Les Alternatives Stratégiques D Apple

d’autre part, 500 000 pertes avaient déjà été comptabilisées entre 2000 et 2008 (arrivée de la crise). « Le déclin de l'industrie française n'est pas une fatalité. » André Gauron, économiste, ancien membre du Conseil d'analyse économique Alternatives Economiques (Mars 2012) Concernant le déclin de l’industrie française, il faut distinguer quatre phénomènes qui ont probablement causé celui-ci (désindustrialisation) : Les gains de productivité ; permettant de produire la même chose avec

trouvée puisque dès lors le média est au plus proche de sa cible. Cette organisation met facilement en avant la relation avec le salarié et est à l’écoute de ses préoccupations. Mais la communication interne a également un aspect commercial et stratégique important et ce dernier nécessitera certainement un effort plus important de la part de la direction des ressources humaines. Le rattachement à la direction de la communication. Un tel rattachement paraît évident puisqu’il y a là une évidente

trouvée puisque dès lors le média est au plus proche de sa cible. Cette organisation met facilement en avant la relation avec le salarié et est à l’écoute de ses préoccupations. Mais la communication interne a également un aspect commercial et stratégique important et ce dernier nécessitera certainement un effort plus important de la part de la direction des ressources humaines. Le rattachement à la direction de la communication. Un tel rattachement paraît évident puisqu’il y a là une évidente connivence

trouvée puisque dès lors le média est au plus proche de sa cible. Cette organisation met facilement en avant la relation avec le salarié et est à l’écoute de ses préoccupations. Mais la communication interne a également un aspect commercial et stratégique important et ce dernier nécessitera certainement un effort plus important de la part de la direction des ressources humaines. Le rattachement à la direction de la communication. Un tel rattachement paraît évident puisqu’il y a là une évidente connivence

d’appartenance sociale : effets de classe, de genre, de génération et de culture (N. Herpin et D. Verger, 2000) L’échelle d’analyse mésosociale (sciences politiques, histoire et sociologie des organisations) : elle se centre sur les acteurs en interactions stratégiques dans un cadre institutionnel. Les mouvements consuméristes (Union Fédérale des Consommatuers) Le jeu des acteurs autour de la règle : analyse de marché (les producteurs, les distributeurs, l’Etat, les associations de consommateur et les consommateurs)

commercialisé par la société Apple. Le plus simple est de faire au brouillon trois colonnes, pour les trois grandes notions du sujet : processus, acteurs et flux, puis d’inscrire dans ces colonnes les éléments qui s’y rattachent. 23 Géographie Le sujet Pas Processus Un produit consommé sur tous les continents mais pas de manière équitable : seuls les habitants des pays riches peuvent se l’offrir. Les campagnes publicitaires à l’échelle planétaire. Apple, une des sociétés les plus

Realpolitik !!! * URSS : * 1959 : Khrouchtchev et Eisenhower. * 1968 : Nixon négocie la non prolifération nucléaire. * Nixon négocie SALT (limitation armes stratégiques). * 1975 : accord sur les céréales et le blés → écouler les excédents de p°. * G.BUSH et Gorbatchev : accord START (↓armes stratégiques). * GF : coûteuse pr USA (déficit budgétaire). * Chine : * Voyage à Pékin de Nixon 1972. * 90s : CHINA BASHING : responsable du déficit commercial

crée des enjeux financiers et commerciaux énormes, qui se traduisent dans des batailles féroces entre ces producteurs de technologie. Qui va remporter les marché du multimédias de demain ? L’industrie de l’informatique a de bonnes cartes en main (Apple, Microsoft, Google, Yahoo,...), elle sera très certainement bien placée dans ces batailles. Les entreprises de télécommunication sont très bien passées également, elles disposent de moyens financiers et technologiques colossaux (ex: Orange-France Telecom)

Diagnostic stratégique du groupe Electronic Arts 1 Sommaire Introduction ............................................................................................................................................................ 3 I1) 2) Présentation de l’entreprise et de ses diverses activités ............................................................................... 4 Présentation de l’entreprise .....................................................................................

ADAPTES Temps de mise au point supplémentaire CYCLE DE VIE DU PRODUIT A L ’INTERNATIONAL Lancement séquentiel C.A F RFA UK JAP USA t D E V E L L O P E M E N T F R O N T A L 2 Choisir & analyser les marchés cibles RAISONS STRATEGIQUES Si la rapidité est un facteur clef de succès RAISONS PRODUCTIONS Minimum de quantités industrielles Effet d’échelle MARCHES TRANSVERSAUX Même produit; même besoin, Même moment CYCLE DE VIE DU PRODUIT A l’ INTERNATIONAL Lancement Frontal