Les 4 P Carrefour

Indiana University Press, 1982 ; C. Walsh, «The Newness of the Department Store: A View from the Eighteenth Century», dans G. Crossick, S. Jaumain (éd.), Cathedrals of consumption. The European Department Store 1850-1939, Aldershot, Ashgate, 1998, p. 68; N. Coquery (dir.), n° 1, 2006 &SE H 68 Alain Chatriot, Marie-Emmanuelle Chessel de la grande distribution sous ses formes diversifiées après la Seconde Guerre mondiale. Or, alors que l’industrie et les grandes entreprises ont

ﺭﺎﻧﻣﻟﺍ ﺲﻧﻭﺗ ﺔﻌﻣﺎﺠ Université de Tunis El Manar Département de Génie Civil P r o j e t d e F i n d’ E t u d e s Présenté par  Ghazouani Haykel Hanchi Eskander Pour obtenir le Diplôme National d’Ingénieur en Génie Civil Etude de la rocade de la ville de M’Saken Rapport principal Sujet proposé par : C.E.T.A. Soutenu le : 8 Juin 2009 Devant le Jury : Président : M. Mohamed Selmene Rapporteur : Mme. Lamia Guellouz Encadreur(s) ENIT : M. Amara Loulizi M. Jamel

Ecole Nationale De Commerce Et Gestion De SETTAT 1 | P a g eEcole Nationale De Commerce Et Gestion De SETTAT 2 | P a g eEcole Nationale De Commerce Et Gestion De SETTAT Trombinoscope : 3 | P a g e KAMHI IMANE 17014466 REBBIK YASSER 17014488 BOUARGAN YASSINE 17014211 M’ZABI MONA 17015963 MASSOUF IKRAM 17014371 LOUBNA IMANI 15009114 ESSOUDATI SALMA 17014282 GUESSOUS RIHAB 17015963 MERGHICHI MOHAMED-AMINE 17014564Ecole Nationale De Commerce Et Gestion De SETTAT Avant-Propos : L'Ecole Nationale

Les stratégies de la grande distribution Dossier réalisé par Entraid’ et Transrural Initiatives Trois quarts de la distribution alimentaire française est concentrée par cinq grands groupes commerciaux (p. IV). Partenaire incontournable ou puissante oligarchie, la grande distribution fixe les règles du jeu avec ses fournisseurs et notamment les producteurs agricoles. Ces producteurs n’ont de cesse de réclamer un rééquilibrage du rapport de force (p.V). Depuis 20 ans, les réglementations deviennent

partir du second semestre 2000 : • volume 1 : manuel du chef de chantier – routes bidirectionnelles • volume 2 : manuel du chef de chantier – routes à chaussées séparées • volume 3 : manuel du chef de chantier – milieu urbain (publication CERTU) • volume 4 : les alternats – guide technique • volume 5 : conception et mise en œuvre des déviations – guide technique • volume 6 : choix d’un mode d’exploitation – guide technique L’ensemble de cette collection sera également disponible sur CD ROM fin 2001.

ISOARDO Jonathan 257-30 Traverse De Saint Jeaume 06740 Châteauneuf Mail : jonathanisoardo@hotmail.com DOSSIER  DE  STRATEGIE      SUR     L’ENTREPRISE  Carrefour  market.   Dans le cadre du cours de Stratégie d’entreprise de Madame LOUFRANI-FEDIDA Licence professionnelle D.I.S.T.E.C.H Faculté de Droit - Département Alternance Avenue Doyen Trotabas 06050 Nice Cedex 1 Tél. 04 92 15 71 57 / 60    SOMMAIRE  :        

merchandising des rayons/ ceux à centrale ouverte laissent la responsabilité du merchandising aux magasins. Dans un cadre limité -un rayon (celui des lessives) dans deux enseignes d’hypermarchés appartenant chacune à un type de centrale différent (Carrefour et Leclerc)- cette observation peut apporter une contribution à l’approche du sujet. 1. MERCHANDISING DU PRODUCTEUR ou/et MERCHANDISING DU DISTRIBUTEUR L’Institut Français du Merchandising propose la définition suivante du merchandising: « un

Bloomington, Indiana University Press, 1982; С Walsh, «The Newness of the Department Store: A View from the Eighteenth Century», dans G. Crossick, S. Jaumain (éd.), Cathedrals of consumption. The European Department Store 1850-1939, Aldershot, Ashgate, 1998, p. 68; N. Coquery (dir.), n° 1, 2006 Alain Chatriot, Marie-Emmanuelle Chessel 68 de la grande distribution sous ses formes diversifiées après la Seconde Guerre mondial e. Or, alors que l'industrie et les grandes entreprises ont trouvé leurs historiens

PRESENTATION PERSONNEL P. 2 PRESENTATION DE LA PERSONNE ET PROPOSITION DE L’ACTIVITE P. 2 et P. 3 PREPARATION ET DEROULEMENT DE L'ACTIVITE D'ANIMATION P. 3 et P. 4 ANALYSE DE L'ACTIVITE D'ANIMATION P. 5

l'intervention en milieu multiculturel Section 3 : Rôle clé de la fonction ressources humaines III.3.1 Harmonisation des politiques de GRH  III.3.2 Management des conflits III.3.2 Management des conflits Conclusion Conclusion Générale Cas pratique : Carrefour et Promodès Bibliographie Introduction Vues de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des entrepôts, des bureaux, des mouvements incessants d’hommes et de marchandises. Pourtant un examen approfondi montre qu’aucune