Les 4 P Bancaires

développement économique. Nous allons nous intéresser, d’abord, à l’analyse du niveau de développement des systèmes financiers de ces trois pays, ensuite, à la supervision de l’évolution structurelle des différentes institutions financières bancaires et non bancaires de ces pays. Introduction Les trois pays du Maghreb (Algérie, Maroc et Tunisie) sont classés parmi les pays ayant un revenu faible. Selon le principe de la hiérarchie financière, ils devraient avoir des systèmes financiers moyennement développés

Session 2011-2012 SOMMAIRE : I) L’entreprise P.2 1/ Descriptif P.2 2/ Historique P.2 3/ Le cabinet face à la concurrence P.2 4/ Projets de l’entreprise P.3 1/ Organigramme P.3 III) Moi, dans l’entreprise P.3 IV) Les tâches effectuées P.3 1/ Enregistrement comptable P.4 2/ Rapprochement comptable 3/ Lettrage des comptes de tiers 4/ Classement et recherche de factures manquantes 5/ Archivage

production et de commercialisation des services financiers. En effet, le présent chapitre a pour but de traiter l’historique du système bancaire algérien, la typologie des métiers de la banque, son organisme ainsi à présenter le principal produit à savoir le crédit bancaire. Section 1 : La notation du système bancaire algérien Etant donné que le système bancaire algérien est le reflet des choix du modèle de développement et du système économique, son analyse couvre la période allant de l'indépendance

relier la performance bancaire et ses déterminants. Dans cette optique, le modèle “BANQUE-OPERA” est présenté. Abstract: The aim of this paper is to propose a systemic model which is developed in order to measure not only the relationships between “bank performance” and “its determinants” but also the interrelationships among different determinants of bank performance. Within this scope, the model “BANK-OPERA” is presented. 1 Introduction La structure des systèmes bancaires a connu de nombreux

à court terme I. P. 3 P. 4 Les modes de financement à court terme P. 6 1. Le financement par le circuit bancaire P. 6 2. Le financement hors circuit bancaire P. 10 3. Les critères de choix d’un financement à court terme P. 16 II. Les alternatives de placement à court terme P. 20 1. Les produits bancaires avec blocage de fonds P. 21 2. Les placements sur les marchés P. 22 3. Autres placements P. 26 4. Les critères de choix

PROJET DE FIN D’ETUDES EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME DE LA LICENCE FONDAMENTALE EN SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION OPTION : « GESTION DES ENTREPRISES » Sous le thème : La gestion de la relation client dans le secteur bancaire : Cas de CIH Bank Réalisé et soutenu par : Mlle ILHAM CHAANOUN Mlle KHADIJA BRIGUI M YOUNES BOURIGUA Encadré par : M. Yassine BOUDI, Enseignant-Chercheur à la FSJES d’El Jadida Soutenu le : 01 Juillet

remerciements vont également à Mademoiselle Géraldine MUNSCH, Mademoiselle Yveline BOUET et à Monsieur Cheikh Mosbah LAFI pour le travail de relecture et de correction effectué. 3 A mes parents, A ma sœur, A mon frère, și pentru tine, pisica mea. 4 Sommaire Introduction générale ........................................................................................... 5 Chapitre I ............................................................................................................ 16

Fondamentalement, la crise asiatique repose sur un mécanisme de contagion et trouve son origine dans une crise de système et plus particulièrement dans une crise de liquidité relevant de trois acceptations différentes : une crise boursière, une crise bancaire et une crise de change. Face à la nature fragmentée de la littérature théorique, l’adoption d’une approche globale du phénomène de crise financière s’avère nécessaire. Cet article présente un double objectif. Dans un premier temps, il tente

Avantage concurrentiel et compétences clés : expérience d’une recherche sur le secteur bancaire Éric LAMARQUE Université de Tours Classification JEL : L190, G210 Correspondance : CERMAT– IAE de Tours 50, avenue Jean Portalis BP 0607 37206 Tours Cedex 3 Tél : (33) 02.47.36.10.10 ; Fax : (33) 02.47.36.10.11 Email : lamarque@droit.univ-tours.fr Résumé : Les travaux empiriques cherchant à repérer véritablement les compétences sont relativement rares mais les résultats contribuent à éclairer les sources

GESTION des RISQUES de CONTREPARTIES BANCAIRES Le présent exposé s’attache aux risques de contreparties bancaires à l’exclusion des autres risques de contreparties attachés aux divers partenaires de l’entreprise (fournisseurs, compagnies d’assurances par exemple). • Définition du risque de contrepartie bancaire Le risque de contrepartie représente la perte potentielle réalisée par l’entreprise dans l’hypothèse d’une défaillance future de sa contrepartie bancaire. Ce risque regroupe deux risques