Leroy Merlin Stratégie De Distribution

logistique. La structure de l’actionnariat : Décathlon est une Société Anonyme à Conseil de Surveillance et Directoire présidé par Yves Claude. L’objet de la société est la création, la conception d’articles de sport grand public et la distribution. L’enseigne de distribution Décathlon occupe le premier rang européen sur le marché du commerce de détail des articles de sports, et cette position dominante se manifeste en France depuis environ une dizaine d’années, autant par la popularité de son slogan «A

l’étudiant à analyser et résoudre des situations complexes, cette pochette propose 7 cas d’une durée de 5 heures, dont 4 cas inédits et les 3 sujets d’examen des premières sessions. Les situations se déroulent dans le cadre d’unités commerciales de distribution ou de service, physiques ou virtuelles et permettent de couvrir l’ensemble du référentiel d’examen. 1820 avenue de Milly - Neuvevelle - BP 105 74501 EVIAN-LES-BAINS Cedex Tél. 04 50 74 96 08 - Fax. 04 50 74 96 15 - Mail : contact@celeades.fr

    La distribution de bricolage dans le rouge à l’horizon 2010     PRECEPTA vient de publier une étude, après plusieurs mois d’enquêtes et d’entretiens directs avec de nombreux dirigeants du secteur, sous le titre :  « La distribution de bricolage à l’horizon 2010 : quelles stratégies pour relever le défi de la différenciation ? » Auteur : Delphine ANCEL        Voici les principaux enseignements de cette étude approfondie de 220 pages :    Distribution de bricolage : recul du marché en 2009 et 2010 

qui distribue un assortiment de produits que propose un point de vente ou une entreprise à ses clients Ex : hypermarché , supermarché , supérette , groupe de représentants , ... Il y'a différend canaux de distribution : canal A , canal B ,canal C On obtient alors le circuit de distributions ( l'ensemble des intermédiaires ) Ex : Entreprise => canal A => canal B => consommateur Le réseau de vente : Les réseaux de ventes sont des leviers d'actions pour atteindre sa cible. On l'associe à des

d’affectation 8 Présentation de l’entreprise 8 Partie 1 - Présentation de la mission et son environnement 9 Chapitre 1 - Structure commerciale de l’agence 9 Section A - Produit 9 Section B - Activité 10 Section C - Circuit de distribution 10 Section D - Concurrence 11 Section E - Appareil commercial de l’agence 13 Chapitre 2 - Objectifs 14 Chapitre 3 - Principales activités 15 Section A - Veilles sur l’environnement de Synchrolab 15 Section B - Etudes de

CROISSANCE: S’éloigner de son métier originel Accroître dangereusement les coûts organisationnels Risque d’insolvabilité si le FdR augmente moins vite que le BFR Endettement en hausse afin de financer les acquisitions I LA STRATEGIE DE SPECIALISATION A DEFINITION Il faut se focaliser sur ce que l’on fait de mieux et ne pas se disperser avec le risque de mal faire. Elle peut conduire à renoncer à ce que l’on fait bien. B INTERETS C RISQUES DE

croissance extensive ou les trente glorieuses de la grande distribution ! La grande distribution procède du fordisme qui permet d'écouler autrement la marchandise vers le consommateur. Autrefois, l'ancien régime organisait cette rencontre acheteur vendeur au moyen de foires où distributeurs et producteurs se confondent. Avec la révolution industrielle à la fin du XVIII, l'éclosion des négociants peut paraître un prémisse de la grande distribution d'aujourd'hui. Le taylorisme a favorisé la production

certain volume de contact. o Commission sur les ventes ▪ L’internaute. Présence d’un canal très structuré, faussement direct avec des intermédiaires difficilement contournables. d. Les types de stratégies par rapport à internet : ← Stratégie «  All click » (tout internet) => le consommateur ne s’intéresse qu’au commerce électronique et ne développe pas de réseau de point de vente physique => « pureplayers » ou « e-players » ou « e-tailers ». o Avec le

enclenchée pour pallier cette situation de crise. Ainsi, dans une situation plus que critique, Dans quelle mesure la stratégie marketing de Castorama mis en place avec l’aide de King Fisher peut-elle lui permettre de récupérer son leadership? Après avoir évoqué les raisons d’une perte de vitesse importante du groupe nous allons nous centrer sur le cœur de notre réflexion qui est la stratégie mise en œuvre par Castorama, et ses limites, pour refaire surface et récupérer son statut de leader. Dans une première

Performances (ventes, parts,…) •  Marque •  Portefeuille client •  Stratégie marketing 9 DÉCRYPTER L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Synthèse SWOT Forces : Groupe Nestlé International Club d’utilisateurs Investissement (haut de gamme) Présence de l’image Système de distribution Faiblesses : Echec du BtoB Peu écologique Prix élevé Contraintes : Opportunités : Marché Marché peu dynamique Détournement de brevets 10 DÉFINIR SA STRATÉGIE MARKETING Différentiation : Par la marque Par la spécialisation