Le Visuel Merchandising

réunissant les deux dépôts ce qui permet de faciliter les achats des clients et aussi de rassembler tout le personnel, pour renforcer encore la collaboration. De plus nous avons réorganisé le magasin avec des univers, adopté un nouveau principe de merchandising pour rendre les produits plus accessibles et enfin un nouveau balisage dans le magasin. La surface de vente totale a été réduite, cependant nous avons agrandi notre surface de réserve. La surface de vente passe de 5190 m² à 3430 m². 4

flux de produits par l’ajustement de l’offre et de la demande. Le merchandising Quel assortiment proposer en fonction de la demande local ? Quel espace de vante donner à chaque produit pour obtenir la meilleure rentabilité ? Comment répartir l’offre entre les différentes taille d’emballage ? Les techniques de définition de l’offre et de l’allocation d’espace et leur mise en œuvre relèvent du merchandising. Les promotions Industriel et distributeur ont leurs propres objectifs

autour de l’espace de vente, situé au-dessous, donnant ainsi une vue imprenable sur le magasin. Le siège est connecté au magasin afin de répondre au mieux aux demandes des clients. Intégration de la politique commerciale dans l'agencement et le merchandising de l'enseigne Concernant la stratégie commerciale et la politique de prix envisagées, Surcouf annonce que les prix pratiqués dans leurs magasins et sur le site web seront les mêmes et s'aligneront sur les tarifs pratiqués par les e-commerçants

Alimentaire B. Précisions sur la performance promotionnelle en Alimentaire C. Ce qu’il faut retenir de l’ensemble de l’analyse IV. RECOMMANDATIONS OPERATIONNELLES 1. Optimisation du management des opérations promotionnelles 2. Optimisation du merchandising des promotions DHP 3. Renforcement du linéaire promotionnel de l’espace frais CONCLUSION GENERALE 2 3 3 4 5 7 8 11 11 11 12 15 16 16 17 19 20 26 26 27 30 31 34 36 36 37 41 43 44 49 52 56 BIBLIOGRAPHIE ANNEXES 1. Les typologies de clients 2

Les derniers chiffres d'affaires du groupe ACIMA 12 Partie 2 : Structure d ACIMA OCEAN L’organigramme administratif 13 Les départements principaux 14 Description du poste du personnel 15 Partie 3 : thèmes du stage Le merchandising 18 Procédures de gestion 28 Partie : LES TACHES EFECTUER Les départements 33 Réception de marchandise 34 L’inventaire 35 Les mobiliers 35 Application de G.O.L.D 36 Conclusion :

Wintour, une fois fait remarquer que «Prada est la seule raison pour quelqu'un à participer à la saison de mode à Milan. » Merchandising Programmation visuelle Est modifié par mois pour sensibiliser et encourager les gens à aller au magasin pour visiter les nouveaux décors. Quatre des les plus importants rédacteurs de mode leader ont pris en charge l'identité visuelle des magasins Prada dans les quatre capitales de le monde, comme Carine Roitfeld, Olivier Rizzo, Kaite Grand, et Alex White Prada

moyens et les actions et à la fin trouver les solutions. Notre but: augmenter le CA et améliorer l’image de marque Nos moyens  Un merchandising visuel adéquat avec notre position sur le marché  Une large gamme de produits  Des produits de haute qualité  Des prix abordables.  Des vendeurs compétents Nos propositions  Réorganiser le magasin: le merchandising des produits  Adapter notre offre aux exigences de nos clients  diminuer le nombre de vendeurs  Revoir notre stratégie de communication

aux besoins primaires des consommateurs. Aldi ne comporte pas de marques nationales ni de marques de distributeurs (comme Marque Repère pour E.Leclerc). Les articles sont présents dans leurs propres cartons dans les rayons. Il n’y a pas de recherche visuel afin d’attirer le consommateur car la décoration n’est pas présente dans le magasin. Sa surface de vente moyenne est de 600m². Chaque magasin comporte en général 6 employés. Son chiffre d’affaire moyen par mois se situe aux alentours de 600 000

la conception du produit (forme, volume en accord avec le style de vie, de l’environnement et les besoins de l’utilisateur, dans emballage et le conditionnement (habillage des corps des produits), et finalement dans la construction de l’identité visuelle de l’entreprise (logistique, graphisme des documents externes,…). *. Le Co-Branding : Le co-branding est l’association de deux marques pour la commercialisation d’un produit commun. Il présente plusieurs avantages comme celui d’associer

doivent avoir une histoire, une éthique et /ou un statut identitaire fort. - Concernant l’identité les logos et les marques jouent un rôle important dans l’appartenance à un groupe et l’identification par les membres de ce groupe est surtout visuelle. - Le changement du processus d’achat : « Le prix joue un rôle croissant dans les décisions d’achat de vêtements. 40% des français le citait en premier en 2008 contre 32% en 2007. Cela ne signifie pas pour autant que tous les consommateurs