Lean

5 B) Ressources 6 C) Flux Logistique 6 D) Chaine logistique 8 III) Analyse de la flexibilité : 8 A) Ressources techniques et humaines 8 B) Outil de juste à temps et lean-manufacturing 9 C) Relation au sein de la supply chain 11 IV) Performance industrielle : 12 A) Les indicateurs de performance de l’outil industriel 12 B) Suggestions d’améliorations 13 Bibliographie

résolument tournée vers le futur. EADS Maroc Aviation est l’un de ses meilleurs sites qui s’ajoutent à ceux en France et au Canada. Dans ce travail, l’optimisation de la procédure de demande d’expédition a été réalisée en se basant sur les principes du Lean Manufacturing. En premier lieu, on a travaillé en utilisant la démarche DMAIC. Pour définir l’état actuel, détecter les Mudas par cartographie des flux d’information et la VSM de la demande d’expédition. Et analyser les données reçues. Ensuite on

entreprise implantées dans des pays à faibles coûts salariaux augmente l'intensité concurrentielle, et contraint des entreprises de plus en plus en difficulté à revoir leur gestion de la production (délocalisation – licenciement) et la diminution des coûts (lean management). Certains marché sont dominés par des firmes multinationales géantes (dont les CA sont > au PIB de certains états) qui dictent leur règles, parfois même aux états. 2.3.Pour les ménages En tant que salariés, les ménages subissent

Implantation 260 personnes 2 sites Strasbourg – 200 personnes Nancy – 60 personnes Gestion de projets clés pour le Groupe au sein de transformations Rightshore, collaboration étroite avec les équipes indiennes et chinoises Sap Upgrade Lean IT ISO et SAS70 (Sox) certifié, CMMI certification en cours Les plus belles references Nos profils * Directeurs et chefs de projet * Responsables et consultants fonctionnels * Experts techniques (.net, j2ee)

arrivée, en (re)définissant les attributions de chacun. Organiser une réunion ou un café de bienvenue est une bonne occasion pour que le nouveau venu se présente. - Autoriser la flânerie : Dans des structures en changement permanent, adeptes du lean management (réduction des pertes) et de la chasse aux temps morts, certains disent qu'ils n'ont plus le temps de souffler ni de bien travailler, il devient donc urgent de redonner aux salariés le temps de flâner car c'est justement durant les pauses

Surproduction • Transports • Temps d’attente • Opérations superflues • Stocks • Déplacements inutiles • Non qualité • Mauvaise utilisation des contributions du personnel • Manque de flexibilité 4.Le lean Management & Just in Time Def: Il Lean management è la somma di pensiero, metodi e procedure per la gestione senza sprechi di tutta la catena del valore al fine di soddisfare le attese attuali e prospettiche del cliente. Def: filosofia industriale che ha invertito

quelles sont les améliorations obtenues suite à leur implantation ?(enquête réalisée par l’association des manufacturiers et exportateurs du Canada auprès de 532 entreprises sur les enjeux de gestion 2001-2003) Système qualité utilisé ISO 9001 ISO 9002 Lean manufacturing Kaizen Six Sigma ISO 14000 Compete to Win Deming Crosby Shingo Autre Entreprises (%) 34% 30% 17% 13% 9% 8% 6% 5% 3% 1% 35% Amélioration obtenues grâce aux systèmes qualités mis en œuvre Amélioration notée Efficacité des opérations

ligne de production : La surproduction Temps d’attente Non qualité Movement inutile Transport et manutentions inutile Stocks inutiles Processus de fabrication inutiles C’est dans cet esprit et afin d’éliminer ces mudas que les méthodes du lean manufacturing apparaissent. Chez YAZAKI, on adopte la production par flux tirés ce qui veut dire que la production serait déclenchée par la demande du client. Et pour ce, YAZAKI travaille en juste à temps, il faut fournir au client ce qu’il demande

communiquer, l'entreprise va etre géographique éclaté grace à internet et de nouveau outils informatique va faire leur apparition. dAns cet nouvel oragnisation du travail on demande plus de l'adatabilité, ... réactivité, qualité et une oppimisation, lean management, management par les processus ( c l'opposé du taylorisme, une seule personne va tout faire, les taches ne sont plus partagé) On va managé l'entreprise de facon totelement opposé avec le juste à temps , l'adaptabilité. c nouvelle facon de

la surproduction ; diminuer les délais ; produire de meilleure qualité. Les bases du toyotisme : compétence des salariés ; autonomie des acteurs de l’entreprise ; principe des 5 Zéros ZERO DELAI/ ZERO STOCK/ZERO PAPIER/ZERO DEFAUT/ZERO PANNE. La LEAN production : production au plus juste instaurée par le toyotisme La méthode KANBAN : système de gestion de l’entreprise par lots La méthode KAIZEN : changement pour le meilleur, prémices de la gestion continue, une sorte de boîte à idées de l’entreprise