Les 5 Forces De Porter De Coca Cola

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie Annexe 1 Annexe 2 I) Présentation

Deuxième partie : Macro-Environnement………………………………. …16 1.Les influences environnementales………………………………………......17 2.L’analyse de la concurrence……………………………………………….....20 3.La matrice SWOT………………………………………………….................23 4.Le schéma des 5+1 Forces de Porter……………………………..........…..27 …..... Conclusion générale............................................................................................28 sources: La chambre syndicale de la confiserie, La base de données Xerfi 700, La base

le marketing, il est inhérent à la nature humaine. Des économistes de renom comme Maslow ont trouvé que lors de l'achat, les consommateurs voulaient couvrir des besoins : 1. Physiologiques, 2. de sécurité, 3. d'appartenance, 4. d'estime de soi et de 5. de réalisation de soi (Figure1). La théorie de Maslow est fondée sur les hypothèses suivantes : 1) Un individu éprouve de nombreux besoins qui n’ont pas tous la même importance et peuvent donc être hiérarchisés. 2) Il cherche d’abord à satisfaire le

Il est nécessaire de se placer à un niveau inférieur et de considérer en plus du métier, l’ensemble des différentes activités de l’entreprise (ou portefeuille d’activités). C’est l’analyse des perspectives relatives à cet ensemble qui permet de porter une appréciation sur la situation générale de l’entreprise. Pour cela, il est nécessaire de procéder à un découpage (ou segmentation stratégique, ou macro-segmentation) qui consiste à diviser les activités de l’entreprise en segments homogènes

client | On part des produits | On part du client | Vente et promotion | Marketing coordonné | Importance du chiffre d’affaire | Importance de la satisfaction | On vise les besoins du vendeur | On vise les besoins de l’acheteur | | | 5. L’optique marketing holiste, implique un mkt plus large et plus complexe. Il y a différentes dimensions pour ce marketing. Marketing relationnel : il a pour but de construire des relations durables et satisfaisantes avec tous les différents acteurs

rurales). Expérience du pouvoir : Le retour négocié de Maurice Thorez (27 novembre), la dissolution par De Gaulle, le 28 novembre 1944, des milices patriotiques, finalement acceptée, marquent le passage à une tactique électorale. Le PCF jette ses forces dans la bataille pour la production. Les communistes participent à tous les gouvernements jusqu'en mai 1947, il est, fin 1945, vice-président du conseil, dans le dernier gouvernement présidé par De Gaulle. C'est la période de tripartisme, où le PCF

alimentaire dans la région de Nice   Christophe von Septembre 2009   Table des matières Présentation du projet 4 Le concept Terre Neuve 4 Fondateurs et équipe dirigeante 4 Christophe von 5 Formation 5 Expérience professionnelle 5 Langues 5 Autres projets réalisés 5 Séjours à l'étranger 5 Produits de l'entreprise 6 Les familles de produits 6 Les Dates Limites d'Utilisation Optimale (DLUO) 6 Positionnement et marges 6 Tableaux financiers 7 Calendrier prévisionnel 7 Évaluation

McDonald’s est installé : 859 29 nouvelles ouvertures en 2008 55 000 employés Produits : Nombre de produits proposés : 45 Nombre de menus : 7 (hors menus spéciaux) Valeur d’un plateau moyen pour un adulte : 7,53€ Matrice SWOT de McDonald’s Forces : - Succès des campagnes publicitaires du groupe - Un réseau développé de partenaires - La formation de ses salariés - Sa capacité financière - Une gamme diversifiée de produits - Innovation - Notoriété

PRINTEMPS-ÉTÉ - FAMILLE : SACS DE VILLE POUR FEMMES MODÈLES PRIX DE VENTE NOMBRE DE NOMBRE DE QUANTITÉ DATE DE LA OBSERVATIONS RÉFÉRENCES RÉFÉRENCES PREMIÈRE PRÉCÉDENT PRÉVU LIVRAISON Sacs de cuir pour la fête des Mères 30-40 € 5 4 500 Sacs de ville en cuir toute saison 23-31 € et 40-60 € 8 8 1500 Sacs d'été en toile 23-35 € 3 4 900 15 avril jamais manquants 15 février 10 avril Chapitre 2 • L A G E S T I O N D E L’ O F