Les 2 Vaches Diagnostic

Identification des différents segments stratégiques de l'entreprise Analyse partielle: chaque activité à part Analyse d'ensemble: toutes les activités simultanément Pour chaque segment Pour l'ensemble de l'entreprise • faire un diagnostic • Choisir une stratégie d'activité • Analyser le portefeuille d'activités • Choisir une stratégie pour l'ensemble de l'entreprise - 1- La segmentation stratégique La démarche / logique stratégique Décomposition des activités de

des ressources engagées par l’entreprise pour produire (niveau des ressources nécessaires et affectation de ces ressources). Nous aborderons d’abord dans ce cours un aperçu général sur le management stratégique, nous étudierons par la suite le diagnostic stratégique, dans une troisième partie nous verrons les modèles stratégiques, et enfin nous passerons aux choix stratégique CHAPITRE 1 : Aperçu général sur le management stratégique 1- quelques définitions A- sur la stratégie : de la formulation…

.................................................................................................... 4 2. Principe de fonctionnement : .................................................................................................. 4 3. Représentation explicative de la matrice : .............................................................................. 5 4. Diagnostic du portefeuille d’activités .............................................................................

Les clés de la formation à distance Etudes marketing Etude de cas Popsy Marketing Management Table des matières 1 Définition du problème 2 2 Analyse de la situation et diagnostic 2 2.1 Matrice BCG de Beecham 2 2.2 Analyse SWOT 4 2.3 Incidence, en terme de positionnement de la marque Popsy, des lancements de produits. 5 3 Propositions et évaluation des solutions. 7 3.1 Propositions et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 7 3.1.1 Extension de gamme de la marque

s’inscrivant dans la stratégie globale de celui-ci. La question fondamentale ici est le choix des marchés idest le portefeuille d’activités, la conquête ou le maintien d’avantages concurrentiels (dont peut faire partie la politique de marque entre autres). 2. Ex.: L’Oréal a 3 SBU : grand public, sélectif (luxe) et professionnels (coiffeurs). Une regroupe plusieurs filiales/ marques: L’oréal Paris et Garnier. La stratégie d’entreprise et la stratégie marketing Le fonctionnel : est la stratégie d’une fonction

I- Diagnostic externe A- Environnement - marché stable voir déclinant - 210 millions d'euros - Bonne Maman domine depuis 40ans = 35% des PDM - point de vue économique est important pour la clientèle - elle est appréciée de tous - confitures sans colorant ni conservateur - confitures allégées, biologiques, artisanales, exotiques - après mai 68 => changement du mode de vie (les femmes ne sont plus constamment au fourneau) - 1971: Mr Jean Gervozon, fondateur du groupe Andros, lance une gamme de confiture

et de ses dérivés, une étude des possibilités d’évolution de ce secteur sera présentée. Elle consistera à mettre en relief les implications de cet accord sur la compétitivité du secteur laitier au Maroc par rapport à celui de l’Union Européenne. 2. Situation actuelle de la filière laitière au Maroc La filière laitière au Maroc se décompose de quatre maillons principaux : i) à l’amont, une grande diversité d’élevages de bovins ; ii) les organismes de collecte du lait qui assurent le lien entre

Marketing Management Table des matières 1 Définition du problème 2 2 Analyse de la situation et diagnostic 2 2.1 Matrice BCG de Toothpast 2 2.2 Analyse SWOT 4 2.3 Incidence, en terme de positionnement de la marque ChildCare, des lancements de produits. 5 3 Propositions et évaluation des solutions. 7 3.1 Propositions et évaluation d'une nouvelle gamme de dentifrices pour adolescents. 7 3.1.1 Extension de gamme de la marque ChildCare 7 3.1.2 Extension de

concurrentiel (cout / ≠) Choix de stratégie de développement (spécialisation, diversification, intégration verticale, externalisation) Choix du développement (croissance interne, externe, coopération) Definition du métier de l’entreprise Segmentation Diagnostic (interne/externe) Stratégies génériques par DAS Modes de développement Modalités de développement (Fusion, acquisition, coopération, alliances) Mise en œuvre Stratégie corporate : stratégie globale « composer et gérer un portefeuille de plusieurs

animaux de la ferme (vaches, volailles, chevaux etc....) . II: STRUCTURE D'ACCEUIL Présentation La clinique vétérinaire où j'ai effectué mon stage se situe : Route de Barbezieux 16210 CHALAIS. Elle se trouve à 16 kilomètres dans le département de la charente. Les personnes responsables durant mon stage ont été : Docteur Philip LINTHOUT, et mon guide dans la clinique, Monique. La clinique compte parmis ses employés 6 personnes. (2 vétérinaires, 2 vétérinaires stagiaires, 2 secrétaires).