Lean

Lean Digestion Ce qu’on a oublié de vous dire sur le Lean Management Le Juste à Temps Le 10 décembre 2011 Rodolphe Simonot rodolphe.simonot@leandigestion.fr www.leandigestion.fr Agenda Le problème : les inventaires 2 conditions pour réussir le JAT Les 3 principes du JAT Le Flux continue Le temps TAKT Le flux tiré SOURCE : www.leandigestion.fr 2 C’est quoi le Juste A Temps (JAT) en production? Le JAT consiste à produire et livrer ce que le client demande, quand il en a

Mise en place de la démarche Lean-Six sigma Nous dédions ce modeste travail A nos très chers parents, qui nous ont soutenu et encouragé le long de nos études, et qui sont une source inépuisable d’amour et de compréhension, que ce travail soit le témoignage de notre affectation et notre reconnaissance pour l’éducation et le sacrifice qu’ils n’ont pas cessé de consentir pour nous. A nos très chers frères et sœurs, A nos formateurs, A tous nos amis (es), Nous sommes sincèrement reconnaissants

FOR@C Table des matières • Historique • VSM: C’est quoi? • VSM: Ça inclut quoi? • Exemple d’un VSM • Étape de réalisation du VSM Value Stream Mapping - Formation 2 Historique •Méthode développée par Toyota au début des années 80. •Outil du Lean Manufacturing (PVA): •Vise la création de valeur •Vise réduction du gaspillage •Innove dans la relation avec les fournisseurs •Mise sur la relation avec le client Value Stream Mapping = Cartographie de la chaîne de création de valeur. Value Stream

Coordination et collaboration dans la SC étendue (Deliver) - ECR - GPA ou VMI - CPFR - Cross-Docking Cours amphi 2 Excellence opérationnelle et Management Lean Analyse et amélioration des processus Management de la qualité Management Lean Analyse et amélioration des processus Management de la qualité Management Lean Management Lean et Juste-à-Temps dans la SC - Méthode Kanban Méthode 6 Sigma Cas A PREPARER Cas McDonald’s Beer Game Cas LiduJean A LIRE Chapitres 1 5 6 5

Conduite de projets d’amélioration continue dans le cadre des programmes de Process Excellence Lean et ME2. La famille de sociétés Johnson & Johnson est constituée de plus de 250 entités réparties dans 57 pays et compte environ 114'000 collaborateurs. Notre groupe est actif dans 3 secteurs: • LES PRODUITS DE SOIN  Proposer et piloter les actions d'amélioration dans le cadre des programmes Process Excellence (Lean, ME2, ...). • LES PRODUITS PHARMACEUTIQUES  Formation au personnel et accompagnement

tient au seul fait que l'effondrement des ventes des modèles japonais en Chine peut faire reculer Toyota ; et le faire passer derrière General Motors. I. Fonctionnement et mode de production de Toyota : les clés de la réussite A. Toyotisme et Lean management Le toyotisme est une forme d'organisation du travail dont l'ingénieur japonais Taiichi Ōno est considéré comme l'inventeur. Mise en avant par Toyota en 1962, elle n'est pas appliquée immédiatement. L'application formelle du toyotisme

(jidoka), un système de réduction des stocks (KANBAN), le fait d’éviter les erreurs (POKA YOKE) et surtout l’obsession de la qualité permanente par l’amélioration continue (KAIZEN). La philosophie de cette stratégie repose sur une organisation allégée (Lean manufacturing), une amélioration du process et la réduction du gaspillage. Elle est basée sur la motivation et la polyvalence des salariés. Ces quelques exemples montreront l’étendue du concept : 1 voiture ne reste que 55 secondes au mème poste

tayloriens -fonctions peu qualifiées, spécialisées -tâches d’exécution, répétitives -effets de l’automatisation -travail à la chaine -contrôle collectif -concurrence humaine ILLUSTRATION 1 : le système TOYOTA Système plus connu sous le nom de « lean manufacturing » repose sur trois piliers principaux. Premier pilier : qualité totale (ou total quality management) Plutôt que de se concentrer sur la qualité du produit, le concept de qualité total est basé sur l’amélioration continue des processus

http://www.aymen-salem.sitew.com 23 ans –celibatair Foramtion continue : Lean management Gestion du production Compétence : autocad- solidworks-abaqus-CATIA v5- 3Ds max-Isis- micro pascal- arena- ganttproject- MS Project -simulation sur matlab -Master Cam-workbench- fortran-programmation des API siemens sur step7………….. Lange : arabe- français-anglé Formations complémentaires certeficat à la formation « LES FONDAMENTS DU LEAN ». Attestation des premiers secours (APS). *Membre RICE *Membre croissent

résultats qu’ils recherchent, où de nouveaux modes de pensée seraient mis au point, où les aspirations collectives ne seraient pas freinées, où les gens apprendraient en permanence comment apprendre ensemble. Elle envisage donc se tourner vers le Lean Management, où la mentalité est très différente. Les personnes qui produisent, réalisent et qui savent sont les employés. La direction est là pour donner les orientations, définir les grandes lignes, en résumé, pour donner la direction. Stéphanie sera