Le Travail Taylorisme Fordisme Toyotisme

MIT Allers et retours entre machine, organisme, société Années 40 : de la machine à l’organisme Années 50 : de l’organisme à la machine Années 60 : extension à l’entreprise, l’écologie et la société Historique Bref historique : Wiener, 1940 : travaille sur des appareils de pointage automatique pour canon antiaérien S’étonne d’un défaut de fonctionnement : oscillations incontrôlables de la machine si l’on réduit les frictions Discussion avec Rosenblueth, neurophysiologiste du MIT Un tel comportement

Chapitre 3 Organisation du travail et Croissance : Productivité du W = Production / travail Introduction : Les entreprises depuis le début du capitalisme cherchent en permanence à rentabiliser leurs activités afin de gagner des parts de marché supplémentaires en gagnant en compétitivité. Il leur faut donc sans cesse chercher à obtenir des gains de productivité. Pour ce faire, il faut baisser les couts de production et plusieurs moyens existent : Obtenir une baisse du prix des consommations

DIVISION DU TRAVAIL ET EXTENSION DES MARCHES DANS L’ANALYSE D’A SMITH Ce que nous appelons "travail" est une invention de la modernité. Celui que nous "avons", "cherchons", "offrons" est une activité dans la sphère publique, demandée, définie, reconnue utile par d'autres et, à ce titre, rémunérée par eux. » A GORTZ. La division du travail que l’on peut définir comme la décomposition du processus de production en tâches spécialisées, successives et complémentaires est un facteur déterminant des

DIVISION DU TRAVAIL ET EXTENSION DES MARCHES DANS L’ANALYSE D’A SMITH Ce que nous appelons "travail" est une invention de la modernité. Celui que nous "avons", "cherchons", "offrons" est une activité dans la sphère publique, demandée, définie, reconnue utile par d'autres et, à ce titre, rémunérée par eux. » A GORTZ. La division du travail que l’on peut définir comme la décomposition du processus de production en tâches spécialisées, successives et complémentaires est un facteur déterminant des

ECONOMIE 1) TAYLORISME : Par Frederik Winslow Taylor. Préconise l'organisation scientifique du travail (OST) grâce à une analyse détaillées des modes et techniques de production (gestes, rythmes, cadences...). Par la division du travail en tâches simple et répétitives. But : Obtenir la meilleure façon de produire, de rémunérer (salaire, horaire), et donc le meilleur rendement possible. FORDISME : Par Henry Ford. Procédé de travail à la chaîne. But : Accroître la productivité et la

la durée du travail, obligatoirement mentionnée dans son contrat de travail, est inférieure à durée légale (35 heures par semaine) ou aux durées conventionnelles ou pratiquées dans l’entreprise. Définition Travail à temps plein Le temps plein correspond à une durée du travail équivalente à la durée fixée par la loi, ou fixée par la convention collective si elle est inférieure. Le temps plein est considéré comme étant la relation « normale » de travail. Si le contrat de travail d’un salarié

consacrée aux fondateurs de l’organisation scientifique du travail : Frederick Winslow Taylor (le taylorisme), Henry Ford (le fordisme) et Taiichi Ōno (le toyotisme) * Le Taylorisme A la fin du XIXème siècle, l’ingénieur F .W. Taylor conçoit une organisation scientifique de travail (OST) afin de lutter contre la « flânerie systématique » des ouvriers. Elle repose sur une double division du travail : à la fois verticale (le travail intellectuel de conception est séparé des tâches manuelles

enfin le consommer ou le livrer tel quel. I. Produire c'est aussi une action double A. C’est un travail concret Dans le sens où on réalise un objet bien déterminé grâce à un savoir-faire précis, obtenu avec plus ou moins de difficultés selon les époques. Il y a évolution, transformation de la production par l’action de l’homme. B. Elle est travail abstrait Il s’agit également d’une dépense de travail dans la durée (dépense d'énergie, d'effort musculaire et intellectuel dans le temps). Ce qui nous

Le premier signe d'une mutation de l'organisation du travail réside dans la remise en causes des principes fondateurs des organisations traditionnelles. La division horizontale du travail ou partiellisation, qui rendait le travail des «ouvriers spécialisés»,ceux qui effectuaient toujours la même tâche, trop monotone a été entièrement remise en question es tâches sont aujourd'hui élargies et enrichies ce qui entraîne un travail plus intéressant pour un employé qui voit sa motivation grandir et ses

L’idée selon laquelle l’émergence des Nouvelles Formes d’Organisation du Travail depuis les années 1970 est venue améliorer les conditions de travail dans l’entreprise est largement répandue, et le cliché de l’ouvrier « col bleu » opprimé par les « cols blancs » et les cadences infernales semble bel et bien passé de mode dans l’imagerie populaire. Il est toutefois légitime de s’interroger sur la nature de ces NFOT : constituent-t-elles une mutation à part entière, ou ne sont-elles finalement qu’une