Leonidas Concurrence

chocolat – L'offre L'offre est divisée en 2 rubriques: le distributeur et la concurrence. La distribution (définition): Intermédiaires entre les producteurs et les consommateurs, les distributeurs permettent d’acheminer les produits et d’assurer les fonctions inhérentes à l’écoulement d’un produit depuis la production jusqu’à la consommation. Connaître les distributeurs avec lesquels travaille la concurrence permet d’identifier la répartition des ventes par types de magasins et par zones

stratégie d’innovation en matière de produit chocolatier principalement ciblé durant la période des fêtes de fin d’année. Le but étant de sensibiliser les papilles des consommateurs pendant la période cruciale des ventes, ainsi pour faire face à la concurrence chaque enseigne « sort » une nouveauté qui tend à perdurer le reste de la saison. Toutefois pour sensibiliser les consommateurs durant les périodes « hors saison » chaque enseigne met en place une stratégie d’innovation. B) Stratégie d’innovation

projet. A nos chers parents qui nous on soutenu tout au long de son exécution. Sommaire 1ère partie : Phase Etudes et Recherche I. Analyse Interne II. Analyse Externe III. Etude de Marché III.1. Etude de la concurrence III.2. Etude du consommateur 2ème partie : Les Choix Stratégiques I. Stratégie de Marché I.1. La segmentation I.2. le ciblage II. Stratégie de Produit II.1. La différenciation II.2. Le positionnement

produits liés à la catégorie de besoins satisfaits par les produits du marché principal; – le marché support est associé aux produits dont l'existence est nécessaire à la consommation des produits des marchés précédents • Il existe toujours une concurrence II) taille, structure et tendances du marché Le marché du chocolat a représenté 397 000 tonnes en 2003 Le segment des tablettes accapare à lui seul 45 % des ventes en volume et 36 % en valeur, du marché global du chocolat. Les GMS assurent

importants | Environnement législatif | | Brevets long à déposer | Environnement socioculturel | Vu comme un produit de fête | | Concurrence | Les chocolatiers de prestige sont très présents par saisonnalité | Nombreux concurrents : grandes industries agroalimentaires (Suchard, Cadbury, Lindt...) ;Artisans chocolatiers (Jeff de Bruges, La maison du chocolat, Leonidas...).Des acteurs savent se différencier (associations détonantes, chocolats différents, originalité) | Marché | En constante évolution

concurrents en raison du caractère confidentiel de ces informations. Le marché belge est exploité par de grosses enseignes telles que :  Léonidas  Neuhaus  Godiva  Galler  Corné  Ferrero2 1 2 Source : CRIOC - Centre de Recherche et d’Information des Organisations de Consommateurs Annexe 1 : Synthèse des informations récoltées au sujet de la concurrence -3- Compte tenu de nos recherches, les forces et les faiblesses des concurrents peuvent se résumé comme suit : Forces - Les principaux

(croissance annuelle moyenne de 3% en volume d’ici 2012, contre à peine 1% pour l’alimentaire dans son ensemble) face aux turbulences économiques n’empêche pas les acteurs de la distribution de devoir faire face à des défis de taille : - la concurrence interne s’exacerbe avec une confrontation de plus en plus marquée entre acteurs spécialisés et enseignes de la grande distribution alimentaire, tandis que les sites spécialisés du e-commerce (madeleinemarket.com, bienmanger.com) entendent eux aussi

du commerce équitable » ajoute Pierre CHOLAS. « Mais, il fallait aussi rajeunir l’entreprise. Continuer à produire comme mon arrière grand-père, mon grand-père et après lui, mon père l’avaient fait, ne nous permettait plus de faire face à la concurrence, que celle-ci-provienne de la grande distribution ou des nombreuses enseignes en franchise installées dans la région. Nous avons décidé de profiter du passage à l’an 2000 pour frapper un grand coup. Tout en continuant à offrir à nos clients le plaisir

à la confiscation des produits copies ou d'un emprisonnement maximum de 3 ans. Maintenant je veux vous présenter l’exemple de Fender, l'une des firmes les plus reconnues dans le monde sur le marché de la fabrication de guitares Clarence Leonidas Fender, connu sous le  nom de Léo Fender, est né le 10 août 1909 à Fullerton en Californie. Il s'intéressait dès son plus jeune âge aux moteurs électriques, et il passait son temps à bidouiller toutes sortes d'appareils électriques. C'est après

Stratégie d’écrémage * Stratégie de spécialisation * Stratégie de différenciation Objectifs : Commerce alimentaire | Commerce non alimentaire | Faire différent des GMS (proposer autre chose) | Doivent éviter la concurrence des franchises et éviter la concurrence des GSS. | Chapitre 2 : le commerce indépendant regroupé ou organisé I / Le commerce associé A. Les groupements d’achat de détaillants 1) Exemples * Opticien : Krys, Atole, Optic 2000, Vision +,… * Photographie :