Les Alternatives Stratégiques D Apple

le développement et la survie de l’entreprise Vocabulaire : - fidélité à la marque : une réponse comportementale, partiale (non aléatoire), exprimée à travers le temps, par une unité de prise de décision, par rapport à une ou plusieurs marques alternatives et qui inclut une attitude fortement positive envers cette marque. 14 Page 13 - 43 II- Les fondements de la fidélisation 1. Les cercles d’influence de l’entreprise L’entreprise est l’épicentre du modèle de la gestion de la relation. Autour

compétitivité. Les enjeux de la démarche Marketing peuvent être résumés comme suit : • Recueillir et analyser les informations du marché pour mieux s’y adapter • Connaître les missions du Marketing • Se concentrer sur les domaines d’activités stratégiques (DAS) I- ANALYSE EXTERNE 1- Le macro-environnement ● L’environnement démographique : caractéristiques de la population, taille, distribution géographique, taux de natalité, … ● L’environnement économique : revenu, pouvoir d’achat

ont par la suite cherché à transposer ce modèle à la société de l’information. Or les règles du jeu ont changé. L’accumulation du « capital informationnel » – représenté notamment par les savoirs, les connaissances, les contenus, les informations stratégiques accumulés dans des bases de données, des bibliothèques, des archives – se fait aujourd’hui de manière exponentielle. La création collaborative ou la distribution d’informations de personne à personne, contribuant à l’accroissement de cette nouvelle

industriel de l’Empire du Soleil Levant dans la seconde moitié du XXème siècle, avait déjà mis sur pied au XIXè siècle un outil comparable dans l’environnement concurrentiel du commerce de cette époque : « La révolution industrielle accentue la valeur stratégique de l'information économique. L'Angleterre victorienne fait du Colonial Office ou de l'India Office de véritables logistiques de recueil et de diffusion de l'information économique, politique et industrielle. La Couronne n'hésite pas à faire appel

fameuse crème glacée est vendue dans 70 pays, 250 boutiques sur les 5 continents. Elle fait découvrir de nouvelles saveurs en s’adaptant aux gouts de chaque pays.Cinnamon Dulce De Leche aux Etats-Unis Green Tea au Japon en France, Caramel Apple Crumble, Caramel Biscuit & Cream – Speculoos, … Haricots Rouges en Corée Une marque produite en France dans L’usine d’Arras. Une usine au cœur d’une région agricole procurant une qualité de matières premières exceptionnelles (œufs, lait, crème

en synergie des acteurs du territoire. ............................................................ 70 6.2 L’émergence de nouveaux moyens ......................................................................... 72 CHAPITRE 7. LA COMMUNICATION STRATEGIQUE ................................................................. 78 7.2 Les médias et réseaux sociaux ................................................................................. 80 7.3 Le SOLOMO CO2 : Stratégie et Support multicanal ....

ne sont pas prises en compte. L’élaboration du plan de marchéage Le plan de marchéage ou marketing mix correspond à une démarche mercatique opérationnelle, elle consiste à mettre en œuvre les décisions prises lors des démarches mercatiques stratégiques. Dans le langage courant, ce marketing mix est appelé « 4P » : product, price, place, promotion. • Product - le produit : biens ou services proposés par l’entreprise dans le but de répondre aux attentes du ou des segments de clientèle ciblés •

les plus utilisés et courantes Figure 2 : schéma des types du e-commerce • BUSINESS TO BUSINESS (B2B) : Echange commercial entre deux entreprises, Cela représente environ 80% du e-commerce tel est le cas de : - SAMSUNG vendant les afficheurs à APPLE. - Heinz vendant du ketchup à MC Donald’s. - RENAULT vendant des moteurs à MERCEDES. • BUSINESS TO CONSUMER (B2C) : consommateurs se renseignant et achetant des biens physiques ou recevant des produits à travers un réseau, comme l’exemple de l’Achat

été créé en 1908, et les dernières révisions sérieuses qu’il a subies remontent à la fin des années 1950, après la publication de deux rapports. Les business schools se flattent d’enseigner le développement des nouveaux produits et le changement stratégique, mais leur titre phare, le MBA, est un diplôme de 1908 proposant une stratégie de 1950. La première partie de ce livre développe cette conclusion, la seconde propose un changement réel. La première partie critique l’enseignement donné en MBA. Je

une notion complexe qui a fortement évolué. Si nous nous demandons aujourd’hui comment prendre en compte le leadership dans l’organisation de l’entreprise, c’est parce que les leaders sont ceux de qui on attend presque tout. D’un point de vue stratégique, ils doivent anticiper, donner un cap, transmettre leur vision. Au quotidien, ils doivent animer, stimuler et apporter des solutions. Enfin, ils exigent des résultats et sont en première ligne pour affronter les éventuelles difficultés. Aimé Jacquet