Les Alternatives Stratégiques D Apple

Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES POUR LA FNAC 20

Fiche Marketing international : Chapitre 3 : décisions stratégiques en Marketing International : Il faut prendre en compte les différences socioculturelles des pays donc il faut adapter son marketing mix à chaque pays. Cependant, le fait de vouloir créer une image forte et faire des économies d’échelles incite à uniformiser sa stratégie marketing au niveau international. Mais il n’est pas envisageable de faire soit une uniformisation total (contraire à l’esprit du MKT) soit une différenciation complète

ainsi qu’à François Bourse et Philippe Durance pour avoir su l’entretenir. Merci enfin à Anne Marchais-Roubelat pour son accompagnement et ses judicieux conseils. Stéphanie di MATTIA, Ingénieur d’études, Consultante en Prospective et Marketing Stratégiques – sdimattia888@gmail.com Page 2 Sommaire Résumé de l’étude .......................................................................................................5 Introduction ..........................................................

. 25 2 Introduction L a stratégie est considérée comme étant un ensemble de choix à moyen et long terme que fait l'entreprise au vu de l'appréciation de son environnement et le potentiel qu'il présente. Ces choix ou décisions stratégiques portent sur la nature et l'ampleur des moyens qu'elle envisage d'utiliser pour mener une action coordonnée sur le marché. «Une stratégie se présente d'abord comme le choix des moyens les plus appropriés pour atteindre un objectif fixé».1 C’est

marchés : diversification |P/M |A |N | |A |1 |3 | |N |2 |4 | → Matrice de Anoff Ex Apple : - Mêmes ordinateurs pour les mêmes types de client. Seule manière de croissance = vendre plus d’ordinateurs. PAMA : Pénétration du marché → résultats bof. - Développement de nouveaux produits pour les mêmes marchés → ordinateurs design :

Institut Supérieur Européen de Gestion Lille Stratégies internationales des entreprises et des marques MCS3 Professeur : Mme Zacharek Sujet : Cas Marketing : Apple Réalisé par: - Page Chloé - Godefroy Nicolas - Canet Robin Année universitaire 2011 - 2012 Sommaire Chapitre I : Introduction Chapitre II : Historique Chapitre III : Connaissances du marché

des brèches se dessinent dans les oligopoles bancaires. La menace vient de partout : des fintechs, des opérateurs télécoms ou des géants du Web, qui ont les premiers lancé l'offensive sur les moyens de paiement. Google et son Google Wall et, Apple et son Apple Pay, et Amazon et son Login and Pay. Plus aucun maillon dans la chaîne de valeur de l'industrie bancaire n'échappe à cette nouvelle concurrence : crédit, épargne, trading, transfert, ges- L'EXPANSION 01.06.2015 tion de patrimoine, affacturage

| → | |Elaboration d'une stratégie |Plan Marketing | |Marketing stratégique |-moyens à mettre en oeuvre | | |-segmentation, ciblage et positionnement

acheteur apporte la matière première (ou l’argent), passe commande. L’artisant réalise un produit spécifique et unique. Il y a paiement à la livraison. Pour distinguer Partie 3 l’entreprise entre structures de marché, concurrents et comportements stratégiques de groupe : un cadre de réflexion. 1) De la concurrence parfaite à la concurrence imparfaite. 1.1 L’équilibre partiel : principe général. L’équilibre partiel de marché résulte de l’interaction sur un marché particulier, des courbes

Introduction Chapitre 1 : Comportement de l’internaute et marketing relationnel 1) Le comportement de l’internaute 2) Le marketing relationnel sur Internet 3) Les études de marché sur internet Chapitre 2 : Marketing stratégique 1) Démarche stratégique 2) Formulation de la stratégique 3) Mise en œuvre et évaluation des performances Chapitre 3 : Marketing opérationnel, ou le mix-marketing d’un site de vente en ligne 1) Le produit 2) Le prix 3) La communication 4) La distribution