le cliché de l’ouvrier « col bleu » opprimé par les « cols blancs » et les cadences infernales semble bel et bien passé de mode dans l’imagerie populaire. Il est toutefois légitime de s’interroger sur la nature de ces NFOT : constituent-t-elles une mutation à part entière, ou ne sont-elles finalement qu’une

et moi-même, avons déjà eu l’occasion de travailler ensemble pour la production d’un dossier d’éducation civique juridique et sociale en début année, comme cela c’est particulièrement bien passée, nous avons choisi de nous réunir pour la production du TPE. Mais malgré cela, le choix du sujet et de la problématique, n’a pas été évident, par soucis de respecter les goûts et convictions de chacun, qui pour ma part me semblait être indispensable dans un travail d’équipe, mais également du fait de la diversité

situation nous amène à nous interroger sur le travail dans la société. Comme Voltaire l’écrivait en 1738 lors de son discours sur l’Homme : « Le travail est souvent le père du plaisir ». Le travail peut être considéré par les avantages qu’ils apportent mais peut-il être un plaisir par lui-même ? Il nous faut d’abord rechercher quels avantages le travail procurent et voir en quoi sous certaines formes il peut être un plaisir ou une limite. Le travail est l’ensemble des activités accomplies par l’Homme

CHAPITRE 1 LA CONCEPTION ASSISTÉE PAR ORDINATEUR « Il est prévu que l’informatique sera pour le travail intellectuel ce qu’a été le moteur pour le travail manuel » 1.1 INTRODUCTION Il y a quelque 2000 ans, Archimède a dit : « Donnez-moi un levier et un point d'appui et je soulèverai la terre ». Sur cette idée repose toute la mécanisation du travail manuel. Il proposa de donner un levier à nos muscles permettant ainsi d'en multiplier la force. Il aura fallu deux millénaires pour que les connaissances

L’organisation : milieu humain, milieu contraint 4 A. Les 1eres théories de la contingence 4 B. La synthèse de Müntzer 4 II. La stratégie des acteurs : l’organisation comme système de rapports entre acteurs 6 A. La théorie de la régulation 6 B. L’analyse stratégique 6 1/ Le concept de stratégie lui même comporte deux aspects 7 2/ Cette capacité d’action repose sur 4 postulats : 7 C/ Les concepts de l’analyse stratégique 8 III/ L’organisation comme source d’identité et de culture

DOSSIER ERGONOMIQUE Introduction Monsieur T désire travailler au sein d'un laboratoire en tant que technicien, suite aux diverses contraintes qui peuvent le limiter dans son activité professionnelle. En l'occurrence nous devons: - Ajuster les exigences du travail aux possibilités de Mr T afin de réduire les contraintes. - Concevoir les machines, les équipements et les installations en vue d'un maximum d'efficacité, de précision et de sécurité dans l'optique d'une activité professionnelle