Les Alternatives Stratégiques D Apple

d’entreprise avant de conclure quant { son assurance de réussite. 4 Monographie 3INFO I. Pourquoi une entreprise cherche-t-elle à se diversifier ? Une stratégie d’entreprise : la diversification Au début du 20ème siècle, un nouveau mouvement stratégique naît : la diversification. « Les entreprises disposant d'une technologie avancée ont vite pris conscience de l'intérêt que pouvaient représenter ces connaissances et capacités pour la production dans de nouveaux secteurs et pour la satisfaction

la Megalopolis est la capitale décisionnelle des États-Unis, la Californie héberge la première technopole mondiale, la Silicon Valley, qui concentrent les sièges sociaux des principaux groupes transnationaux dans le domaine du numérique (Google, Apple, Facebook, Amazon, Microsoft…). Les universités de Stanford et Berkeley travaillent en synergie avec les principaux groupes du numérique, permettant à cet espace de former un véritable cluster. Manhattan, capitale du monde : Si l’île de Manhattan

accord pour recevoir images, textes ou vidéos. Cependant, la publicité sur les mobiles à un peu de mal à prendre en Europe. Toutefois, les applications se développent et qui ont un réel succès. Pour cela, les annonceurs peuvent dire un grand merci à Apple et son Iphone qui est le grand précurseur des applications sur mobile. En effet, toutes les marques se mettent à ces applications. Les jeux vidéos : Avec les jeux tels que Farmville, les Sims ou encore Second Life c’est une nouvelle notion qui

plus vers l’aval donc que les IC&M. Le mode de financement : ce qui l’emporte est la pub, particulièrement la search. Pdt plusieurs années, les internautes étaient réticents à idée de payer contenu. Cela commence à changer progressivement. Apple fait un certain nb d’infomédiations « transactionnelles ». La pub reste le mode de financement dominant. Le sponsorisé l’emporte progressivement sur l’affichage d’encart, bannières pub. On retrouve une cohérence entre mode de financement privilégié

Dell jusque là atteint ses limites et conduit en 2007 la société à perdre sa place de leader mondial du marché des PC au profit de Hewlett-Packard4. Depuis son retour aux commandes de la société, le fondateur Michael Dell tente d'imposer un virage stratégique à son groupe. Afin de se développer sur le marché grand public, Dell adopte le principe de la vente indirecte - une révolution culturelle - et signe plusieurs accords de distribution avec des grandes chaines de magasin comme par exemple Wal-Mart

Plan Introduction  I. Choix stratégique en matière de prix 1) Le prix, variable stratégique 2) Les stratégies de niveaux de prix A. Les stratégies de pénétration de marché B. Les stratégies d’écrémage C. Les stratégies de prix différenciés 3) Les stratégies se standardisation ou d’adaptation de prix 4) L’incidence des modes de présence 5) Les réglementations relatives au prix 6) Les déterminants du prix II. Les facteurs

APPROCHE STRATEGIQUE ENVIRONNEMENT Se situer STRATÉGIE Agir ENTREPRISE Se connaître FORCES ET FAIBLESSES 1 ENVIRONNEMENT APPROCHE STRATÉGIQUE STRAT GIE Agir ENTREPRISE Se situer ENVIRONNEMENT Se situer La stratégie : Percevoir la nécessité des choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse

Segments stratégiques - Segments de marchés ▪ Par nature, la démarche stratégique évalue : - la situation présente, - son évolution prévisible, - son évolution possible (scenarios, prospective) ▪ Le diagnostic externe permet d’identifier les opportunités et les menaces stratégiques, i.e. partie externe du SWOT… ▪ … et d’identifier – dans les paradigmes stratégiques du positionnement et de l’intention – les facteurs clés de succès du DAS dans son industrie, i.e. les éléments du design stratégique dont

responsabilités engendrées par la surveillance du processus de production, des salariés, engendrent des crises de la part des salariés qui ne sont plus physiques mais psychologiques. On peut citer la vague de suicide des chinois dans les entreprises comme Apple. B. L’Inde L’Inde tire sa croissance de sa spécialisation dans le secteur des services. C'est le futur pays le plus peuplé de la planète (sa population dépassera celle de la Chine vers 2025) mais le développement humain de toute la population

 « LE LANCEMENT DE MARQUE » Présenté par Gaëtan Mussard Christopher Pecriaux Sarmian Ponnaiah MASTER 2 MANAGEMENT STRATEGIQUE ET CHANGEMENT SOMMAIRE Introduction ..........................................................................................................................p.3 I- Qu’est-ce qu’une marque ...................................................................................................p.4 A) Définition p.4 B)