Le Travail Unit Il Les Hommes

1 Programmation Linéaire TRAVAIL REALISE PAR : MR ABDELGHANI TOURAB Recherche opérationnelle Le succès arrive toujours lorsqu’une opportunité rencontre la préparation 2 TRAVAIL REALISE PAR : MR ABDELGHANI TOURAB Recherche opérationnelle Exercice 1 : Une entreprise de relation avec le public veut faire un sandage d’opinion chaque employé ne peut faire chaque jour 80 interviews par téléphone ou 40 interviews par personne à personne (Direct). Un employé ne peut faire qu’un seul genre

organisée-de la poterie à l’envoi d’un homme sur la lune- doit répondre à deux exigences fondamentales et contradictoires : la division du travail entre les différentes tâches à accomplir et la coordination de ces tâches pour l’accomplissement du travail. Mintzberg a défini la structure d’une organisation simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. La coordination est, par contre, une

Driss AIT LAHOU qui nous accorde cette opportunité d’avoir Monter ce projet. Au terme de ce travail, nous tenons à exprimer nos vifs remerciements à : La commune urbain d’Agadir : service de l’urbanisme service de l’environnement. L’Agence Urbaine d’Agadir :Mr Ahmed SLIMAN La wilaya de Souss Massa Daraà INDH : Mr Mohmmed HARIF responsable de communication Les responsables des unités industriels à ANZA Tous les habitants de quartier ANZA Enfin, nous remercions toute personne

créée en une année dans une économie. On le calcule en additionnant les valeurs ajoutées de toutes les unités de production résidentes 2.IDH: c'est un indicateur compris entre 0 et , mesurant le niveau de développement d'un pays a partir de trois critères : niveau de vie, état de santé et niveau d'instruction 3.investissement, 4.progrès technique : amélioration de la connaissance que les hommes ont des lois de la nature appliqués à la production 5.croissance endogène : théorie visant a montrer

que la Production ou la fonction Comptabilité et Finances. Certains auteurs en font même un déterminant de la réussite de toute organisation. En effet, quelle que soit la tâche à exécuter dans une organisation, elle s’exécute à travers et par les hommes. La fonction Personnel n’est pas à confondre toutefois avec la structure chargée d’exécuter les activités qui lui sont dévolues. Une harmonie générale est à trouver entre toutes les fonctions d’une entreprise, et chaque unité chargée d’une fonction

collaboration avec Olivier Passet, chef du département des affaires économiques et financières, ses études ont surtout porté sur la croissance des entreprises et le rôle de la finance. Il a notamment contribué à la rédaction du rapport du groupe de travail présidé par Dominique Plihon au commissariat général du plan, Rentabilité et risque dans le nouveau régime de croissance, la Documentation française, 2002; et comme co-auteur avec Olivier Passet, au rapport Promouvoir un environnement financier favorable

ressources naturelles , la fabrication de ressources humaines et matérielles et immatérielles puis par la distribution de son produit fini.2) Distinguez les facteurs de production primaires et secondaires.Les facteurs de production primaires :le travail avec la main d’oeuvre des individus dont les saisonniers et salariés Le capital avec les machines et local qui se situe dans le sud de la France qui a une grande diversité de productions. Les facteurs de

citoyens et de faire régner l'ordre. Ils vont également assurer la sécurité des automobilistes en effectuant des contrôles de plus en plus poussés. -1- Pour y parvenir elle dispose de 145 820 hommes et femmes répartis dans l'ensemble des commissariat et des diverses administrations. Ces hommes et ces femmes ont à leurs dispositions des moyens parfois très impressionnants. Chaque policier est équipé d'un : - pistolet calibre 9 millimètre - gilet pare-balle attitré - d'un chargeur de

………………………………………..6 La Brigade Medium………………………………………………………….....…10 La Brigade Légère…………………………………………………………..….....12 Autres unités…..………………………………………………………………......15 Poster - Carte de Belgique et Organisation de la Composante Terre Information Operations Group……….………………..…………………….…..19 Le bataillon d’artillerie…………………………………………………………….20 Les unités de génie…………………………………………………………….....22 Les unités logistiques…………………………………………………................24 Systèmes de Communication et d’Information..…………………….…..……...26

STRATEGIE ET MANAGEMENT personnel et d’attitude au travail pèsent pour beaucoup dans ces résultats. Depuis les années 80 et le formidable succès des industriels japonais, les entreprises du monde entier ont voulu adopter les principes fondateurs de cette révolution. L’amélioration continue ou le « continuous improvment », traduits du « kaizen » japonais, étaient nés. Plusieurs universités et cabinets de conseil ont rapidement intégré cette philosophie et ses outils dans de nouveaux modèles