Le Visuel Merchandising

plus précisément le service merchandising, marketing et retail qui décide des offres à effectuer en boutique. Le choix du fournisseur est également fait par le siège, les commandes sont faite automatiquement lors d’une vente d’un produit, celui-ci est réassorti généralement 48h après la vente, si les stocks sont disponibles. Pour cette action de promotion, nous avons utilisé comme mobilier, des tablettes avec des barres de nuit, puis pour le deuxième merchandising nous avons utilisé des tablettes

des données est réalisé en trois étapes principales : 2.4.1. Etape de l’analyse documentaire Cette étape consiste principalement à analyser, pour chaque club, les documents suivants : l’organigramme le rapport moral le rapport financier l’identité visuelle ou logotype et sa déclinaison sur les outils publipromotionnels du club, principalement le maillot et le site web. L’objectif est de déduire, à partir des documents analysés, les aspects liés aux pratiques marketing : objectifs, organisation humaine

Tablette réservoir en aluminium sur roulette Présentation au sol, sur broche Petites tables servant de podium, étagères murales en bois VI – PRISE EN COMPTE DU MERCHANDISING DESIGN Il n’est pas de merchandising réussi sans design commercial car aux strictes règles de merchandising quantitatif et qualitatif, il est nécessaire d’y adjoindre un design d’environnement favorable, c'est-à-dire contribuant au confort d’achat et au plaisir du consommateur. Par confort d’achat

innovation produit – merchandising – actions promotionnelles - Concurrence importante (marques nationales/ régionales/ 1er prix/ marques de distributeurs) - Petit commerce commerce traditionnel - Grand nombre d’établissements,,de petite taille, avec une surface financière souvent faible, sans approche marketing, et méthodes de gestion peu évoluées. - Mais peut s’avérer un circuit dynamique en cas d’approche marketing moderne (innovation produit – merchandising- franchise) ex : boulangeries

mettre en œuvre différents leviers afin de devenir influentes. La stratégie de M.U.F.E pour se démarquer ? Être maxi visible sur les réseaux sociaux et proposer plusieurs contenus sur leur site internet (brief produits, tutoriels d’application, visuels officiels de campagnes, packshots des produits, vidéos making of de photos de tournage, de communiqués de presse). Par exemple en 2011, la marque a beaucoup fait parler d’elle en lançant un concours sur le web 2.0 dans le but de trouver son égérie

l’entreprise, pour vous aider à suivre je vous remets un double des annexes de cette partie » (leur donner à ce moment) puis « abordons le contexte géographique » Ce contexte est à faire en 45 secondes avec un visuel de la zone de chalandise ou encore de la clientèle type). Nous présentons les visuels type. Philippe Thiberge www.commmarketingmuc.com 4 Zone de chalandise Philippe Thiberge www.commmarketingmuc.com 5 Répartition de la clientèle 11% Particulier Professionnel 89% Philippe

une centrale d’achat qui emploie de 25 à 30 personnes qui sont chargés de négocier les achats avec les fournisseurs. Stratégie marketing : Stratégie marchandising : Comme toutes les enseignes de distribution, carrefour admet une méthode de merchandising précise et efficace ou les produits leaders sont toujours dans les linéaires au niveau des yeux mais les produits chers sont situés les plus hauts et les produits à bas prix sont les plus bas. Les produits leaders (ex: délice ,coca-cola …) ont

pour le magasin Intersport. Ce déménagement signifie également qu’il va falloir repenser entièrement l’aménagement intérieur du magasin ; élément essentiel chez un distributeur. Placement des rayons, balisage, décoration ou encore merchandising devront être reconsidérés. C’est ainsi que nous avons trouvé intéressant avec mon maître de stage de réaliser une étude de satisfaction auprès des clients du magasin actuel, plus précisément sur le rayon auquel on

LENS 9 Fichier d’entreprises et missions par mots clefs 2010 Mission principale : Etude de satisfaction clientèle - Mission secondaire : Gestion administrative du système des cartes grises - Mise en rayon Mise en place de deux prospectus - Merchandising. Mission principale : Mesure de la satisfaction des clients entre 2008 et 2009 à partir d'un questionnaire administré aux intérimaires 2007-2008. Mission secondaire : accueil et suivis des clients - Tâches administratives (paie, contrat de travail

une politique de formation des stagiaires. Elle m’a ensuite expliqué quel serait mon rôle au sein de la boutique. D’un commun accord nous avons décidé que les objectifs de mon stage seraient de développer le contact avec la clientèle, d’aider au merchandising, et de savoir comment utiliser et gérer un stock. Ces tâches me semblant intéressantes, je n’ai pas hésité une seule seconde avant d’entreprendre les multiples démarches administratives qui me conduiraient à ce stage. De plus, je suis revenue au