Leroy Merlin Chef De Secteur

doit avoir le sens du commerce, la capacité à atteindre ses objectifs, à s'adapter et à innover. C°) Groupe Mulliez La famille Mulliez est à la tête d’un véritable empire tourné sur la grande distribution : Auchan, Banque Accord, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Norauto, Boulanger, Saint- Maclou, Les 3 Suisses, Flunch, Grosbill, Top Office, Tape à l’œil, Pizza Pai, Jules, Pimkie. Dernier rachat en date : Docks de France. Toutefois, dans un esprit de partage, la famille a consenti à céder près

sur l’ensemble du territoire dans près de 450 points de ventes. Ils sont organisés de la manière suivante : Au niveau national, Brossette est divisée en 4 Régions, elles mêmes divisées en 10 Unités. Ces Unités sont également divisées en agences ou secteurs (en moyenne 7 par Unité). 2) ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE : A) STRUCTURE DE L'UNITE COMMERCIALE : L'unité commerciale Brossette BTI Voltaire se situe à proximité immédiate du centre ville de Bourges. Elle se compose

tout d’abord remercier l’ensemble de l’équipe d’Auchan Mers les Bains de m’avoir accueilli au sein de leur établissement et de m’avoir aidé, conseillé et écouté pendant toute la période de mon stage. Tout particulièrement Monsieur Bertrand Ramon, chef de rayon fruits et légumes, mon tuteur qui a accepté ma demande de stage au mois de Juin et qui m’a donné des conseils et des taches à effectuer tout au long de cette période. Il m’a fait découvrir le fonctionnement d’une grande distribution, le travail

leur bonne humeur et leur collaboration. Plus précisément, je tiens à remercier sincèrement : Philippe Jonqueres, Directeur financier, pour m’avoir accepté dans le service informatique et permis de découvrir l’informatique de gestion. Cédric GIRAUD, Chef de projet informatique, mon maître de stage pour m’avoir accueilli dans son équipe, pris en charge, confié des tâches, fait confiance, conseillé, encouragé. Marc Maillet : Ingénieur d’Etude et David Guyot : Administrateur Réseau, pour leur aide et

particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant cette année au sein de l’entreprise ALINEA : Monsieur Cédric Miquet, chef du secteur Meuble Nuit, mon tuteur de stage, pour m’avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et m’avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’il m’a consacré tout au long de ma formation, sachant répondre à toutes mes interrogations ; sans

magasin. Salomé Reynaud et Alizé Collongues, les responsables des ressources humaines, qui m’ont permis d’être choisi et d’avoir eu confiance en moi. Mathieu Bordenave, mon tuteur entreprise et mon chef de secteur, qui m’a intégrer dans son équipe et qui a été présent pour m’aider. Mickael Huillet, mon chef de rayon bâti, qui m’a transmis son savoir et a su répondre à toutes mes questions. L’équipe du bâti intérieur, qui m’a chaleureusement accueilli et m’a aidé tout le long de l’année. L’ensemble

Supérieure de la Coopération Agricole et des Industries Agroalimentaires MEMOIRE DE FIN D’ETUDE 2e cycle Chef de projet commercial Année universitaire 2006 / 2007 LE GROUPE AUCHAN LE METIER DE CHEF DE RAYON Etudiant : Maître de stage J-P NOGATCHEWSKY Stéphane MARCH Chef de Secteur Vente d’équipements Lahcen BALBIYA Chef de Rayon Vente d’équipements REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Alain GUICHARD,

êtes adjoint d’un chef de secteur d’un magasin Leroy Merlin. En comité de direction, le directeur soumet un problème auquel il est confronté. Il souhaite en effet évaluer les risques réels que présente la future implantation sur sa zone de chalandise d’un nouveau concurrent, hard discounter du bricolage, de l’enseigne « Brico Dépôt ». A partir de l’annexe 1, résolvez le problème commercial suivant :  Evaluez le CA prévisionnel du futur concurrent « Brico Dépôt ». Leroy merlin ne souhaite pas se

accumulation de canaux de contact sans véritable intégration globale 10 B. Des clients insatisfaits par des canaux inadaptés 11 C. Les conséquences d’un multicanal désordonné 12 Conclusion 13 Introduction Les entreprises, quel que soit leur secteur, se sont lancées dans la pratique du multicanal pour entrer en contact avec leurs clients et leurs prospects. Les sites Internet, le emailing, les centres d’appel, les SMS, pour ne citer que les principaux supports, sont venus compléter le traditionnel

Four(1) Marcel Fournier, cité dans Hervé Paturle, op. cit., p. 201. (2) Hervé Paturle, op. cit., p. 240-241. nier, par ceux qui sont au contact direct du client. D’où une large décentralisation des décisions. En l’absence de département marketing, le chef de rayon (quatre ou cinq par magasin) est chargé de s’occuper de tous les aspects de la relation marchande : composition des assortiments, aménagement du point de vente, mise en place des produits et définition de la politique tarifaire et promotionnelle