Les Alternatives Stratégiques D Apple

Management stratégique Sommaire Partie 1 : 9 Introduction à la stratégie 9 Chapitre I : Introduction à la stratégie. 11 Objectifs du chapitre : 11 Introduction générale 13 I. Stratégie : 14 Introduction en management stratégique. 14 1. Définition de la Stratégie. 14 2. Le paradigme de la stratégie 17 II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique : 21 1. La

ressources naturelles, la sensibilisation aux questions et aux alternatives environnementales s’est largement accrue. La fin des années 1990 annonçait déjà les prémices d’un marché et d’un environnement instable, avec les crises de la sécurité alimentaire, le prix de l’énergie, le progrès technologique, et ainsi la montée en puissance d’une prise de conscience de la part des entreprises. Ces questions relatives aux alternatives possibles au gaspillage, aux questions environnementales sont donc

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde

position dans le classement 2005 menée par BrandChannel (Google, marque la plus influente en 2005) A contrario, l’image de Microsoft et de son Président Bille Gates est globalement jugée négative (en 23ème position du classement 2005 loin derrière APPLE, NIKE, SONY, COCA-COLA). Grâce à des effets d’annonce rares mais bien orchestrés les fondateurs de Google recueillent la sympathie du monde entier (Ils s’offrent un Boeing 767 et en parallèle confirment qu’en 2006 leur salaire annuel sera maintenu

la Publication Assistée par Ordinateur (PAO) au Maroc avec laquelle elle a équipé un grand nombre d’imprimerie et de journaux marocains, sans oublier bien sûr les sociétés de communication. En 1988, la société est devenue concessionnaire agréée Apple et elle est pratiquement le numéro un du Mac sur la place. Diagone est spécialisée dans les solutions Arts Graphiques, PAO, Vidéo & Photo pour les professionnels et le Grand Public. Diagone a diversifié son champ d'action en profitant de l'émergence

organisations : - L’idéologie valeurs de l’entreprise (Ex. Resto du cœur) - Le centre opérationnel (services réalisant le travail de production et de commercialisation des biens et services) - Le sommet stratégique (l’équipe dirigeante) - La ligne hiérarchique (chargée de transmettre les directives du sommet stratégique). - La technostructure (services qui planifient, conçoivent les procédés de travail, l’organisation). - Le support logistique (services qui assurent des prestations internes non directement liées

* dans un structure juridique * ententes secrètes ou informelles et dans ce cas : l’autorité raisonne selon la méthode des faisceaux graves et concordants . En l’espèce des réunions informelles, des échanges d’informations sur des éléments stratégiques ( prix, détermination en commun des tarifs , puis un alignement des tarifs , mise en place un logiciel spécifique => met en évidence l’intention délibérée en concevant un outils spécifique pour collecter des infos communes ) => tous concordent

PEST, décrire l’environnement externe de l’entreprise et délivrer des préconisations, dans le dessein d’exploiter des opportunités et de la préserver des menaces. Notre travail constituera un support d’informations, de réflexion et d’orientation stratégique pour l’entreprise.   I- Le Macro-environnement a- Facteurs Politiques Bon nombre de lois et de normes existent dans le domaine Alimentaire et de la restauration rapide. Elles peuvent être internationales, nationales ou bien communautaires

Mondialisation : acteurs, flux et réseaux.Problématique :En quoi les firmes trans nationales ( FTN) sont elles des actrices de la mondialisation ?Quels sont les autres acteurs de la mondialisation ? Quels flux génèrent et sont générés par la mondialisation ?I) Les FTN , acteurs de la mondialisation IA) Le poids des FTN dans l'économie mondiale Les sociétés implantées à l'étranger ont une emprise considérable sur l'économie mondiale. Mais leur influence semble plafonner. Depuis

: Enjeux Environnementaux Les véhicules particuliers représentent 52% des émissions du transport routier. Pour répondre à ces enjeux, les constructeurs automobiles ont trouvés des solutions diverses, dépendant souvent du positionnement stratégique et de la capacité financière de la marque. Le diesel : il permet des émissions de CO2 sensiblement plus faibles que les modèles équivalents fonctionnant à l’essence. Les technologies hybrides : le principe est d’associer un moteur