Les 2 Vaches Diagnostic

Travail de recherche : Les outils de diagnostic stratégique Préparé par : Youssef AGOUIRAR (y.agouirar@gmail.com) Sommaire  Introduction 3 I. Cadre général et objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10 III. Les matrices de Boston Consulting Group BCG 12 IV. La matrice ADL : Arthur Doo Little

possibles en termes de stratégie : 1. Spécialisation : 1 domaine activité 2. Diversification : plusieurs domaines d’activité donc plusieurs marchés 3. Développement à l’international 4. Intégration verticale soit en amont (avec fournisseur) soit en aval Les 3 grandes stratégies de segmentation (Segmentation : a qui on s’adresse ?) 1. Marketing indifférencié ou marketing de masse : vendre le même produit à tout le monde 2. Marketing concentré 3. Marketing différencié Les outils stratégiques

 DOSSIER STRATEGIE MARKETING GROUPE NUMERO 9 DE ESUPCOM PARIS 2DOCOM Table des matières I. Rappel du contexte a. Challenges / Problématique à résoudre 2 II. Présentation de l’entreprise a. Positionnement 4 b. Le marché cible 4 III. Plan de communication a. Diagnostic 5 b. Objectifs 5 c. Cibles 5 d. Concepts 6 e. Résumé de notre stratégie de communication 6 IV. Conclusion V. Annexes 1. Rappel du contexte :

la matrice BCG 1. Définition de la matrice BCG 2. Les enjeux de la BCG 3. La structure de la BCG 4. Méthodes et difficultés d’interprétation a) Les principes de diagnostic d’ensemble b) Identifications des priorités Partie II : les avantages et les limites de la 1ère version de la matrice BCG1 et proposition de la 2 ème version BCG2 1. Les avantages de la BCG1 2. les limites de la BCG1 3. la matrice BCG2  a)

polyculture-élevage, les exploitants cultivent sur 152 ha avec 2 unités de main d'œuvre. A) Description de l'exploitation I Situation de l'exploitation Caractéristiques générales L’exploitation où nous avons effectué le diagnostic se situe dans le Cambrésis plus précisément au GAEC d’Igniel. Cette ferme comporte deux sites : Estourmel : regroupe le cheptel (vaches laitières, génisses, veaux) mais aussi des pâtures pour les vaches et les génisses. Iwuy : regroupe les grandes cultures, le

Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Travail de recherche : Les outils de diagnostic stratégique Préparé par : Youssef AGOUIRAR 1 Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Sommaire  Introduction 3 I. Cadre général et objectifs de l’analyse stratégique : 4 II. L’analyse concurrentielle de Porter : 6 1. Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 6 2. La méthode PEST 8 3. Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur 10

Diagnostic général de la filière Le système laitier marocain a fait ses preuves à plusieurs niveaux : un triplement de la production en 30 ans avec une couverture des besoins nationaux à 80%, puis un bilan social positif : garantie de revenus stables (~50 Dh/j) pour 300.000 éleveurs commercialisant leur production régulièrement. Néanmoins, ce système a atteint aujourd’hui ses limites par rapport à un enjeu d’accès à un plus grand nombre de consommateurs d’une part par une consommation spécifique

conseillée). L’évaluation de l’Epreuve E6 (grille d’évaluation en annexe 1) Le rapport écrit est noté sur 20 points et l’oral sur 40 points Il est corrigé et noté par 2 enseignants (économie et technique). Un professionnel n’assiste qu’à l’oral. L’oral est basé sur la présentation du diagnostic de l’entreprise. Pour réaliser un bon diagnostic, il faut poser beaucoup de questions durant le stage pour connaître parfaitement le fonctionnement de l’entreprise. Le calcul des critères techniques, économiques

PGSE Politique Générale et Stratégie PLAN 1) Diagnostic stratégique synthèse et compléments (analyse de portefeuille ; finance et stratégie 2) Stratégie générique et stratégie Corporate 3) Décision 4) Design opérationnel DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse sectorielle ● Le schéma des 5 forces de Porter (ex tendu 6-7 forces) Les 5 forces concurrentielles du secteur 2 forces en priorité : nouveaux entrants et les produits de substitution (menaces) Nouveaux entrants​ : nouvelles entreprises qui veulent

d’activité Exemple 2 Toutes les part dans vache à lait et poids mort : capacité d’investissement non utilisés, besoin d’innovation des produits. Exemple 3 parfait. Exemple Bouygues en novembre 2002 : Bouygues commence à faire sa place dans les télécoms Exemple accord en 2002 Portefeuilles très varié mais besoin de diversification. La part de marché : exemple : Le groupe Bouygues : - DAS « télévision généraliste : - La part de marché sont les suivantes : TF1 38%, France 2 : 23%, France