Les Alternatives Stratégiques D Apple

marché (APPLE). 2) Hétérogénéité des marchés industriels  Diversité des secteurs d’utilisation (PAPIER)  Diversité due aux E : taille, secteur public, privé  Diversité due situation géographique : mentalités différentes USA, JAPON, CEE 3) Complexité de l’achat industriel (voir chap. 5) 4) Complexité de la vente industrielle (voir chap. 9) 2 Chap. 2 : Notions de filières 1. Filière : comportement stratégique E. doivent avoir un comportement stratégique car environnement

des trois normes internationales d’assurance qualité de la série ISO 9000 La qualité est un thème à l’ordre du jour, non pas qu’il soit nouveau, bien au contraire, mais parce qu’elle est devenue un enjeu majeur ; elle répond à une nécessité stratégique pour l’ensemble des entreprises. Les auteurs qui ont posé des jalons dans le développement de la qualité total : Exemple Edwards Deming Dans sa présentation des problèmes de qualité apparaît l’idée d’amélioration. Ainsi au lieu des trois phases

protégeant des éléments de connaissance qui ne sont donc plus brevetables par d’autres. La fonction de ses brevets n’est pas tant de protéger l’invention, mais de gêner les progrès technologiques des concurrents. En cela, le brevet bloquant est stratégique. On distingue dans la literrature économique deux types de brevets bloquants. Les brevets Offensif et les brevets défensifs. Les brevets bloquants défensif sont mis en places par des entreprises qui cherchent réélement a développer de nouveau procédés

SOMMAIRE PARTIE 1 : Le diagnostic stratégique 4 Chapitre I : La segmentation stratégique 4 Section I. Segmentation stratégique et segmentation marketing 4 Section II. La méthode de segmentation stratégique 5 Section III. Les difficultés de la segmentation 6 Section IV. Identification des groupes stratégiques 6 Chapitre II : Le diagnostic externe 6 Section I. L’analyse des forces concurrentielles 6 Section II. L’évolution des forces concurrentielles 8 Section III. L’évaluation de la

bien protéger les données de leurs utilisateurs ou à bien lutter contre le spam éviteront de voir leur audience s’échapper vers un nouveau service. Avec déjà plus de 100M de membres rien qu’aux Etats-Unis, YouTube va s’imposer comme une vraie alternative à la TV et entrer en conflit contre Hulu ou la Playstation3, Xbox ou iTunes qui veulent tous être LA plateforme monétisable de la vidéo. Une part de leur succès vient du côté « on demand » (illustré aussi par le succès des offres M6replay, …) contrairement

et concourir pour le titre : * Google avec Google TV, Android (intégré à de plus en plus de matériel multimédia) et Nexus 7, la tablette 7 pouces qui prendrait sans effort les atours d’une centrale de commande de la TV connectée, * Apple avec son Apple TV, son téléviseur pressenti, sa tablette iPad utilisable en télécommande et second écran et iPad mini, rival annoncé du Nexus 7. Les défauts de jeunesse de la TV connectée sont encore nombreux : modèle économique inabouti, absence de standards

entre les mains des entreprises qui devront temoigner, ou non, de l'interet qu'elles portent a ces equipements de nouvelle generation. Et les fournisseurs comptent bien sur ce marche des PME que Jean-Francois Poulain n'hesite pas a qualifier de strategique. ' Nous avons ete un peu decu par le marche de la visioconference sur PC. On sait qu'il va exploser mais on pensait que cela se ferait plus tot... ' Alors, la visioconference sera-t-elle le support de communication incontournable de cette fin de

35.9 milliards d'euros, ce qui en fait l’un des plus grands constructeurs automobiles au monde. Swot de Fiat avant le rachat de Chrysler par Fiat SWOT | Forces | Faiblesse | * Diversification des activités * Acquisition stratégique * Produits innovants | * faible performance des activités * Mauvaises performances de Fiat dans les grands marchés | Opportunités | Menaces | * Croissance du marché mondial de camions * Demande croissante de machines et d’équipements

alors se créer car le consommateur se retrouve dans le visage d’une marque qui bouge, évolue, change et contextualise sa communication en fonction des données du moment, des tendances et de l’attendu. Rue et débat de marques La communication alternative avec notamment le Street Marketing et le Guerilla Marketing est le terrain d’expression par excellence de ces paradoxes. C’est en elle que s’expriment le mieux les différences et la disparité des consommateurs et donc des marques. Cette manière

Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général mills 18. Pop – pommery 19. Mars – mars Présentez la stratégie marketing de la marque. * Pas d’historique. A partir de document, faire des photocopie des articles trouvés, copie