Leroy Merlin Stratégie De Distribution

Julien CHIROL Julien TURPIN Année 2005/2006 Etude d’environnement : Les aménagements et décorations de jardin en bois IUP commerce 2ème année Option distribution 1 Sommaire - Méthodologie de recherche………………………………………………...…….page 4 - Introduction……………………………………………………………...……….page 5 Partie I : les composantes du secteur - Chapitre1 : tout sur les produits…………………………………………….….....page 6 - Chapitre 2 : les différents acteurs …………………………………………….....page 8 - Chapitre 3 : les

L’étude de référence sur : Le marché du jardin à l’horizon 2012 Quelles stratégies de croissance dans un marché mature ? Le jardin s’est imposé comme la cinquième pièce de la maison. La perception du jardinage comme pratique ludique ou encore la tendance au cocooning sont de véritables aubaines pour les distributeurs. Mais exploiter ces filons ne suffit plus. Le marché du jardin est aujourd’hui à bout de souffle : le chiffre d’affaires du secteur augmente certes, mais faiblement. Sur la période

Chapitre 8: Stratégie d'externalisation ou stratégie d'intégration Introduction: Une entreprise à le choix entre deux stratégies. La stratégie d'externalisation ou d'intégration lorsque l'entreprise a déterminé le domaine d'activité dans lequel elle intervient (spécialisation) ou le portefeuille d'activités (diversification). Pour cela, il faut produire et/ou commercialisé le produit. Ces étapes sont réalisées en internes ou en externe (par d'autres entreprises). 1/ La stratégie d'externalisation

Commerce indépendant sous forme d’affiliés (17 magasins). Structure juridique : S.A. Surface : 3500 m2 2) Politique de l’entreprise Le groupe Conforama a pour slogan «Conforama, le pays ou la vie est moins chère», à une stratégie de cocooning et une politique de discounter Le groupe s’engage à être le moins cher sur le marché pour les références d’entrée de gamme, à proposer les prix les plus bas du marché, et à assurer un bon rapport qualité / prix pour les produits proposés

Preciados au coin de la rue Tetuán. Le 24 juin 1940 la compagnie est devenue une société à responsabilité limitée publique avec un total de sept employés. 4 IV) Les Clients 10 -Le Corte Inglés s’attaque aux meubles. 12 En 2010 le numéro 1 de la distribution en Espagne obtient un résultat net annuel très honorable compte tenu de l’état de l’économie espagnole puisqu’il n’enregistre qu’une légère baisse de 1,5% à 369,2 millions d’euros. Pourtant, son chiffre d’affaires a reculé de 5,8% en 2009, en raison

I. ANALYSE COMMERCIALE DE L’UNITE COMMERCIALE   1.1. L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU.   1.1.1. A propos du Groupe Castorama : Castorama est un acteur majeur de la distribution dans le domaine du Castorama en France (plus de 101 magasins). Il est présent dans 9 autres pays (42 magasins à l'étranger). Le Groupe Castorama en France déploie plus de 1 300 000 m² sous les enseignes Castorama et Kingfisher. Il a réalisé un chiffre d’affaires total d’environ 2,3 milliards

l’achat) - Le développement d’usages alternatifs des céréales (éthanol comme carburant) La cause impliquant une baisse du pouvoir d’achat la plus surprenante et intéressante est sûrement la législation sur le commerce de détail (Carrefour, Auchan, Leroy Merlin). Malgré une loi (loi de la modernisation de l’économie, Août 2008) il existe un écart de 6% pour le même panier de consommation en 2007 entre le consommateur Français et Allemand.

RAPPORT STRATÉGIES DE DISTRIBUTION DISTRIBUTION Carla Léa Fanny 44ème promotion, groupe 5 SOMMAIRE INTRODUCTION I- Définition des stratégies.................................................................................................................. 3 a) Stratégie de recentrage ............................................................................................................... 3 b) Stratégie d’internationalisation........................................

entreprise. | Concurrents indirectsConcurrence de services substituables à ceux que propose une entreprise, mais qui relèvent d’un autre segment de services. | * BCM Bezot et Fils * Côté Travaux * JM Matdeco * DM * PRD Bâtiment | * Leroy Merlin * Castorama * Bricorama * Bricomarché | Les concurrents directs sont des TPE de mêmes tailles qu’Innov’Peinture, qui proposent les mêmes services (revêtements de sol souple et mur) et emploient le même nombre de salariés. En effet, ces

La grande distribution : un concept toujours pertinent ? «  Les consommateurs recherchent plus de pouvoir d’achat », « les salariés de Carrefour en grève », « les producteurs de lait en colère contre la grande distribution », les journaux quotidiens français ne cessent de titrer sur le secteur de la grande distribution. Pour Moati, la grande distribution est soit synonyme de grandes surfaces alimentaires (GSA) dans une approche restreinte, soit elle intègre en plus des GSA, les GSS (grandes surfaces