Les 3 Phases Du Changement Selon Lewin

tâches liées aux compétences et expertise des salariés • coordination par ajustement mutuel - pouvoir de décision décentralisé pour l’innovation. - structure parfaitement adaptée aux environnements changeants et im-prévisibles - Stress en cas de changement trop fréquent d’environnement - équipes autonomes, spécialistes de leur domaine Reengineering ou organisation par processus • structuration autour des processus mis en œuvre dans l’entreprise. • Processus : ensemble d’activités reliées entre

Économie d’entreprise 1ère partie : structuration et fonctions de l’entreprise Plan du cours : * Chapitre Introductif * Chapitre 1 : Les théories des organisations * Chapitre 2 : La structuration des organisations * Chapitre 3 : La stratégie dans l’entreprise Introduction Qu’est-ce qu’une entreprise ? * Organisation qui transforme des ressources : fonction de production * Organisation qui gère des moyens : fonction de répartition et d’allocation des facteurs de

autonomes de production sont conçues pour réaliser un certain nombre de fonctions élargies et non des fonctions hautement spécialisées. Elles permettent d'avoir une organisation qui s'adapte mieux et plus vite aux changements de l'offre et de l'environnement. Ainsi, plusieurs formules de changement de l’organisation et du contenu du travail ont été proposé, nous pouvons citer notamment : - la rotation des tâches, - l’élargissement (allongement du temps de cycle), - l’enrichissement des tâches, - les

* Postulat rationaliste : Les hommes se comportent de manière logique et raisonnable. l'entreprise est composée d'éléments humains et matériels qui peuvent être dominés par l'esprit de l'organisateur : - Les individus réagissent, eux aussi, selon des lois psychologiques que l'on croit connaître parfaitement : . L'individu recherche la sécurité et répugne aux responsabilités . Il est naturellement paresseux et fraudeur . Il n'est motivé que par le salaire. * Principes : * L’organisation

l’entreprise 2.1.2 La traque ou la recherche d’informations 2.1.3 Le traitement de l’information 2.1.4 La diffusion de l’information 2.1.5 Le passage à l’acte. Axe 3 : Les apports d’une cellule d’intelligence économique 3.1 Un cadre déontologique est nécessaire 3.2 Une prise de risque minimiser face à la décision 3.3 Une gestion du changement facilité 3.4 Une possible désinformation 3.5 Les apports en terme de valeur ajoutée Conclusion. Partie1 :L’apport de l’information au sein de l’entreprise

gpe sur indiv ds le cyclisme => action dynamogénique = gpe rend l’indiv plus performant. 1913 RIGELMANN : même rech ds le jeu du tire à la corde => paresse sociale = effet inhibiteur de la coaction, contraire à l’exp précédente. Différence selon taille gpe, contexte. * 30’ : dvlpt de la discipline * 40 et 50’ : explosion de la psychosocio * 60 et 70 : passage du behaviourisme (stimulus-rép) au cognitivisme (émotions, pensées) * 80 et 90 : psychosocio

gérance de capitaux, - Sécurité: protection des biens et des personnes, - Comptables: inventaire, bilan, prix de revient, statistiques, etc. - Administratives : Administration, direction. Fayol met alors l’accent sur la fonction administrative qui est, selon lui, chargée de cinq tâches (POCCC) : - Prévoir : anticiper l’évolution de l’entreprise. - Organiser : mettre en place les moyens afin d’atteindre les objectifs. - Commander : gérer les hommes, donner des ordres ou des directives. - Coordonner : harmoniser

finale / Congrès de l’AFC 2005 / n° 20050112 LA CRÉATION DE CONNAISSANCES DANS UNE RECHERCHE EN AUDIT ET CONTRÔLE FONDÉE SUR L’EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE Laurent CAPPELLETTI, Maître de Conférence ISEOR - IAE de Lyon Université Jean Moulin Lyon 3 15 Chemin du Petit Bois 69130 ECULLY 04 78 33 09 66 – 04 78 33 16 61 cappelletti@iseor.com RESUME La problématique soulevée par cette étude porte sur la création de connaissances génériques dans une recherche en audit et contrôle fondée sur l’expérience

THESE pour obtenir le grade de Docteur de l’Ecole des Mines de Paris Spécialité «Sciences de Gestion» présentée et soutenue publiquement par Imène LATIRI DARDOUR le 4 Décembre 2006 Pilotage du changement organisationnel et recherche intervention en univers hostile D’un modèle à phases à un modèle à options, sur le cas de la joint venture SGHQ en Chine Directeur de thèse : Albert DAVID Jury Albert David Marc Bonnet Franck Tannery Jean Claude Moisdon Sylvie Chevrier Directeur de thèse

………………2 3-Les dimensions sociocognitives du groupe : la catégorisation sociale et l’autocatégorisation ……………………………………………………………….……………...3 III-les différentiels types de groupes …………………………………….….……………...3 a- Le groupe restreint …………………………………………….……..………...3 b-Le groupe d’appartenance et de référence ……………………………..…………...3 c-Le groupe et la foule ………………………………………………………..…...3 d-Les groupes agrégats et les groupes collection …………………………...…………3 e-Les groupes et les réseaux ………………………………………….…………….3 Chapitre