Les 2 Vaches Diagnostic

service - La literie - L’électroménager - Le petit électroménager - L’hifi/vidéo et produits informatique Le chiffre d’affaires en moyenne s’élève à 150 000 et 200 000 euros par mois et se répartit de la manière suivante : [pic] 2-Sa stratégie commerciale PRODUITS BUT possède une gamme de produits qui cherche à satisfaire tous les besoins qui vont des besoins primaires avec les produits ménager ou l’ameublement et aux besoins d’estime et d’appartenance avec par exemple les nouvelles

définit par l’ensemble des pays industrialisés : « le trade » o Les marchés sont interdépendants, considérés comme un tout o La concurrence se globalise 2. Le marketing sociétal Satisfaire les besoins et désirs de manière plus efficace que la concurrence MAIS AUSSI d’une façon qui améliore le bien-être des consommateurs et de la collectivité. 2 o Le marketing vert : son outil de base est l’éco-bilan. Il consiste à analyser l’impact d’un produit sur son environnement depuis le début de sa vie

Sommaire Sommaire 2 Introduction 4 ■ L’environnement 5 ■ La société Bongrain 5 I/ Caractéristiques du marché des produits laitiers 6 1/Les entreprises 6 2/La fabrication de produits laitiers, chiffres clés (en 2006) 8 3/La consommation de produits laitiers 8 4/Caractéristiques des achats (en 2005) : 9 5/Distribution des produits laitiers 10 6/Le commerce extérieur 10 II/ L'analyse de Porter 11 1/La concurrence directe 11 2/ Le pouvoir de négociation

Préparé par : TALBI Hajar Master1 : Management des Ressources Humaines Groupe 2 ENCG SETTAT ANNEE UNIVERSITAIRE : 2014-2015 Sommaire I. Agriculteur (définition) :............................................................................................................... 3 II. Dénominations et spécialisations : ........................................................................................... 3 III. Les services de santé sont-ils accessibles aux travailleurs agricoles?........

stratégyLes stratégies de groupe réunissent les stratégies que l’organisation est amenée à adopter lorsqu’elle agit ou veut agir sur plusieurs DAS. | 1ère matrice du BCG | L’enjeu pour l’£ c’est l’équilibre du portefeuille d’activités, les pdts vaches à lait doivent financer la R&D de nouveaux produits et les pdts dilemmes doivent être transformés en produits star. | Stratégie de spécialisation | Sur un domaine d’activité car l’£ n’a pas les moyens de se diversifier ou elle cherche la compétitivité

B_ L’activité en quelques chiffres 5 C_ Chiffre d’affaires 6 II/ Analyse externe: A_ Quantification du marché 8 B_ Macro environnement 8 C_ Diagnostic Opportunités/Menaces 9 D_ Diagnostic Forces/Faiblesses 10 Partie 2 : Le marketing stratégique : I/ Une identité visuelle nouvelle pour une ambition nouvelle 12 II/ la SNCF a une image d’employé contrastée 15 III/ La SNCF prend de l’avance sur la concurrence

Questions examen PDFElisa Medico MARKETING STRATÉGIQUE - QUESTIONS EXAMEN 1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation

projet. La réalisation du diagnostic des installations frigorifiques permet de comparer les besoins en froid aux performances des équipements en vue de dévoiler, localiser, et évaluer les pertes le long du circuit de production du froid. La méthode adoptée puise ses fondements dans la démarche globale du diagnostic énergétique. Le quatrième chapitre suit la même voie que le chapitre précédent, et élargit le champ de l’étude en étalant les résultats du diagnostic appliqué aux installations de

Réalisation du diagnostic stratégique de l’entreprise Jacques Ravon automobile, entreprise locale et régionale du domaine de l’automobile Diagnostic stratégique de l’entreprise Jacques Ravon ------------------------------------------------- Sommaire Remerciements 3 Introduction 4 Présentation du secteur d’activité de l’entreprise 5 A) Présentation générale 5 B) Les constructeurs automobiles français 6 C) Les grands groupes

redémarrage de l’économie sur de bonnes bases avec de forts investissements. Les méthodes de planification étaient assez rudimentaires et embryonnaires ; la planification était dite opérationnelle. Les prévisions se faisaient sur le court terme, sur 1, 2 ou 3 ans maximum. La planification restait simple, voir limitée. Il était rare de chercher à changer d'activité ou de développer une activité innovatrice. La période (1965-1975) : c'est l'époque de forte croissance économique caractérisée par un développement