Leroy Merlin Stratégie Ressources Humaines

la forte volatilité de ces flux cette dernière décennie reflète le rôle essentiel joué par le programme de privatisation et l'absence d'une stratégie proactive de promotion des investissements. En s'appuyant sur les progrès réalisés, le Maroc devrait diversifier les flux d'investissements, diminuer leur volatilité et assurer leur pérennisation. La stratégie de promotion et de ciblage des IDE doit être renforcée dans certains secteurs identifiés dans le programme de développement appelé «Plan Émergence

est mis en place par l’entreprise, soit par les responsables de formation ou le service RH en fonction de la taille de l’entreprise. Les objectifs du plan de formation sont de prioriser les besoins et les attentes des salariés en fonction de la stratégie choisit par la direction et de son budget. Les entreprises ont une obligation légale en matière de financement de la formation continue. Cette obligation légale est de 1,6 % de la masse salariale, mais beaucoup d'entreprises considèrent la formation

Dans le cadre de la préparation du Diplôme Européen d’Etudes Supérieures en marketing à Rise Paris Est, j’ai réalisé un mémoire portant sur l’analyse du marché de la décoration dans une première partie, puis sur l’étude du cas de Conforama et sa stratégie globale. Le marché de la décoration est dans une phase dynamique. Il tend à se développer, tant du côté des distributeurs que du côté des consommateurs. Les grandes enseignes de distribution spécialisées dans l’ameublement et la décoration profitent

volatile, opportuniste, exigeant, cherche la facilité. Il désire d'être informé rapidement et souhaite contrôler leur approche de l'unité. Il veut des relations de confiance. Pour reprendre le contrôle du client, elles l'ont replacé au centre de la stratégie de l'unité commerciale (cf. page 20 Foucher). 4. La mesure de la relation commerciale. → la valeur actuelle nette d'un client (= life time value) mesure le chiffre d'affaires potentiellement réalisable par client en comparant les recettes

auprès du consommateur belge. Objectifs d’apprentissage Il s’agira de permettre à l’apprenant : • de découvrir le marché de l’optique et plus particulièrement celui de la presbytie à travers le lancement d’une nouvelle collection ; • d’élaborer une stratégie de lancement et de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés

REMERCIEMENTS Je souhaite faire mes remerciements à : Thierry Galpin, directeur de Castorama St-Orens, qui m’a accueilli au sein de son magasin. Salomé Reynaud et Alizé Collongues, les responsables des ressources humaines, qui m’ont permis d’être choisi et d’avoir eu confiance en moi. Mathieu Bordenave, mon tuteur entreprise et mon chef de secteur, qui m’a intégrer dans son équipe et qui a été présent pour m’aider. Mickael Huillet, mon chef de rayon bâti, qui m’a transmis son savoir et a su

tôt des dysfonctionnements de l’entreprise ? Un client satisfait n’est-il pas plus fidèle ? Ne peut-il pas même devenir ambassadeur de la marque ? Les entreprises l’ont bien compris, relèvent le défi, et déploient aujourd’hui toute une palette de stratégies en matière de services clients. Le résultat ? Une amélioration constante, perçue par les consommateurs dont la confiance devient un enjeu de compétitivité. L’optimisation des services clients nécessite des investissements croissants en organisation

territoires pour l’attraction de publics (entreprises, habitants, touristes, projets, etc.), s’adjoint aujourd’hui la nécessité de gérer le phénomène de métropolisation, mis en évidence et décrit par de nombreux auteurs (Ascher, 1995 ; Veltz, 1996 ; Leroy, 2000 ; Négrier et Tomàs, 2005) ; ceci rend plus ardue la tâche des responsables en charge de la promotion de ces territoires. La difficulté s’accroît encore si l’on considère que certains outils traditionnels du marketing sont difficilement appropriables

technologies (substitution de produits) Innovations informatiques, électroniques, biotechnologies Rôle des nouvelles technologies dans les décisions d’achat Financement de la recherche Recherche : nombre de brevets Environnement écologique/naturel État des ressources naturelles (pénurie de certaines matières premières) Coût de l’énergie Pollution Recyclage des déchets Sensibilité du public au développement durable Contraintes imposées aux industries polluantes 11 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Environnement

.. 3. vers un diaLogue sociétaL............................................................................................................................................................................... 3. Aligner la stratégie sociétale de l’entreprise sur sa stratégie économique 1. L’action sur L’offre de travaiL : ................................................ 41 La promotion des réseaux de micro-entreprises ...................................................................