Le Travail Taylorisme Fordisme Toyotisme

Introduction La division du travail se développe à la fin du 19ème siècle. Aux Etats-Unis, Frederik W.Taylor (1856-1915) met en place des moyens d'accroître la productivité grâce à la rationalisation de l'organisation du travail. L'OST, mise en place par Taylor, permet aux entreprises d'augmenter la productivité grâce à une meilleure répartition des tâches et à la réalisation d'une division verticale et d'une division horizontale du travail. I) L'organisation du travail est un moyen essentiel d'améliorer

Le travail et emploi ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- 1 - Organisation du travail et croissance. Comment les hommes s'organisent-ils pour produire toujours davantage ? Ils essaient en général de produire toujours plus efficacement : on peut produire plus en étant simplement plus nombreux, mais, dans ce cas, la croissance de la production est strictement limitée à l'augmentation du nombre des actifs et le PIB par habitant n'augmente

p .3 Objectifs, moyens et modes de production p. 4-7 Les changements dans l’organisation du travail de fabrication p. 8-9 Les nouvelles formes de gestion de la production (post fordisme) p.10-12 Les nouveaux outils de la production industrielle, la productique p. 13 Mots clefs

successives de l'organisation du travail ? Organiser le travail, c'est en fait le diviser en fonction de certains principes. Au cours du temps, l'organisation du travail s'est transformée de manière à rendre toujours plus performante la division du travail. Chacune d'entre elles a apporté des solutions particulières pour améliorer les méthodes de travail ● LE TAYLORISME Taylor est un ingénieur américain de la fin du 19è siècle. Il propose l'organisation scientifique du travail (OST). Les principes de l'OST

Les caractéristiques de distinction entre le taylorisme et le fordisme. Plan de l’exposé : Introduction. Le taylorisme : Contenu. Principes Objectifs. Le fordisme. Les caractéristiques de distinction entre le Taylorisme et le Fordisme. Ajout de nouvelles techniques. Etude de cas : entretien avec Mr. AZEROUAL Youssef : directeur

Le toyotisme est-elle une organisation du travail, ayant améliorée les conditions du travail des salariés ? En réponse à la contestation du taylorisme, de nouvelles formes d’organisation du travail sont apparut comme le toyotisme. Autour des années 1980-1980, les innovateurs à l’origine de ces NFOT ont mis en avant tous les avantages de leur innovation sur les conditions de travail. Cependant, on constate encore en 2003, que 55% des salariés ont encore un rythme de travail imposé par une demande

 Le toyotisme Le toyotisme est une forme d'organisation du travail dont l'ingénieur japonais Tai-chi Ōno est considéré comme le père. Mise en avant par Toyota en 1962, elle ne sera pas appliquée immédiatement. Histoire et but Après leur défaite face aux Américains au cours de la Seconde Guerre mondiale, les Japonais doivent relancer leur économie. Toyota médiatise une vision stratégique pour faire redémarrer l'économie

o Travail Préparatoire : 1. Au cours des années 1960, dominait une organisation du travail, le Taylorisme ou Tayloro-Fordisme. Cette nouvelle organisation prévoyait une division du travail, tant sur le plan verticale entre réalisation et conception, que sur le plan horizontale avec la parcellisation des taches. La standardisation des produits permettant de produire simplement en grande quantité sur des chaines de montage est aussi un critère de l'OST. Avec l’arrivée du Fordisme apparait le «

Tout d’abord nous verrons le fordisme, apparu au début du XXème siècle aux Etats-Unis avec Henry Ford, succède au Taylorisme. Et puis dans un deuxième temps, nous verrons le toyotisme, apparu au Japon dans les années 70-80, axé sur de nouvelles notions telle que la qualité, le juste à temps et l’amélioration continue. Ces modèles sont tous deux issus du secteur automobile mais chacun a vu le jour dans un contexte social bien particulier. Diapo 3 Le Fordisme Diapo 4 Le contexte historique

L’organisation du travail La division du travail c’est répartir les tâches au sein d’une entreprise de façon à dégager une efficacité maximale pour créer le plus de richesses possible. Selon Adam Smith la division principale est la division horizontale du travail. Il montre l’exemple dans La richesse des nations avec une manufacture d’épingle où la fabrication des épingles est divisée en plusieurs opérations distinctes, ce qui accroit la productivité de chaque travailleur. Selon Karl Marx