Le Triangle D Or Du Positionnement

critères de référence sont les normes ou dispositifs utilisés pour évaluer ou mesurer l'information objet de l'intervention. Voir Annexe 1 : lettre de projet de rapport d'audit interne Voir Annexe 2 : Check-list suivi de mission d'audit interne 1.3 Positionnement de l'audit interne Dans la définition que nous avons apporté à l'audit interne, nous avons évoqué la différence entre l'audit interne et externe, qui aujourd'hui sont deux fonctions complètement différenciées et nous sommes d'accord pour dire

Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde plus rapide Monde plus compétitif Monde plus incertain Monde plus mondial AUJOURD’HUI DURER EST DE PLUS EN PLUS DIFFICILE ! 4 Le demarche marketing 5 La triangle stratégique

Toutes les transformations affines conservent les rapports de sections, mais pas forcément les longueurs et les angles. Communication graphique Une autre définition... Une transformation affine de E2 vers E2 est univoquement définie par un triangle non dégénéré et son image. (6 paramètres) Dans E3 , la transformation affine est univoquement définie par un tétraèdre non dégénéré et son image. (12 paramètres) Communication graphique Décomposition d'une transformation affine 4 2

questions p.7 2. Résultats des questionnaires et analyse p.8 2.a – Questionnaires particuliers p.8 2.b – Questionnaires professionnels p.9 IV/ Stratégie marketing p.10 1. Les cibles visées p.10 2. Le positionnement marketing de Michelin p.11 V/ Recommandations opérationnelles p.12 1. Produit p.12 2. Prix p.13 3. Distribution p.14 4. Promotion/Communication p.15 Annexes p.17 Bibliographie

principalement plus de rentabilité et plus de croissance. Tout en devant exercer leur métier et garantir à l’entreprise : • une stratégie marketing cohérente et efficace, alignée sur les objectifs généraux ; • un portefeuille de marques fortes ; • un positionnement d’offres, durable et pertinent. 3 122576DGQ_00_PDD Page 4 Mercredi, 3. octobre 2007 4:36 16 Avant-propos Les solutions apportées La Boîte à outils du responsable marketing répond aux besoins des directions et services marketing en

prestiges et qualitatifs », il est un monde enrichi d’imaginaire, de rêves, d’émotions dont le travail sur la marque est primordial pour pouvoir atteindre un positionnement de luxe. C’est un univers d’illusions auquel certains s’octroient le privilège d’appartenir. ! "! Ce secteur, pour se distinguer des autres et justifier son positionnement, se doit de se différencier des marques de la grande distribution. A cet effet, certains codes lui sont propres. C’est pourquoi pendant plusieurs années

respectivement l'Afrique du Sud et la Chine, de structurer leur environnement régional. L'ambivalence de leurs ouvertures extérieures entraîne une implication régionale différenciée des territoires, une recomposition des espaces sousrégionaux, la création de triangles de croissance localisés et des intégrations contrastées au marché mondial. La tendance actuelle à la régionalisation/globalisation incite les ped à redéfinir leurs stratégies de développement pour faire face à la multipolarisation de l'économie mondiale

"produits-marché" etablir une relation avec le marché maitriser la relation avec le marché 1.7 le marketing et la planification stratégique mar keting = mission de veille stratégique : analyser les opportunités existantes sur le marché, choisir un positionnement, des plans d'action et un système de contrôle qui permettront à l'entreprise d'atteindre les objectifs qu'elle s'est fixée. 1.8 développement d'un programme marketing analyse SWOT : - forces et faiblesses de l'entreprise (analyse interne)

CHAPITRE 1 LE « SOUK » ACTUEL 1-1 Les nuisances d’aujourd'hui Le coach n’a pas d’obligation de résultats, mais celle de moyens. Or, il est impossible d’apprécier les moyens effectivement mis en place pour assurer les résultats. Car le temps passé en séances n’en est pas un. Et comme il est rare que le résultat à délivrer soit décrit clairement dans le contrat, il est de ce fait tout aussi rare que l’on puisse l’apprécier correctement. Autrement dit, les attentes par rapport à un coaching

d’évolution, à moyen ou court terme, on va devoir identifier de manière précise en lien avec l’économie potentiel de la demande sur notre marché et sur le marché visé. Il existe des clients réels et potentiels. Ces 2 éléments sont souvent confondus, or l’intérêt d’une entreprise à les distinguer suppose d’optimiser les outils qui vont permettre d’influencer de manière spécifique chacun de ces profils. Client réel : les acheteurs réels, observés, qui achètent le produit. Non client/consommateur relatif :