Leroy Merlin Rayon Confort

et répond aux nouvelles attentes de dialogue et d’authenticité. Il est incontournable pour émerger sur le web, occuper les réseaux sociaux, alimenter les prises de parole des dirigeants, exister dans l’espace public, être considéré par les médias, rayonner à l’international. Fabriquer des contenus éditoriaux permet à la marque de mettre en lumière son point de vue sur le monde et de jouer un rôle d’acteur médiatique. Avec le brand content, la marque embrasse un rôle existentiel auprès du consommateur

de dépenses des ménages annuelles. Il s’agit du deuxième poste de dépenses, derrière l’alimentaire. Les segments les plus porteurs sont les murs et sols, qui progressent de 12% et la décoration, en hausse de 4%. Mais ces dépenses sont dites de confort, et le secteur est donc tiré à la hausse par les ménages ayant un certain niveau de vie, et donc une appréciable propension à consommer des biens non nécessaires. Selon les données 2008 de l’Insee, réactualisées en 2010, le niveau de vie moyen

l’aménagement du territoire, de la protection de l’environnement, de la qualité de l’urbanisme, contribution à la modernisation des équipements commerciaux, à leur adaptation, à l’évolution des modes de consommation et des techniques de commercialisation, au confort d’achat du consommateur et à l’amélioration des conditions de travail des salariés). La loi n° 96-603 du 5 juillet 1996 ne donne aucun caractère normatif aux indications contenues dans les schémas de développement commercial. Ces travaux ont pour

Supermarché Hypermarché Grande surface spécialisée Hard discounter Spécialiste alimentaire Boutique spécialisée non alimentaire Nouveaux produits et nouveaux services distribués dans et par le magasin (innovation de marché) Nouveaux produits - nouveaux rayons (microinformatique, téléphonie, paramédical, billetterie, jardinage…) Station de distribution d’essence Services financiers (cartes de crédit…) Agences de voyage Nouveaux produits et nouveaux services (mis au point par les distributeurs ou à leur

l’entreprise Castorama > pages 68-69 Partie 1 : Les compétences et la rémunération d’un chef de rayon chez Castorama 1 Veillez à ce que l’élève se rende sur le site d’emploi de Castorama et non sur le site commercial. Les offres d’emploi se trouvent dans la rubrique « Nos offres » (en haut à droite de la page d’accueil). Il s’agit ensuite de sélectionner la rubrique « Chef de rayon ». Il faut que l’élève cite pour la qualification les savoirs et les savoir-faire demandés et

organisationnel et commercial de votre unité commerciale. Il s’agit d’étudier votre unité commerciale dans son contexte local. Dans le cadre d’un stage dans une agence d’une grande banque, l’agence constituera le cadre de votre analyse, de même le rayon dans une GSA peut constituer le véritable cœur de votre analyse de l’unité commerciale. Il ne s’agit donc pas de retrouver systématiquement des généralités sur telle ou telle enseigne. B. Comment procéder Vous rassemblerez les informations détaillées

dans l’ajout d’une valeur immatérielle aux produits, qui vient se superposer (ou se substituer) à la valeur immatérielle développée par les fournisseurs. L’image de l’enseigne, l’aménagement du point de vente, la mise en scène des produits dans les rayons... constituent les leviers les plus courants à la disposition des distributeurs pour créer cette valeur immatérielle. Cette modification du métier et des fonctions de la grande distribution provoque d’importantes remises en cause de la répartition

| |Les comprimés, aussi appelés pastilles, sont non seulement vendus dans les pharmacies mais, ont aussi trouvé, depuis longtemps, leur | |place dans les rayons des friandises. Les comprimés les plus connus sont les comprimés de sucre de raisin. Les comprimés | |rafraîchissants, les comprimés vitaminés et les comprimés effervescents sont aussi des pastilles faites de poudre comprimée,

Pilotage – Post évaluation Figure 10: Type de contrôle et conditions préalables (Ouchi 1979) Figure 11 : Positionnement prix d’un magasin Figure 12 : Structure des marges de la distribution en France Figure 13 : Niveau de marge arrière par catégories de rayons en France Figure 14 : Le cycle de vie du marché Figure 15 : Evolution des marges de la Distribution en France Figure 16 : Evolution des marges arrières de la distribution en France Figure 17 : Démarche de diagnostic adoptée Figure 18: Liste des supermarchés

produits à la mode, originaux, voire chers, qui leur permettent de se distinguer ; – Nouveauté : à l’affût de nouvelles technologies, ils recherchent des produits, des solutions ou des matériels inédits, apportant de nouvelles possibilités ; – Confort : ils recherchent le bien-être, la commodité, par le biais de produits simples à utiliser, à usage multiple, et qui facilitent la vie ; – Argent : ils recherchent les produits les moins chers, le meilleur rapport qualité/prix, en privilégiant les