Learning management system

utilisés dans les systèmes de management de la qualité. § 2.7.2 Types de documents utilisés dans les systèmes de management de la qualité Les types de documents suivants sont utilisés dans les systèmes de management de la qualité : a. documents fournissant des informations cohérentes, en interne et à l'extérieur, concernant le système de management de la qualité ; on appelle ces documents « manuels qualité » ; b. documents définissant de quelle manière le système de management de la qualité s'applique

Plan 1ère partie : Management de la qualité I Introduction et concept II Définition III L’évolution qualité dans le temps IV Les 8 principes du management de la qualité V Outils qualité VI Coût de non qualité Conclusion 2ème partie : Qualité totale l  Définition ll Démarche qualité lll Les normes ISO lV Cycle de qualité selon KELADA Conclusion 1ère partie : Management de la qualité I Introduction et concept

AMELIORATION CONTINUE 5. Degrés de maturité d'un système qualité Pour être précis, nous ne prétendons pas ici proposer un moyen de mesure global du degré de maturité de votre système qualité, mais seulement du système de détection des non conformités. 1. S'assurer que toutes les non conformités sont enregistrées Tout d'abord, il faut examiner quels types de non conformités sont enregistrés. Certains systèmes qualité ne sont focalisés que sur les "produits non conformes", et ne font jamais apparaître

fr Mardi 19 octobre 2004 SISQUAL 2004 - Séminaire 4B 1 Méthodologie Présentation des concepts et de leurs applications à un projet de certification. Mardi 19 octobre 2004 SISQUAL 2004 - Séminaire 4B 2 Plan Démarche qualité Pourquoi le management par projet ? Objectif projet Structuration projet Choix et affectation du personnel Structure de pilotage du projet Déploiement du projet Capitalisation et Amélioration continue Conclusions Mardi 19 octobre 2004 SISQUAL 2004 - Séminaire 4B 3

Sommaire Mise en œuvre de la démarche de type QSE ou HSEQ 3 Les référentiels possibles 4 Les principales étapes d’une démarche de construction d’un système de management intégré 5 Les acteurs 7 La direction 7 Les responsables qualité, environnement et sécurité 7 Le personnel 7 Les clients 7 Les actionnaires 7 Les fournisseurs 7 La société et ses interlocuteurs 7 La médecine du travail 7 L’inspection du travail 8 Les instances

(page 4 ) partie 1- LE SYSTEME DE MANGEMENT QUALITE & CERTIFICATIOn (page 6 ) chapitre 1-1 - Les principes du management qualité ( page 6 ) chapitre 1- 2 La mise en oeuvre du Systeme de Management Qualite"SMQ" ( page 7 )

onalités d'un WMSLes fonctionnalités d'un WMS (Warehouse Management System) Le recours à une gestion informatique de l’entrepôt a pour objectif d’apporter une meilleure connaissance en quantité et en qualité, d’éviter les erreurs de préparation, d’améliorer l’exploitation des moyens et des surfaces ou encore d’améliorer la traçabilité... Le progiciel d’entrepôt doit fournir une parfaite connaissance du stock, améliorer la production de l’entrepôt, assurer la traçabilité avale des informations grâce

INTRODUCTION Le WMS (en anglais, Warehouse Management System), est généralement traduit en français par « Système ou Logiciel de Gestion d’entrepôt ou SGE / LGE » désigne une catégorie de progiciels destinés à gérer les opérations d'un entrepôt de stockage. Le WMS fait partie des modules de l’exécution de la supply chain (SCE). Comme les TMS ou les MES, les solutions WMS sont généralement connectés aux ERP. Leur fonction est d’assurer la gestion et l’optimisation d’un ou plusieurs entrepôts au

l’opportunité de faire de la qualité un outil de management permettant d’atteindre une meilleure efficacité et efficience de notre organisation : • • • • En optant pour une orientation client forte de Cetim Maroc Développement : écoute client, En adoptant la démarche processus pour développer les performances de notre société, En développant une politique systématique de respect des délais, En mettant en place les outils stratégiques de pilotage et de management (Plan de Progrès, grilles de compétences,

Frédéric Gérard. Pour son projet, Okaidi choisi les solutions de Manhattan Associates, éditeur de solutions d'exécution sur la chaîne d'approvisionnement (SCE). La société décide de mettre en place les solutions Warehouse Management System (WMS) et Trading Partner Management (TPM). WMS gère l'ensemble des aspects liés aux opérations des centres de distribution (gestion d'entrepôt...), TPM intègre les fournisseurs, les plates-formes, les transporteurs et les clients, et fournit aux sociétés une visibilité