Le Travail Et Les Modes De Production

La production en Juste-À-Temps est-elle la meilleure façon d’atteindre l’excellence au sein d’une entreprise ? Si les Etats-Unis de Ford sont incontestablement à l'origine de la production à la chaîne le Japon est l'instigateur naturel de la production juste-à-temps. Les japonais luttent en effet avec obstination contre le phénomène de gaspillage au sein de leurs unités de production afin de proposer la juste quantité. Les principes fondateurs de ce mode d'organisation se sont rationnellement

Les taches sont parcellisées. Le travail sera organisé, coordonnée et contrôlé par la hiérarchie car l’homme est un simple exécutant, incapable d’initiative. 1- Taylor (1856-1915 : ingénieur américain) - L’Organisation Scientifique du Travail : L’entreprise est assimilée à une machine : Parcellisation et spécialisation des tâches après analyse et poste de travail pour déterminer la meilleure façon de faire (One best way). Division verticale de travail en séparant les tâches de l’exécutant

La technique déshumanise t-elle le travail ? Si depuis le début de l'histoire de l'homme les siècles se sont succédés, certaines notions restent proprement humaines et accompagnent celui-ci jusqu'à nos jours. Pour Karl Marx, l'histoire de l'homme est une succession de modes de production caractérisant une société à un moment donné de l'histoire. Ainsi se sont succédés les modes de production primitif (-3500 av JC), antique (500 ap jc), féodal (fin XV), et enfin capitaliste qui caractérise nos

l’exploitation de documents notionnels Le cas Dutour ; Les trois dossiers « étudiant » Le cas Dutour est un cas pratique d’entreprise qui sera exploité tout au long des séances consacrées au thème. Les trois dossiers « étudiant » présente les consignes de travail dans le cadre de ce thème. Les travaux à réaliser porte à la fois : - sur les ressources notionnelles : des questions d’analyse et de synthèse permettant de découvrir les notions et construire la synthèse du cours ; - sur le cas Dutour : des questions

 Le taylorisme est une méthode de travail inventé dans le contexte de la révolution industrielle du 20ème siècle, par l'ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Elle recommande l'OST (l'Organisation Scientifique du Travail) par une analyse scrupuleuse des modes et techniques de production (gestes, rythmes, cadences à la chaîne …) afin d'améliorer la productivité, la rémunération(salaire en fonction des horaires précis), et donc d'aboutir au meilleur rendement possible. L'organisation

Chapitre 10 : Quel mode de production choisir ? Les organisations doivent effectuer des choix stratégiques en matière de production qui vont déterminer la nature du produit fabriqué, le mode de production, le pilotage de la production, le recours ou non à l’externalisation de la production et la mise en œuvre de la démarche qualité. I. Qu’est-ce que le processus de production ? La production est le processus qui consiste à mobiliser des ressources humaines pour transformer des ressources

structure simple Dans une structure simple, la direction de l’entreprise est au cœur de l’organisation : elle est en relation avec l’ensemble du personnel et centralise les décisions. Cette structure est caractérisée par une faible spécialisation du travail, une coordination assez naturelle et ayant peu recours à des règles formelles, un nombre limité de niveaux hiérarchiques (pas plus de deux ou trois). Généralement adopté par des entreprises de petite taille, ce type de structure présente l’avantage

qui produisent un même bien ou un même service. Economique 1-2 Les organisations Finalités et objectifs La satisfaction de besoins économiques et sociaux Les principes et les missions de service public, La défense d’un intérêt commun La production de biens et/ou de services marchands ou non marchands La création de richesse Economique 1-2 Les organisations Les acteurs des organisations Les différents acteurs et leurs rôles Economique 1-2 Les organisations Les partenaires des organisations

coût unitaire d'un produit qu'obtient une entreprise en accroissant la vente de sa production. On parlera ainsi d'économie d'échelle si chaque bien produit coûte moins cher à produire lorsque les quantités produites (économies d'échelle par rapport au coût de production) ou vendues (économies d'échelle par rapport au coût de revient) augmentent. Les économies d'échelle mettent ici en relation le coût de production unitaire en fonction des quantités produites tandis que les rendements d'échelle mettent

Etude de cas Electrolux 1. Les problèmes stratégiques Définition : « La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis à choisir les modes d’action et d’allocation des ressources qui permettront d’atteindre ces buts et objectifs ». (A.D.Chandler). Un problème stratégique quant à lui est un problème non-structuré, à construire, qui ne s’impose pas nécessairement à l’évidence. Il concerne l’avenir avec son lot d’incertitudes