Le Turnover Dans La Grande Distribution

Zine El Abidine Ben Ali Carthage, November 24, 2008 La Poste Tunisienne : Principaux faits historiques Tunisian Post : Main historical facts 1847 1875 1878 1888 1892 1918 1956 1980 1984 1997 1998 1999 2000 Création de la première distribution des Postes Création du premier bureau de la poste de plein exercice. Adhésion de la Tunisie à l’Union Postale Universelle (UPU) Emission du premier timbre-poste tunisien. Inauguration du bureau de poste Tunis Recette Principale (Tunis RP) Ouverture

[pic] Projet Personnel et Professionnel DSA SECTEUR D’ACTIVITE : GRANDE DISTRIBUTION Nom : Prénom : Groupe : Année : Tuteur PPP : Date de remise : Introduction : Le secteur d’activité sur lequel porte mon dossier sur secteur d’activité est celui de la grande distribution. Selon l’INSEE le secteur de la grande distribution est « constitué des hypermarchés et des entreprises dites du grand commerce spécialisé. » C’est un secteur d’activité en constante évolution

Identifier et caractériser la stratégie Starbucks : Stratégie générique : Crée en 1971 par trois universitaires passionnées de café et inspirés par le concept d’Alan Peet sur le marché du café de qualité, Starbucks devient en quelques années la plus grande chaine multinationale de café. Depuis 1982, Howard Schultz, leader charismatique et visionnaire, souhaite créer une expérience unique autour du café (« the Starbucks experience») en offrant un café de spécialité et en initiant le consommateur. En

mes chers parents, qui m'ont donné la vie ; A ma chère regrettée mère qui m'a allaité et qui m'a quitté si vite ; A mes soeurs et frères, cousins, cousines et amis ; A mes oncles et tantes ; A mon très cher grand frère HATEGEKA M. Léonard et mon petit frère SALONGO M. et chères grandes soeurs, NYIRAHABINKA Victoria, RENZAHO M. Collette ; Ce mémoire est dédié. REMERCIEMENTS C'est avec les concours et les conseils de plusieurs personnes que nous avons pu parcourir un long chemin, qui nous a conduit

(descriptives, corrélationnelles et régressions) ont mis en évidence des liens relativement importants entre caractéristiques du poste, justice et attitudes organisationnelles (satisfaction stress, et intention de démissionner) et ont confirmé en grande partie nos hypothèses. Introduction De nombreuses études se sont intéressées au rôle central du sentiment de justice dans l’organisation en tant que construit social. Les salariés évaluent les décisions prises à leur égard ou

facteurs clés de succès sont semblables et reposent sur des ressources et des savoir-faire communs. L’Oréal a développé son activité autour de 4 Domaines d’Activités Stratégiques[4] : - les produits professionnels - les produits grand public - les produits de luxe - la cosmétique active Les produits professionnels : il s’agit de L’Oréal Professionnel, Kérastase, Matrix, Redken. Ces marques répondent aux besoins des coiffeurs en matière de coloration, de soin du

Introduction : Le groupe SWATCH est né en 1983 après la fusion des deux plus grandes entreprises horlogères suisses ASUAG et SSIH afin d’éviter la liquidation. Cette fusion s’est organisée grâce à l’aide de Nicolas Hayek. Une étape fondamentale est sans aucun doute le lancement d’une « seconde montre » (ou «second watch») à bas prix, de haute qualité, artistique et émotionnelle et Swiss made : la Swatch. Cette montre est révolutionnaire dans le sens où elle nécessite deux fois moins de composants

spécifique12, constituer un syndicat (solution assez coûteuse), associer les salariés au capital et à la gestion de l'entreprise (on retrouve le principe de l'AS). Certains chercheurs suggèrent que l’AS permet une meilleure productivité et une plus grande rentabilité de la firme (Conte et Tanenbaum, 1988 ; Rosen et al., 1986). D’autres ne défendent pas totalement ce dispositif : les systèmes de rémunérations collectives réduisent les efforts et initiatives individuels (Jensen et Meckling, 1976). En

environnement. B) Le diagnostic interne | Forces | Faiblesses | Données générales | | | Ressources à la fois sur les ressources techniques (site de production, capacité productive,etc…) financières, humaines ( bilan social, effectif, turnover, absentéisme, …) | | | Mix (forces et faiblesses de la politique de prix, produit, …) | | | II) Les composantes d’un marché A) Les différents marchés Classifications des marchés en fonction des produits offerts/besoins satisfaits :

d’autonomie, 96% salarié fier de leur entreprise, fidélisation des employés (18% turnover)- création d’une formation environnementale (7% masse salariale) : nouveau concept - partenariat vert | | Finance | CAF en constante évolution (+4 Md’€ en 3 ans | Résultat exceptionnel négatif en 2007 (trop de créances clients) | Matrice SWOT : a Opportunités | Menaces | - Relais de croissance* : Développement de la distribution dans les espaces de transit (offres cadeaux ++) + Internet- Tendances : RSE