Les Achats Indirects

2. Les charges indirectes : elles concernent simultanément plusieurs coûts. Ces charges sont d’abord analysées avant d’être imputées aux coûts concernés. AFFECTATION Les charges directes et indirectes comprennent une partie fixe et une partie variable. II. HIERARCHIE DES COÛTS Les coûts sont classés suivant le cycle d’exploitation en : 1. Coût d’achat des produits HT regroupant l’ensemble des charges directes et indirectes relatives aux opérations

chapitres précédents que les charges incorporables aux coûts de la comptabilité analytique peuvent être divisées en charges directes et charges indirectes. Ce même ensemble de charges peut également être divisé en charges variables et charges fixes. D’une manière générale, les charges se subdivisent en : Charges directes Charges variables Charges indirectes Charges fixes Quelque soit le niveau de production et pour une structure donnée, les charges fixes ne peuvent être réduites : elles sont supportées

Le domaine des assurances est :  assujetti par nature à la TVA  assujetti par détermination de la loi  exonéré de TVA  non assujetti à la TVA La TVA est un impôt :  réel et direct  personnel et direct  réel et indirect  personnel et indirect La TVA sur l'essence utilisée par les véhicules d'une entreprise est déductible :  seulement pour les véhicules de tourisme  seulement pour les véhicules de société  dans tous les cas  dans aucun cas En matière

l’échelle de l’entreprise Les concurrents directs : * Christian Dior (FR) * Chanel (Suisse) * Jean-Paul Gaultier (FR) * Hubert de Givenchy (FR) * Valentino (ITA) * Franck Sorbier (FR) * Adeline André (FR) Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis Vuitton (FR) * Gucci * Prada * Hugo Boss * Ralph Lauren * Donna DKNY Forces et faiblesses : * 3 forces en production : gamme femme/homme, couture (maitrise du savoir faire), droit de licence

CHAP I LE TRAITEMENT DES CHARGES INDIRECTES Les charges indirectes étant communes à plusieurs coûts, il est important de les traiter avant de les imputer aux différents coûts. Aussi, le plan comptable général préconise t-il une analyse des charges selon les fonctions définies par l’entreprise. il n’existe pas à ce niveau de modèles universels de découpage de l’entreprise. Tout dépend de la nature de l’activité de l’entreprise, de son organisation et des informations que les dirigeants souhaitent

|Montants | |Charges d’exploitation : |  |Produits d’exploitation : |  | |Achats revendus de marchandises |1.200.000 |Vente de marchandises |3.650.000 | |Achats consommés de matières et four |500.000 |Vente de biens et services produits |720.000 | |Autres charges externes

exactement à sa structure organique et aux particularités de ses activités. M.H 3 2. HIERARCHIE DES CHARGES ET DETERMINATION DES COUTS DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 2.1. Typologies des charges 2.1.1. Les charges directes 2.1.2. Les charges indirectes 2.1.3. Les charges de structure (fixes) 2.1.4. Les charges variables 2.2. Délimitation des charges incorporées de la comptabilité analytique 2.2.1. Charges non incorporables 2.2.2. Charges supplétives 2.3. Typologies et méthode de calcul des coûts

les déchets obtenus dans l’atelier « Usinage A et B» sont vendus à 0,60 dh par kilogramme. Pour le mois de septembre 2007, les renseignements suivants vous sont donnés : 1) L’état des stocks, achats et consommations : |Eléments |Stock au 1er septembre 07 |Achats et prod-uction du mois|Sorties du mois |Stocks à la fin du | | | | |

l'atelier A2. De l'atelier A2, elles passent directement dans l'atelier "Collage-conditionnement" pour donner les lots de 25 caisses. En vous aidant des annexes 2 et 3, vous présenterez successivement : 1. le tableau de répartition des charges indirectes. 2. le coût d'achat des matières et fournitures achetées. 3. les fiches de stocks des matières achetées et stockées. 4. le coût de production des plastiques et des cartons coupés. 5. les fiches de stocks des cartons coupés et des plastiques

de prestations Salaire brut + Avantages en nature Coût de revient = + Charges sociales patronales + Charges fiscales sur salaires… Le CGAM, votre second regard Notions de coût de revient 3ème cas : Vente de produits fabriqués (avec achat de matières premières puis transformation) Coût d’achat des matières Coût de revient = + Coûts des heures travaillées Le CGAM, votre second regard Notions de coût de revient 4ème cas : Vente d’une prestation complète (exemple : immeuble