Les 5 Etapes De Mrp

productivité par une maintenance autonome. Sommaire Introduction 5 0. Amélioration continue Impliquer tous les acteurs de l’entreprise dans la recherche quotidienne d’efficacité 6 1. Les 5S Commencer par éliminer les pertes 9 2. 6 sigma Une approche quantifiée du PDCA 12 3. La Méthode ABC (Activity Based Costing) Déterminer les coûts pour aider à la décision 15 4. L’AMDEC Maîtriser les risques 19 5. Le Business Process Reengineering Reconfigurer le process pour améliorer

Interprofessionnelle des Viandes Rouges CA : Chiffre d’affaire MI : Ministère d’Intérieur MC: Ministère de Commerce QQOQCP : Qui, Quoi, Ou’, Quand, Combien, Pourquoi SWOT: Strengths– Weaknesses – Opportunities – Threats MRP : Méthode de Résolution des problèmes AFOM : Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces 5 Ministère d’agriculture et de pêche maritime 2013 Sommaire Première Partie : partie théorique ..................................................................................... 7 Chapitre I : Présentation

Le suffrage universel va porter sur la constitution crée par l’assemblée, grâce à un référendum. A cette époque 40% des Français sont analphabètes, 92% des électeurs se prononcent pour le oui, 3µ avec des réserves, et 5% au non. Selon les villes ou les campagnes, on oscille entre 5 et 50% de participation.Cette constitution ne va jamais être mise en application. En effet, la guerre déclarée à l’Autriche entraine la mise en place d’un état d’urgence par Robespierre. 12 parlementaires désignés par

JUNIK UE 4 PROJET TUTORÉ Coeff. 0,75 UE 4-1 : Première partie du projet tutoré Coeff. 3 UE 4-2 : Deuxième partie du projet tutoré Coeff. 6 STAGES UE 5-1 : Périodes P1 (octobre) et P2 (décembre – janvier) UE 5-2 : Périodes P3 (mars – avril) et P4 (juillet – août) Coeff. 1,25 Coeff. 5 Coeff. 10 9 Sophie RIEUNIER 15 Sophie RIEUNIER UE 5 Chaque module fera l'objet d'un examen, et le cycle de formation s’achève par un Projet tutoré et une soutenance portant sur une problématique concrète

«Orientation client» Les organismes dépendent de leurs clients, il convient donc qu'ils en comprennent les besoins présents et futurs, qu'ils satisfassent leurs exigences et qu'ils s'efforcent d'aller au-devant de leurs attentes. Mr LEMTAOUI MORAD 5 Principe 2 « Leadership » Les dirigeants établissent la finalité et les orientations de l'organisme. Il convient qu'ils créent et maintiennent un environnement interne dans lequel les personnes peuvent pleinement s'impliquer dans la réalisation

| La demande en B to B Étapes : • MRP : Material Requirement Process. • PIC : Plan Industriel et Commercial. • PDP : Plan Directeur et Production. • CBB : Calcul du Besoin Brut. • CBN : Calcul du Besoin Net. • Ordre d’achat. • Ordre de fabrication. Le produit B to B • Définit par le cahier des charges. • Laissant peu de marges au(x) fournisseur(s). 4. Les étapes du processus d’achat en B to B • Apparition, reconnaissance

d’absence du PIC 3-Procédure du PIC Chapitre 2 : les différents plans déclinés du Plan industriel et commercial : 1-Le plan financier 2-le plan de distribution et stockage 3- la plan de développement commercial 4-le plan d’approvisionnement 5-le plan de recrutement et de formation 4- la plan directeur de production Conclusion Introduction Dans un contexte organisationnel et opérationnel de plus en plus contraint, instable, agile, les entreprises doivent être capables de

production .................................................... 4 3. La gestion de production et les flux ..................................................................................... 5 4. Gestion de production et aspect financier ...................................................................... 6 5. Place de la gestion de production dans l’entreprise ............................................. 10 6. Gestion de production et aspect humain ............................................

de qualité : Cas de la France et Japon 1. Les membres du cercle doivent être motivés et participer 2. Miser sur le volontariat 3. Développer un état d'esprit d'ouverture et de créativité 4. Respecter la dynamique habituelle d'un groupe de travail 5. Intégrer les cercles dans la gestion usuelle de l'entreprise 6. Tabler sur la formation des membres 7. Favoriser les échanges inter-cercles II. Le fonctionnement des Cercles de qualité 1. Des réunions régulières 2. Des problèmes circonscrits et concrets

Commerce et de Gestion d'Agadir Recherche effectuée par : ABOUDRAR Aïcha (groupe 3) BELKHIR Hicham (groupe 3) BOUZOUBAA Kenza (groupe 5) EL HAMDANI Fatima-Zohra (groupe 5) Année Universitaire : 2008-2009 Plan Introduction IIIDéfinition et objectif de l’optimisation : Méthodes de l’optimisation : 1-L ’OPT 2-Le SMED 3-Le juste à temps 4-Le lean six sigma 5-La GPAO 6- La planification de production : Ordonnancement avancé : Conclusion Introduction: L'optimisation des processus de production