Les Alternatives Stratégiques D Apple

développement et la survie de l’entreprise Vocabulaire : - fidélité à la marque : une réponse comportementale, partiale (non aléatoire), exprimée à travers le temps, par une unité de prise de décision, par rapport à une ou plusieurs marques alternatives et qui inclut une attitude fortement positive envers cette marque. 14 Page 13 - 43 II- Les fondements de la fidélisation 1. Les cercles d’influence de l’entreprise L’entreprise est l’épicentre du modèle de la gestion de la relation. Autour

visage de la mondialisation industrielle : fusions-acquisitions et alliances stratégiques transnationales » 4, « Fusions-acquisitions : le tournant de l’an 2000 » 5 , « Economie des Contrats : bilan et perspectives » 6… On l’aura compris, les relations entre firmes suscitent un intérêt de plus en plus grand dans l’analyse économique, que ces relations prennent la forme des fusions-acquisitions ou des alliances stratégiques. Mondialisation, changements technologiques, intensification de la concurrence

d’écouter leurs programmes en direct sur internet. Certaines même ont investi dans des plates-formes d’accès mobile. C’est le cas, à tire d’exemple, de Luxe Radio (http://www.anaka.ma/) qui a lancé une application Iphone téléchargeable sur l’Appstore de Apple. Encadré : Liste des radios en ligne au Maroc (voir en annexe) L’Agence de presse : La MAP L’Agence officielle est parmi les organismes médiatiques qui ont investi dans très tôt le web. La MAP balance une partie de son fil gratuitement sur son site

 le modèle lexico-graphique = ici l'alternative choisie est celle qui a la meilleure évaluation sur le critère le plus important (ici marque C)  le modèle disjonctif = combine les deux modèles précédents. Le consommateur évalue d'abord les alternatives selon le 1er critère de choix (enlève les marques qui ne respectent pas le seuil minimum pour la mode, reste B, C et D). Puis on regarde le 2e critère le plus important (solidité : il reste B et C), le 3e critère (coloris : reste B et C), et

Elaborée une stratégie de marketing renforcée dans un secteur menacé : la bureautique B to B ? Partie I/ Le marché de la bureautique I/ le marché de la bureautique : Le bilan 2009 A. Le marché de la bureautique un secteur en crise B. Les alternatives des constructeurs pour palier cette situation instable II/ Canon une multinationale en crise A. Canon une entreprise mondiale : Faits et Chiffres B. Canon France : Bilan 2009 et orientations 2010 Partie II/ Stratégie marketing : Canon

le développement et la survie de l’entreprise Vocabulaire : - fidélité à la marque : une réponse comportementale, partiale (non aléatoire), exprimée à travers le temps, par une unité de prise de décision, par rapport à une ou plusieurs marques alternatives et qui inclut une attitude fortement positive envers cette marque. II- Les fondements de la fidélisation 1. Les cercles d’influence de l’entreprise L’entreprise est l’épicentre du modèle de la gestion de la relation. Autour de l’entreprises

le développement et la survie de l’entreprise Vocabulaire : - fidélité à la marque : une réponse comportementale, partiale (non aléatoire), exprimée à travers le temps, par une unité de prise de décision, par rapport à une ou plusieurs marques alternatives et qui inclut une attitude fortement positive envers cette marque. 14 II- Les fondements de la fidélisation 1. Les cercles d’influence de l’entreprise L’entreprise est l’épicentre du modèle de la gestion de la relation. Autour de l’entreprises

le développement et la survie de l’entreprise Vocabulaire : - fidélité à la marque : une réponse comportementale, partiale (non aléatoire), exprimée à travers le temps, par une unité de prise de décision, par rapport à une ou plusieurs marques alternatives et qui inclut une attitude fortement positive envers cette marque. 14 Page 13 - 43 II- Les fondements de la fidélisation 1. Les cercles d’influence de l’entreprise L’entreprise est l’épicentre du modèle de la gestion de la relation. Autour de

 Mais elles ne peuvent permettre à elles seules le développement et la survie de l’entreprise Vocabulaire : ­ fidélité à la marque : une réponse comportementale, partiale (non aléatoire), exprimée à travers le temps, par une unité de prise de décision, par rapport à une ou plusieurs marques alternatives et qui inclut une attitude fortement positive envers cette marque. II­ Les fondements de la fidélisation 1. Les cercles d’influence de l’entreprise L’entreprise est l’épicentre du modèle de la gestion de la relation. Autour de l’entreprises s’organisent 3 cercles d’influence

leurs métaux. Les groupes environnementaux tels que la Silicon Valley Toxics Coalition, les Amis de la Terre, Basel Action Network, Greenpeace, etc, ont fait la Une dernièrement, réprimandant les fabricants d'appareils électroniques en général, et Apple en particulier (arsenic et mercure dans la fabrication des écrans des Mac, plastique chloré et retardateurs de flamme bromés dans le téléphone mobile iPhone…). L'impact négatif de tels documents auprès des consommateurs est maintenant pris au sérieux