Les 3 Phases Du Changement Selon Lewin

   Théorie  X  :  organisation  rationnelle   2)    Théorie  Y  :  relations  humaines   3)    Théorie  Z  :  culture  d’organisation   III. Le  courant  administratif  et  managérial   1)    L’administration  et  la  démocratie   2)    L’école  du  management   3)    L’étude  du  comportement  des  organisations   IV. Etude  de  l’efficacité  des  organisations

une méthode de motivation qui s’applique à toutes les person- nes, situations entreprises et cultures. Le risque d’échec est grand si l'on applique une méthode sans réflexion, simplement parce qu'elle a fonctionné ailleurs. 3. Les modèles calqués sur le comportement animal, selon lesquels des besoins précis nous poussent à agir de telle ou telle façon plutôt que de rester inactif, sont bien pauvres quand il s’agit de comprendre les comportements de l’homme au travail. L'auteur justifie la structure

Arts et Métiers Maître de Conférences, Habilité à Diriger des Recherches à l’Université Jean Moulin Lyon 3 RAPPORTEURS Nicole BARTHE Professeur à l’Université de Nice - Sophia Antipolis Nicolas BERLAND Professeur à l’Université Paris Dauphine SUFFRAGANTS Jean-Jacques HURPY Directeur Général Adjoint aux Amis de l’Atelier Henri SAVALL Professeur à l’Université Jean Moulin Lyon 3 AVRIL 2010 tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET MÉTIERS (CNAM)

 Communication, Influence sociale, changement d’attitude et de comportement : approches psychosociales I- Les phénomènes de communication La communication : champ à part entière de la psychologie sociale La communication est un vecteur d’influence, de persuasion et de changement social. La communication est un outil de changement social. Cette communication occupe une place centrale dans nos sociétés, quasiment permanente, prépondérante, avec la diffusion non-stop des médias. 1. Comment

évaluation des investissements, etc. 2. Réalisation des projets TI a. Nos projets nous permettront-ils d’atteindre nos objectifs? b. Gestion des projets, développement de solutions, gestion du changement, gestion des approvisionnements, gestion des partenariats, gestion de la conversion et de la mise en service, etc. 3. Exploitation et soutien TI a. Nos environnements informatiques sont-ils adéquats, pour nous? b. Contrôle des risques TI c. Maintenance, formation, soutien aux utilisateurs, coûts… 4. La

volonté d'enrichissement personnel, de bonne réputation, et des tentatives de prouesses qui en découlent. Depuis les années soixante, les études portant sur la motivation se sont multipliées. LEWIN (psychologue dynamique) fût un des premiers chercheurs à traiter proprement dit le sujet de la motivation. Selon lui, il faut conjuguer la motivation et les habiletés d’une personne pour voir ce qu’elle est capable de réaliser. Or, la définition qu’il a donnée s’est vite révélée incomplète. 2) Les théoriciens

insolite Elle permet aux membres du groupe de se rassembler, de combiner et de rapprocher des éléments apparemment sans relation les uns avec les autres pour pouvoir créer une dynamique de groupe basée sur une atmosphère de détente et de jeu. En effet, selon GORDON, le jeu, en tant qu’attitude d’esprit et faculté d’intervention est, chez l’adulte, la réplique exacte des attitudes et des facultés de l’enfant : il ne s’agit pour l’adulte que de savoir retrouver l’état d’enfance. [...] [...] A la suite

L’origine de ce type de psychologie serait de trouver dans des travaux initiés par des physiciens sur les temps de réaction. Elle aurait battu son plein dans les psychologies appliquées (psychologie du travail, psychologie d’orientation, …), puisque selon Canguilhem, cette psychologie ne servait qu’à adapter l’homme à son milieu. La vision de Jaques Gagey Il décompte 7 spectres dans la psychologie ▪ Psychologie sauvage, c’est la psychologie de tout le monde. Elle peut se scientifiser, elle

les principales caractéristiques d’une organisation. On cite ici les trois caractéristiques de Chester Barnard (1938) : 1- pour qu’une organisation existe, il faut tout d’abord un but, un objectif 2- il faut un ou plusieurs créateurs/initiateurs 3- il faut des participants, c’est-à-dire des individus qui vont accepter de suivre les actions qui ont été proposées par les acteurs créateurs. Ces éléments sont ce qui différencie une organisation d’une foule d’individus. Mais est-ce que tous les individus

pour Une configuration organisationnelle est appropriée lorsqu’on est en présence d’une articulation entre les trois dimensions constitutives du fonctionnement organisationnel qui génère une performance globale acceptable pour l’ensemble des PP. 2 3 vérifier la plausibilité du MA. La première concerne l’identification des PPI qui feront l’objet d’une valorisation à tour de rôle en fonction de leur contribution déclarée au «bon» fonctionnement de leur organisation. A propos des PPI, le travail