Leroy Merlin Chaine De Valeur

relativement modestes. En effet, la progression annuelle moyenne du Produit Intérieur Brut national obtenue suite à la simulation du modèle économétrique dans les différents environnements prospectifs demeure comprise dans l'intervalle constitué des valeurs 1,6 % et 2,7 %. Par ailleurs, la croissance de la consommation finale des ménages s'établirait dans une fourchette dont l'amplitude resterait limitée à un point, soit une progression annuelle moyenne comprise entre 1,5 % et 2,4 % à l'horizon 2005

après vente. (ex: pour la Twingo: marque= Renault Twingo, prix: en fonction de la version ,assurance: assurance dépannage, SAV...). fonctionnelle= à la valeur d'usage du produit, car un produit est avant tout une réponse à un besoin (Twingo: moyen de transport spécial pour la ville + autoroute). symbolique: on un produit surtout pour sa valeur de signe (selon les sociologues) car un produit peut permettre de montrer une réussite sociale, sa personnalité...(Concept de la Théorie du concept de soi:

Les défis du management : 15 réflexions pour l'action managériale dans un environnement turbulent, Liaisons. Koenig Gérard; Management stratégique, Paris, Nathan, 1996. Le Court Bernard, 1997, L'entreprise: Environnement juridico-économique, Delmas. Leroy Frédéric, 2004, Les stratégies de l'entreprise, Dunod. Longatte Jean, Muller Jacques, 1999, Economie d’entreprise, Paris, Dunod. Martin Jean-Pierre, 2001, L'entreprise et son environnement économique, Ellipses Marketing. Senaux Philippe, Dorothée Soret-Catteau

« Schneider » et « Virlux ». Depuis, la publicité n’a cessé de se développer avec la société. En effet, 40,9% des dépenses des annonceurs sont dédié à la publicité télévisuelle en 2008. De même, l’arrivée de la TNT, la télévision numérique terrestre et les chaines accessibles du câble offrent une grande surface marketing pour les publicitaires. Ainsi, la télévision reste le loisir préféré des Français (59%) et s’adapte à toutes les passions et centres d’intérêts de la société, grâce à la diversité de son offre

composantes de la politique de distribution A. Le choix de la formule de vente Le choix de la formule de vente : Les Grandes Surfaces Alimentaires(GSA) : Hypermarché (>2500m2) Supermarché Les Grandes Surfaces Spécialisées (GSS) : Darty, Leroy Merlin,… Hardiscount… Internet Le choix de la formule de vente est fonction : de la cible du positionnement du dynamisme des différentes formules sur la catégorie de produits considérée B. L’intensité de la distribution Le choix sera fonction

opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des matières Fiche 1 – introduction ............................................................................................................ 3 Définition du marketing et création de valeur....................................................................... 3 Fiche 2 ................................................................................................................................... 6 Introduction à l’analyse des marchés

fusions-acquisitions et a connu de profondes mutations au cours de ces dernières années (depuis 1993). Il importe toutefois de souligner que la contribution d’un tel mouvement de fusions aux mutations induites demeure insignifiante9. Le nombre et la valeur des opérations sont en effet trop faibles et les motivations des fusions émanent davantage de considérations fiscales que de justifications économiques. Aussi, le tissu économique tunisien, est constitué, pour la plupart de PME, d’entreprise familiales

niveau académique : transformation des aptitudes en compétences et développement des compétences comportementales des étudiants à travers les activités extrascolaires (stages, expériences internationales, vie associative…). Dans ce contexte, les valeurs fondatrices de l’ESG Management School : responsabilité, ouverture, audace, constituent un actif stratégique. La croissance significative des candidatures et des effectifs étudiants fait de l’ESG Management School l’une des écoles les plus dynamiques

imaginaires et valeurs, les ressorts d’attractivité et de différenciation II2. Au niveau de la temporalité de l’offre : les notions de temps, de durée, de rythme, la place du farniente, l’anticipation de la réservation et l’engagement II3. Au niveau de l’accès mental à l’offre : la proposition commerciale et les circuits de vente II4. Au niveau des composantes « services » de l’offre : la montée des exigences II5. Au niveau de la dimension prix de l’offre : le rapport « coût-valeur », la transparence

.................................................... 210 4.5 5 Plates-formes dans la distribution industrielle : menace ou opportunité ?..................................... 193 L’intégration de la filière par les TIC : vers la création de la valeur ? .............................................. 213 4.5.1 Indice d’opportunité des PDME par filière......................................................................................................217 4.5.2 L’offre des plates-formes en termes