Lean

d’un processus…etc - Faire évoluer les procédures - Garantir la sécurité - Rationaliser le cadre de travail Dans l’ordre, nous évoquerons le TPM/TQM/JIT, LEAN / 6Sigma et enfin le MPC (Liste non-exhaustive de la totalité des outils d’amélioration continue). Source : Christophe DEVULDER, CFPIM Ingénieur conseil LEAN & SCM. 1 – TPM/TQM/JIT En accord avec la norme ISO 9000, le TQM pour Total Quality Management est défini comme tel : - Le TQM (Total Quality Management)

Maintenance Productive Totale Le principe des 5S La démarche Lean Manufacturing Accroître sa réactivité avec la gestion de la chaîne logistique Applications, retours d'expériences - Volkswagen, le modèle qui fait rêver Streiff Le modèle japonais responsable de la chute du groupe Rover ? Toyota fort en logistique Quatre leviers pour un entrepôt plus performant Automobile : la logistique intelligente accélère la production Le lean logistics, une culture de l'efficacité Et les questions

......................................................................................................... 23 Lean management.................................................................................................................... 24 Six Sigma ................................................................................................................................ 29 Lean Six Sigma ...................................................................................................

Manufacturers have adopted lean practices such as JIT and TQM to reduce costs and improve quality. As many competitors adopted these practices, some competitive advantage was lost. Many manufacturers now have begun adopting practices that increase their ability to rapidly respond to changes in customer demand. For these, superior responsiveness has become a key to competitive advantage. In short, many manufacturing firms are becoming relatively more agile. We propose that an element of lean manufacturing, Just-in-Time

Jidoka, le deuxième pilier du lean1 Working Paper n°2, Projet Lean Entreprise Michael Ballé ESG consultants Chercheur Associé, Télécom Paris Résumé : Le jidoka est l’un des deux piliers fondamentaux du Toyota Production System. Pourtant, ce deuxième pilier est bien moins connu et commenté que son célèbre jumeau, le juste-à-temps. Ce deuxième pilier est pourtant essentiel à la performance du système de production Toyota et reflète l’approche innovante de Toyota sur la gestion des flux d’information

cette mission, je vais devoir mettre en place une démarche de projet avec toute l’équipe d’oncologie afin d’établir un nouveau service d’oncologie reflétant au mieux leurs envies respectives. Mots clés : Implantation, Benchmarking, Processus, Lean Management, Flux, DCI. Code APE : Non confidentiel Tuteur à l’IUT : Mr Erwann Le Chevalier RS_QLIO2_1011_GAILLARD_BERTRAND.pdf 1 ------- Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier l’IUT de Lorient et plus particulièrement le

fr/experiences/methode-agile-scrum-pour-la-rd-de-tec... 22/02/2011 Scrum, une méthode agile utilisée par Technicolor pour sa R&D | Better Development Page 2 of 5 PRO-22 : Gestion de la qualité du logiciel MET-10 : Méthodes Agiles, mode d’emploi MET-20 : Lean, mode d’emploi PRO-11 : Mener une action CMMI dans une démarche ISO 9000 Calendrier des formations Réservez une formation Méthode agile SCRUM pour la R&D de Technicolor Lundi 5 juillet 2010 Les méthodes de développement agiles permettent d’introduire

    Title: Lean Six Sigma  Author: Joanna S. Stephens  Professor: Charles L. McDonald, Jr., Ph.D.  Class: MIS528 Emerging Technologies in MIS  Semester: Spring 2007    Assignment:    Students in TAMU-T’s graduate level Emerging Technologies in MIS class of spring 2007 were assigned to conduct research on an emerging technology topic of their choice, submit a proposal with references, and, if approved, develop papers that satisfied specific criteria. Each paper should contain an introduction, a

apporter au système de production| | |de l’activité « Carton ondulé » de CARTBOX pour mettre en place le | | |« Lean management ». | | | | |

travail chez louis vuitton Louis Vuitton, PSA, BNP Paribas, Danone ou Philips ou Pôle Emploi... Le «lean» (maigre en anglais), mode d'organisation du travail sans «gras» qui vise à éliminer le superflu (temps morts, gestes inutiles, temps d'attente, déplacements, stocks excessifs, non-qualité, etc.) se répand dans les entreprises depuis quelques années, suscitant de vives polémiques. Le lean contamine tous les secteurs Venu du Japon, le concept séduit certaines sociétés par les gains de productivité