Leadership

licenciement. L’entreprise a donc optée pour une stratégie de focalisation sur le lancement d’une nouvelle gamme de bateau.(Stratégie EMERGENTE ) Enfin, Annette Roux a décidé de racheter son principal concurrent dans le but préserver sa place de leadership de la plaisance en France. Pour cela, l’entreprise a une stratégie de différenciation. (Stratégie DELIBEREE) Pour conclure, la CORPORATE STRATEGY de l’entreprise est une stratégie de spécialisation en ayant comme stratégie d’activité la différenciation

traduisent par des changements de style de management, de coordination et de division du travail. Chaque phase se termine par une crise qui permet la transition vers la phase suivante. Pour l’entreprise Smectane : La 1ere phase est la crise de leadership : l’arrivé d’un nouveau dirigeant externe du cadre familiale qui était installé depuis la création de l’entreprise. La 2 eme phase est la crise contrôle : à cause des modifications apporté par le nouveau dirigeant. II. Identification du problème

| |Moyen retenu |Actions à mettre en œuvre et : |Résultat attendu | | |(Préciser le style de leadership et l’attitude clé)| | | | | | |des soins à ma directrice. |


l’entreprise ? James Dyson est reconnu mondialement pour être un acteur majeur dans l’innovation et le design dans le monde de l’électroménager. Il a effectué 5126 prototypes avant de trouver la formule gagnante pour son aspirateur sans sac. Son leadership et son charisme inspirent tout le management de la société Dyson et la philosophie interne est calquée sur cette personnalité et sur le niveau d’exigence très élevé. La personnalité de James Dyson (qui apparaît dans certains spots publicitaires)

L'autorité Le statut des dirigeants leur confère un pouvoir de décision. Le pouvoir est donc avant tout rattaché à la fonction, alors que l'autorité dépend de la personne. L'autorité peut être fondée sur la personnalité du dirigeant (charisme, leadership...), sur ses compétences ou sur la tradition (entreprise familiale). 2. Les différents styles de direction L'activité d'un dirigeant ou d'une équipe dirigeante repose toujours sur deux dimensions complémentaires : la dimension technique, et

et évite les relations avec les subordonnés. Il laisse la place à des leaders informels ; (9,9) : le démocrate. Il montre un intérêt maximal à la fois pour la production et pour l’employé. Par conséquent, il occupe dans cette grille la place de leadership idéal. Il suscite l’engagement des employés autour des objectifs de production. Il a le souci de valoriser les potentialités des employés et les incite à innover ; (5,5) : l’intermédiaire. Il se situe en permanence dans le compromis entre nécessités

territoire pour les jeunes travailleurs * Améliorer le niveau de formation de la main d’œuvre La première étape est de former une coalition avec d'autres personnes, qui regroupe l'ensemble des talents nécessaires : le pouvoir, l'expertise, le leadership, la crédibilité. La deuxième étape d’un changement réussit est donc selon le modèle de Kotter la formation d’une coalition solide autour du changement. Dans le cas spécifique d’Haram, la volonté était à l’origine politique puisque c’est le maire

| | | | | |Creativity and imagination | | | | | | |Qualités de Leader / Leadership | | | | | | |Initiative / Initiative | | | |

administrative (p. 4 cours 11) *Les 3 approches concernant l’application de la discipline (p.6 cours 11) Pourquoi l’approche constructive? (p.8 cours 11) L’entrevue de congédiement (p.4 cours 12) Figure 10.6 (p.2 cours 12) Retour sur le leadership (p.5 cours 12) Les pouvoirs (p.6 cours 12) Le superviseur comme leader (p. 8 cours 12) Les 4 fonctions de la communication (p. 12 cours 12)

Philips, Unilever,IMB, Volo, Xerox, SAP, Dexia. Ce livre est traduit de néerlandais « Waarom uw oplossing het probleem is (Lannoo, 2007) par Annick Devaux. Autres ouvrages de l’auteur : Leidinggeven zonder bevelen. De outputmanager (leadership sans mandat)Boek, Néerlandais scriptium 3ème édition/2008 coécrit par Jef Clement. Site internet de l’auteur : www.outputmanager.be 2. Choix de l’ouvrage Cet ouvrage a été promu sur le site intranet destiné aux managers d’une grande