Le Travail Taylorisme Fordisme Toyotisme

L’organisation du travail source de productivité et de croissance A/De Smith à Ford Les principes du taylorisme sont appliqués progressivement à partir du début du siècle, d'abord aux Etats-Unis, puis très largement en Europe. L'intérêt de recourir à l'organisation scientifique du travail est alors évident : les cadences de production s'accélèrent, la productivité des machines et des hommes augmente. La rationalisation des productions est ainsi réalisée. La généralisation progressive

Cours Introduction au management industriel Limite du taylorisme: * il faut mettre en place un système incitatif pour motiver les ouvriers à travailler, L’argent. Vision limitative critiquée par Mayo. Cercle vertueux du fordisme et du taylorisme : la consommation de masse implique une production de masse et vice et versa. Ca passe par la standardisation des produits, la baisse des prix. Les limites du taylorisme : * humanisme * incitation que par l’argent ? * la variété

Fordisme Le fordisme est un mode de développement de l'entreprise (ou d'organisation du travail), inventé par Henry Ford (1863-1947), fondateur de l'entreprise du même nom, et largement inspiré d'une autre organisation du travail : le taylorisme, ou organisation scientifique du travail (ou OST). Principes Le but de ce développement de l'entreprise est d'accroître la productivité et la production de l'entreprise grâce à plusieurs principes : la division du travail en une division verticale

Scientifique du Travail qui est la base de la révolution industrielle du XXème siècle. Taylor voulait avant tous améliorer la productivité des ouvriers qu’il ne trouvait pas très organisés dans leurs méthodes de travail, il a donc imaginé une approche méthodique. L’Organisation Scientifique du Travail de Taylor distingue clairement la conception des taches élaborée par les ingénieurs et leur exécution par les ouvriers. Cette organisation repose sur les principes majeurs de : - la division du travail, -

Fiche synthèse de l’organisation du travail. Le Taylorisme. Le taylorisme apparait au début du XXè siècle. Taylor : ingénieur américain qui veut organiser le travail de façon scientifique. Cette organisation repose sur la division technique du travail (organisée par postes) au contraire de la situation passée d’une organisation sociale du travail (organisée par métiers). Les objectifs de Taylor sont de 3 ordres : - lutter contre la flânerie systématique des ouvriers dans l’atelier. - proposer

L'oganisation du travail L’organisation du travail, c’est la mise en place d’une structure organisée et partagée, de méthodes et de savoir-faire qui doivent permettre aux salariés de travailler ensemble, dans l’intérêt de l’organisation et en fonction des objectifs fixés. Les caracteristiques de l'organisation du travail L’organisation du travail repose sur une certain nombre de caractéristiques : la division : les rôles de chacun doivent être répartis dans l’entreprise. Le découpage

2/ Chapitre 11 : L’organisation scientifique du travail 2.1 / Correction des exercices préparatoires du livre pages 103-106. Voir les réponses sur le document suivant : ------------------------------------------------- Réponses aux questions sur les documents du livre 1. La division du travail Documents 1 et 2 (p. 103) 1. Expliquez par quel mécanisme la division du travail favorise l’enrichissement. La division du travail favorise l’enrichissement de l’entreprise car elle permet

rapprocher la production de la Yaris du client et de pouvoir produire plus, grâce à la baisse des coûts de transport. 2/ Toyotisme : Le toyotisme ou ohnisme (du nom de Taiichi Ono, ingénieur chez Toyota) est une organisation du travail d'origine japonaise, qui s'impose comme l'amélioration du taylorisme et du fordisme. Il a d'abord été appliqué dans l'entreprise Toyota. Le toyotisme serait le modèle idéal de l’organisation de l’entreprise du point de vue de la productivité. Mais sa mise en place au

avoir présenté l'évolution de l’organisation du travail depuis les années 1960, vous analyserez les effets de cette évolution sur l’emploi.       COUP de POUCE   Problématique et plan   La première partie ne peut pas être seulement descriptive. Il faut, bien sûr, préciser les caractéristiques des nouvelles formes d’organisation du travail, mais, surtout, présenter le contexte de crise de l’OST et du fordisme dans lequel prend sens le toyotisme (I). Dans un second temps, examinez les conséquences

Après avoir présenté l’évolution de l’organisation du travail depuis les années 1960, vous analyserez les effets de cette évolution sur l’emploi. Problématique et plan La première partie ne peut pas être seulement descriptive. Il faut, bien sûr, préciser les caractéristiques des nouvelles formes d’organisation du travail, mais, surtout, présenter le contexte de crise de l’OST et du fordisme dans lequel prend sens le toyotisme (I). Dans un second temps, examinez les conséquences des