Lean

disposer des outils qui leur permettent de comprendre les différentes facettes des problématiques du SCM. 3 Sujets de recherche 1. Le rôle des SCE dans l’organisation SC (cas pratique) 2. SRM, quelle VA pour la relation fournisseur 3. Le Lean Manufacturing 4. Typologie des structures de production en SC 5. Théorie des contraintes et SC 6. TQM et SC 7. Dimensionnement d’une SC 8. La notion d’interface en SC 9. Rôle des ERP en SC 10. Théorie systémique et SC 4 Méthodologie (Sujets

MRP, Kanban,..  Connaitre les approches modernes en matière de gestion de production (6 sigma, lean manufacturing..) Mr LEMTAOUI MORAD 2 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduction à la gestion de la production La gestion des stocks La MRP 2 (management des ressources de production ) Les techniques d’ordonnancement. La méthode Kanban La gestion d’ateliers par les contraintes. Lean manufacturing Mr LEMTAOUI MORAD 3    Présentation théorique des différents

panne, délai, stock, papier) TPS est à l’origine des systèmes américains des années 1990 de Total Quality Management et Total Productive Maintenance Le Massachusset Institut of Technology (MIT) fin 1990, début 2000, formalise ces méthodes. C’est le Lean Management (littéralement « le management maigre ») Michael HAMMER et James CHAMPY créent en 1993 le Reengineering (Management par processus client) T. LE VAN - 2015-2016 2 LE COURANT HUMAIN PSYCHOSOCIOLOGIQUE 21 Les expérimentations d’Hawthorne

affineur 97 5.10.4 La valorisation 98 5.10.4.1 Par le bijoutier 98 5.10.4.2 Par le fondeur / affineur 98 6 - LE JUSTE-À-TEMPS 102 6.1 PRINCIPES GÉNÉRAUX 103 6.1.1 Le Juste à temps ou “Lean Manufacturing” 103 6.1.2 Le management par les contraintes 103 6.2 LE CAS STULLER 105 6.2.1 Fiche d’identité de l’entreprise 105 6.2.2 L’organisation 106 6.3 CONSTATS 107 6.3.1 Les besoins des

un contexte ISO 9000 ou EFQM ................................................. 9 2.2 Six Sigma et la variabilité ................................................................................................. 10 3. Six Sigma dans un environnement Lean Management .................................... .... 11 14 4. Intégrer Six Sigma dans une démarche de performance industrielle Chapitre 2 Les concepts de Six Sigma 1. Une philosophie de la qualité tournée vers la satisfaction du client

meriem@gmail.com Programme • • • • • • • • • Concepts et principes de la qualité Entreprise et qualité Approches du management de la qualité Processus de normalisation La certification La démarche qualité totale Le management par la qualité totale Le Lean management Méthode des six sigma Objectif du cours • Comprendre le vocabulaire relatif à la qualité, • Capitaliser et maîtriser les notions liées à la qualité, • Connaître et saisir l’importance des facteurs clés de réussite d’une démarche qualité

Le « Lean » dans la fonction informatique Christophe Chartrin, Markus Löffler, Marc Niederkorn Janvier 2009 1 Le « Lean »dans la fonction informatique Dans les entreprises contemporaines, la fonction informatique subit des pressions constantes et parfois contradictoires : elle est censée constamment améliorer son niveau de service tout en réduisant les coûts. Toutefois, empruntant certains éléments clefs aux méthodologies « Lean » et « Six Sigma », McKinsey a développé une approche intégrée

des fournisseurs et des domaines d’achat. Maturité nécessaire inclus celle des fournisseurs. Catalogue Sell Side Catalogue Buy Side 7 08/05/2011 Étude sur l’évolution des services Achats • Les tendances des services Achats: –Le Lean Management Méthode qui veille à la réduction des pertes générées à l’intérieur d’une organisation (industrie, services..), pour une production dite au plus juste. Les objectifs sont: Réduire les durées de cycle de production Diminuer les stocks Augmenter

recherche de causalit�s - �tablir les lois de consommation de ces ressources ( et de leur valorisation � travers les charges) - pour piloter la cr�ation de valeur : - �liminer les co�ts sans valeur ajout�e - am�liorer l'utilisation des ressources ( lean management ) 13) am�liorer l'utilisation des resources ( schema 1 ppt annexe) La comptabilit� de gestion fournit toutes les informations n�cessaires pour �clairer la prise de d�cision en mati�re d'allocation des ressources : - synth�se de

Le Kanban Duns un flux tiré, la production est tirée par la demande. Une méthode de flux tiré est la méthode Kanban apparue dans les années 60 au Japon. Le mot Kanban signifie "étiquette" en Japonais. Le Kanban est effectivement basé sur la circulation d'un étiquette.   Le principe du Kanban : On dispose d'un panneau. Sur ce panneau, des étiquettes avec les informations suivantes : - code du produit, - désignation du produit,