Leroy Merlin Concurrence

commerciale aura la charge du 06 y compris l’animation) × La force de vente interne : l’ensemble des collaborateurs sédentaires dont la mission est la vente o Les vendeurs au téléphone (ex : orange) o Les vendeurs comptoirs (ex : Leroy Merlin) × Les services d’appuis à la vente  o L’administration des ventes : enregistrement des commandes, traitement des commandes, livraison/expédition (sous-traitance en générale), émission des factures et suivis des règlements (sachant

en effet ils doivent se déplacer pour aller acheter leur produits en magasin. On trouve donc dans ce type de circuit la vente en GMS ou la vente dans des magasins spécialisés. On trouve par exemple le secteur du brico jardin. Dans ce secteur Leroy merlin est le leader avec un chiffre d’affaire en 2006 de 3749 millions d’euros. Le circuit court se sert d’un intermédiaire (magasin) pour vendre ses produits. Producteur Client Magasin :GMS ou Magasins spécialisés Cette fois ci le client

prenant appui sur des cas réels et un témoignage développé du Crédit Mutuel : - stratégie du produit fidélisant ; - stratégie préventive « anti-attrition » : éviter la conquête des clients par la concurrence dans le cadre d’une entreprise précédemment en situation de monopole et qui doit s’ouvrir à la concurrence ; - stratégie du client ambassadeur ; - stratégie de fidélisation par l’événementiel ; - stratégie de fidélisation par le service (liée à la notion de métier) ; - stratégie de fidélisation induite

un chiffre d’affaire de 2.153.000.000 €uros · The Conran Shop avec un chiffre d’affaire de 19.030.000 €uros Les enseignes de bricolage · Leroy Merlin · Castorama Les enseignes de bazar · La Foir'Fouille Gifi Les généralistes · Galeries Lafayette · BHV · Le Printemps Les vépécistes · La Redoute · La Maison de Valérie La concurrence est donc très forte sur ce marché. III. L’ENVIRONNEMENT A. Analyse des opportunités et contraintes L’augmentation du nombre de jeune

plus elle sera formalisée. - taille: plus l'entreprise est de grande taille, plus sa structure est élaborée, plus les taches y sont spécialisées. - culture: elle va influencer la structure (exemple: les employés sont fortement impliqués chez Leroy Merlin) - etc...   Ces ensemble de facteurs font qu'aucune organisation ne se ressemble et montrent qu'une structure "modèle" n'existe pas. Il faut noter cependant que les structures ne sont pas aussi efficaces les une que les autres selon leur degré

Les concurrents I/ Les concurrents directs La concurrence directe est constituée de l’ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à celui de l’entreprise prise en considération. Dans le cas d’Auchan, cette concurrence est représentée par l’ensemble des enseignes détenant les hypermarchés en France. Un hypermarché est un point de vente dont la surface de vente est supérieure à 2500 m2 et qui propose un assortiment à dominante alimentaire. Il est implanté en banlieue

Concurrentielle En effet l'ARCEP (Autorité de Régulation des télécommunications Electroniques et des Postes) veille à ce que l'accès Internet à haut débit et l’accès à la téléphonie mobile se développe en favorisant l’essor et le dynamisme de la concurrence sur l'ensemble des segments de la chaîne de valeur. Il en va de l'intérêt du consommateur qui doit pouvoir choisir entre plusieurs fournisseurs, qui eux-mêmes ne doivent pas être tributaires des services d'un seul opérateur. La rivalité au sein

En 1988, la DGT se sépare des PTT et prend le nom de "France Télécom". Il faut toutefois attendre le 1er janvier 1991 pour que France Télécom devienne un exploitant autonome de droit public. Pour préparer l'ouverture des Télécommunications à la concurrence au 1er janvier 1998, France Télécom passe du statut d'exploitant public à celui de société anonyme dont l'État français est le seul actionnaire, en juillet 1996. En 2000, elle fait l’acquisition de l'opérateur mobile britannique Orange, au prix

d’identité de Castorama 4 B. L'historique de l’entreprise 4 C. Le groupe kingfisher 5 D. Le positionnement client 6 E. Le positionnement qualité/prix. 6 F. Castorama Hellemmes 7 1. La zone de chalandise 8 2. La concurrence 9 3. La concurrence entre « frères » 9 4. Présentation du secteur décoration 10 5. Le métier de responsable de secteur 10 II. Mes missions 12 A. Mes missions : La description 12 1. Mes responsabilités 12 2. Les missions 13

d’agrandissement de 800m². c) Activité Son activité est la vente de produits manufacturés pour le bricolage, le jardinage et l’animalerie. d) Ses principaux concurrents Sa concurrence sont tous les magasins de bricolage au alentour comme Castorama, Mr Bricolage, Bricoman, Brico dépôt, Leroy Merlin…Mais aussi les jardineries et les animaleries indépendantes. e) Communication avec l’extérieur Cette entreprise se fait connaitre par la distribution de tracts promotionnels, par