Les 5 Etapes De Mrp

méthode |21 | |3..2 La méthode ABC (ou diagramme de Pareto) |21 | |3..3 LES ETAPES DE LA METHODE |22 | |3..4 Exercice  |25

sur les conditions de paiement aux fournisseurs * Contribuer à l’innovation * Contribuer à la mise en place du développement durable Différence entre l’esprit (commercial, de non respect des engagements) et la lettre (contrat) 5. Les étapes du processus achats Interne puis externe : Démarche préalable en amont de l’appel d’offres *RFI : Request For Information *RFQ : Request For Quotation Les phases de développement d’un nouveau produit Phase avant-projet : analyse

territoire français, point d'entrée multimodal privilégié pour l’Union Européenne P 4 . II.2 Des plates-formes de plus en plus “intelligentes” II.3 Les gestionnaires des plates-formes : 3 PL, 4PL, LLP II.4 L’ industrie française de la manutention II.5 Développeurs de solutions informatiques pour la gestion globale de la chaîne logistique (SCM) III. IIII. Logistique d’extrême amont et rétro-logistique E-logistics ou infogistics P 18 . P 20 . P 22 . P 23 . IIIII. Logistique collaborative

préalable concernant l’optimisation de la chaîne logistique globale par la recherche de voies de développement interne dans l’entreprise PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ. Mes missions ont alors essentiellement concerné des points d’amélioration dans différentes étapes du processus déjà existant achat-approvisionnement-productionlivraison. Après une présentation de l’entreprise PRECITECHNIQUE DAUPHINÉ, je vais donc expliquer la méthode de travail que j’ai utilisé et démontrer les moyens mis en oeuvre qui m’ont

la production » proposé par Monsieur BRON qui est le suivant : OBJECTIFS PRECIS DU PROJET : L’AIPL dispose depuis peu d’un logiciel d’ordonnancement (INCOPLAN). L’objectif de ce projet est d’étudier sa mise en œuvre dans un contexte de GPAO (MRP, ERP , …). En particulier le projet doit permettre de mettre en évidence outre les fonctionnalités intrinsèques d’INCOPLAN, sa capacité à être intégré dans une architecture existante (intégration par le système d’information). REALISATIONS ESCOMPTEES

Sommaire Introduction 5 1. Le monde des ERP 6 1.1. Définition, caractéristiques, périmètre de gestion et différents environnements de travail d’un ERP 6 1.2. Utilité de la mise en place d’un ERP 7 1.3. Adaptations d’un ERP aux règles de gestion d’entreprises 9 1.4. Budgétisation d’un projet sur ERP 10 2. Le système SAP 12 2.1. Informations générales sur SAP 12 2.2. Définition et types de modules de SAP 14 2.3. Choix du module SAP 17 Conclusion 18 Webographie 19 Annexes 20 Table des

CA ȳ 12 * CA ajusté extrapolation linéaire (on ajuste la droite pour 2012) * écart d’ajustement * * ȳ1 * ȳi 0 rupture de la tendance 08 1 09 2 10 3 11 4 12 5 temps Le problème c’est que si les circonstances deviennent défavorables il se peut qu’en réalité il y ait une rupture de  tendance et la tendance sera inverse. Il faut toujours en avoir conscience, Si le nuage de point est discontinu, qu’il ne suit pas une droite

1958. Période marquée par la 3ème et la 4ème République séparés par le régime de Vichy. Chapitre I la troisième République Une naissance difficile car il faudra environ 4 ans pour aboutir à un texte constitutionnelle. L’Assemblée constituante met 5 ans pour donner une Constitution à la France. De 1871 à 1875, la France connaît de grands troubles internes et externes car il y a la guerre avec la Prusse (nécessité de faire la paix), la commune de Paris est un gouvernement insurrectionnel qui exerce

constituante a une spécificité dans le sens où le parti communiste est le parti le mieux représenté dans cette assemblée (25%). Cette assemblée est dominée par une coalition de 3 parties : la SFIO (Section française de l'Internationale ouvrière), le PC, et le MRP (mouvement républicain populaire, de centre-droit). Cette majorité est dominée par la gauche, ce qui se ressentira dans le projet de constitution. L’assemblée constituante réussira à adopter un projet de constitution le 19 avril 1946. Mais ce n’est

Fonction de production Mots clés : - AFNOR - AO (CAO, CFAO, VAO, MAO..) - Ateliers flexibles (SFF) - Brevets - Bureau d’Etudes - Bureau des Méthodes - Cercles de qualité - Cinq zéro olympiques - Groupes semi-autonomes - ISO - JAT - Kanban - MARP - MRP - PERT - Politique d’impartition (concession, franchisage, licence...) - Production à flux poussés - Production à flux tendus - Production à la commande - Production en continue - Production en discontinue - Production pour le stock - Programmation