Leadership

la disparition. De plus son mode de commandement très directif et centré sur la personne d’un PDG charismatique est difficilement transférable et peu acceptable venant d’une autre personne. Tim Cook, reconnu bon manager et organisateur n’a pas le leadership et le charisme de son ancien patron. Il faudra donc à l’entreprise trouver un nouveau mode de management des ressources humaines sans perdre la culture de qualité et d’innovation de l’entreprise. 6- Proposez des solutions possibles pour Apple

croissance que Greiner a proposé en 1972, décrit cinq phases du développement et de la croissance de l'organisation : – croissance par la créativité : start-up, entrepreneur, communication informelle, travail dur et bas revenus ; fin par une crise de leadership ; – croissance par les orientations : croissance stable, structure d'organisation fonctionnelle, comptabilité, gestion de capital, rentabilité, budgets, processus normalisés ; fin par une crise d'autonomie ; – croissance par la délégation : structure

Contrôle X Vision stratégique X Favorise le développement des compétences X Créativité et innovation X Prise de décision X Crée un climat agréable X Sollicite la participation X Leadership X Inspire la confiance X Motive les autres X Fourni les informations essentielles X Ecoute et sensibilité X Interaction sociale X Communication orale X Communication écrite

une réelle place au salarié dans la gestion de l'entreprise, bon nombre d'entreprises en reste à un type taylorien de direction et assignent les salariés aux simples rôles d'exécutants. 2.2 Approche théorique du style de direction Le type de leadership est un facteur important pour le succès ou l’échec d’une organisation. Différentes études et travaux ont cherché à réaliser des typologies des leaders. 2.2.1 Les styles de direction selon Rensis Likert Likert en approfondissant les travaux sur les

la cohésion d'une équipe de direction va de soi. Facteurs de succès • Choisir les responsables appelés à conduire un changement non seulement en fonction de leurs compétences techniques, mais aussi de leur expérience managériale et de leur leadership personnel. • S'entourer d'une équipe dont les membres sont choisis intuitu personae. Créer le niveau le plus élevé possible de cohésion et de confiance au sein de cette équipe (séminaires, retraites, etc.). En assurer la continuité. • Observer

simplement au vu de ses réussites passées et de ses qualités intellectuelles, voire de ses diplômes. Cela ne suffit pas pour obtenir un management efficace. Il convient auparavant d’évaluer les qualités d’intelligence émotionnelle, d’écoute, de leadership du futur promu, et si nécessaire de lui permettre d’acquérir des compétences complémentaires. Ainsi la délégation doit-elle s’accompagner d’un contrôle serré et pédagogique dans les premiers temps, qui rassurera le nouveau manager et permettra à

globale. De la même manière, un manager doit s’intéresser à chacun de ses collaborateurs et leur permettre d’exprimer leur particularité au sein du groupe. De nombreuses publications récentes sur le thème du management distinguent le management du leadership ; le premier concernant l’art de faire travailler des équipes et valider leurs résultats, le deuxième étant défini comme la capacité du manager à donner à son équipe la volonté de réussir en le soutenant. Dans ces publications, manager est avant

les relation: encourage les autre; communique les normes; stimule la participation; harmonise les differences. Comment on fai si ya pa de leader ds une equipe? Le recrutemen a ete mal fai. On doi doner un role a tt le monde. Voir poly Le leadership c'Autocratik, democratik le management autocratik c'moin efficace. La theorie du management situationel selon Hersey et Blanchard : lidee selon lakel le bn type de managemen c'celui ki est adapter a la situation ce ki signifi kya pa un bn type

travail et font preuve de beaucoup de créativité. 2 Les styles de commandement(Lewin) • Le mode de commandement du laisser-faire : le leader ne participe pas aux activités du groupe, il ne prend pas de décision et ne s’implique pas. Ce mode de leadership aboutit à des rendements faibles et crée beaucoup d’insatisfaction pour les membres du groupe. Ce mode est, pour Lewin, le pire. • Les études de Lewin ont montré la supériorité du style de commandement démocratique au niveau du climat social et

les organisations fondées sur du travail prescrit, dont le management est centré sur des tâches, reposent pour l’essentiel sur une conception taylorienne du travail globalement moins efficace. A contrario, les entreprises qui adoptent un mode de leadership orienté sur les hommes et la compréhension des relations semblent plus performantes. L’objectif ici est de développer des groupes de travail performants par la recherche d’une cohésion d’ensemble, le mode de management axé principalement sur le