Leroy Merlin Stratégie De Distribution

à un magasin de bricolage puisqu’il fréquente en moyenne trois points de vente. Castorama est leader en France et réalise 4 Milliards € (France) avec plus de 15 % du marché et près de 30 % des ventes en grande surface de bricolage. Derrière, Leroy Merlin se retrouve désormais en seconde place malgré ses bons résultats3, 8 milliards de Chiffre d’affaire en 2007 enfin Bricorama réalise elle un chiffre d'affaires de 63820 M€ en 2009. Nous avons choisi de présenter les enseignes Bricorama et Castorama

{draw:frame} Diversification des distributeurs : raisons et limites de cette stratégie. vendredi 23 février 2007, par Nicolas MICHEL La diversification représente pour les distributeurs l’une des voies possibles de croissance, lorsque celle de la croissance extensive devient plus difficile, en raison notamment de la saturation de leur marché d’origine, de réglementations restrictives, ou d’une concurrence exacerbée. La diversification consiste à se lancer dans de nouvelles activités.

présents quand j’ai eu besoin d’eux - A l’ensemble de mes professeurs Page 2 sur 24 SOMMAIRE INTRODUCTION Chapitre 1 : L’Entreprise 1-1 L’Entreprise 1.1. Situation de l’entreprise 1.2. Structures et caractéristiques 1.3. Historique 1.4. Stratégie et objectifs 1.5. Fonctionnement Chapitre 2 : L’activité 2-1 Présentation du service assemblage 1.1. Organigramme du service assemblage 1.2. Produits 1.3. Moyens techniques 2-2 L’activité 2.1. Thème 2.2. Objectif 2.3. Mon action au

Castorama est une enseigne française de grande distribution spécialisée dans les domaines du bricolage, du bâti, de la décoration et de l’aménagement de la maison. Castorama offre une aide précieuse aux bricoleurs en herbe ainsi que des outils pédagogiques pour que le bricolage devienne un art maîtrisé. L’entreprise est fondée en 1969 par Christian Dubois, qui ouvre un premier magasin à Englos, près de Lille. Il s’agit d’un magasin dépôt nommé «  Central Castor » et regroupant des articles de

MANAGER DEVELOPPEMENT D’UNIVERS COMMERCIAL COMMERCE MANAGEMENT · Optimiser la dynamique commerciale/promotionnelle · Planifier et animer une réunion/entretien · Optimisation la zone de chalandise et de distribution · Accueillir et former un collaborateur · Veiller, étudier et parer la concurrence · Régler les litiges interne ou externe · Vendre, conseiller, fidéliser et suivre la clientèle · Réaliser un planning horaire · Réaliser une implantation ou Univers consommateur · Mobiliser

concurrent direct de leroy merlin). * Indirecte : Commercialise des produits qui peuvent se substituer à ceux de l’entreprise * Pour les UC s’adressant à une clientèle de professionnels ( b to b) : donner la répartition en %par clients ou catégorie de clients * Stratégie adoptées par l’UC : Produit | Assortiment large, étroit…Marques de producteurs, distributeursProduit leader, d’appel… | Prix | Stratégie d’écrémage, d’alignement, de pénétration | Distribution | Marchandisage mis

produit se font de façon bimestrielle, soit un magazine par saison (été, automne, hiver et printemps). Autres éléments du mix Prix : 6.5 euros avec une politique d’alignement, qui consiste à s’aligner sur les prix de la concurrence. Distribution : La stratégie suivie est sélective, elle a pour but de limiter le nombre de détaillants pour établir des relations de coopération plus forte et éviter de disperser son effort. L’entreprise passant par un imprimeur, Prestaliss, un dépôt pour finir en presse

L’implantation des rayons et leur signalétique dans la distribution non alimentaire Plan : I) La signalétique dans les rayons A) Qu’est ce que l’implantation des rayons et la signalétique? B) Les différents types de signalétique II) L’implantation des rayons dans le secteur non alimentaire A ) Ikéa - Présentation de l’entreprise - Stratégie B) Castorama - Présentation de l’entreprise - Stratégie C) Fnac - Présentation de l’entreprise - Stratégie III) L’impact de la signalétique sur le comportement

Distribution en France : Enjeux et mutations d’un secteur contraint à évoluer Secteur économique phare, la distribution est à la croisée d’enjeux politiques, comme en témoignent les récentes mesures gouvernementales. Un nouveau paysage se dessine, dans lequel les distributeurs doivent s’adapter. Quelles sont les marges de manœuvre à leur disposition ? L'analyse de Franck Lheureux, Directeur du marché Distribution, SAS France. Quels sont les éléments majeurs qui forment le contexte actuel du secteur

commerciale Stratégie d’assortiment ,politique de marque : Castorama propose une gamme large et profonde avec 53 293 produits référencés en magasin. De plus, Castorama offre à ses clients une multitude de service tels que : le SAV, la livraison à domicile, location de véhicule, service téléphonique… Castorama est un magasin de vente principalement en libre-service. Politique de prix : L’enseigne adopte une stratégie d’alignement des prix face à ses concurrents (Leroy Merlin, Brico Dépot,