Les Alternatives Stratégiques D Apple

Expérimentation sur ARPA NET du protocole NCP 1972 Naissance de l’INTER WOKING group (JWWG). 1973 Connexion internationale (Angleterre et Norvège). 1974 Commercialisation du premier micro – ordinateur 1976 Premier ordinateur convivial par Apple. 1979 Invention du protocole TCP /IP par victor cerf 1982 Apparition du vocale Internet 1983 Début de l’Internet working 1984 Mille serveurs sont relies au réseau AIR PANET 1986 Création de nationale science fondation NET 1989 Travaux

2010 16 Introduction à l’économie du nouveau monde, BOUCHET, M, 2005, page 32 paragraphe 1 15 A partir des années 6O’, « le commerce international se développe de plus en plus, de part l’envolé de l’Europe et du Japon (grâce à la protection stratégique et à l’aide économique des Etats-Unis) mais aussi grâce au financement des organisations internationales. Cela s’explique également par la signature des accords commerciaux du GATT signés en 1967 par 62 pays, qui entraîne la diminution d’un tiers

stratégie des différents acteurs du numérique, pour pouvoir les comparer avec notre propre entreprise et en déceler les points forts et les points faibles. Partie 1 : Cadre d’analyse Nous allons ci-après aborder différentes orientations stratégiques pouvant être prises, suivant l’orientation adoptée par les entreprises vis-à-vis de leurs marchés. Nous reprendrons à cette fin une partie de la réflexion de Jaworski, Kohli et Sahay (2000) en tentant de l’adapter au mieux à l’industrie de la photographie

modèle de Porter 1.8 Positionnement des concurrents 2 L'exemple Facebook : diagnostique de l'identité de l'entreprise 2.1 Identité de l’entreprise 2.2 Politique générale de l’entreprise 2.3 Recette stratégique 2.4 Diagnostic du système de management 3 L'exemple Facebook: segmentation stratégique (2) 3.1 TAC 3.2 DAS 4 Scenarii et limites du modèle 4.1 Quel avenir possible pour Facebook ? : Scenarii d’évolution 4.2 Des limites identifiées LES RESEAUX PROFESSIONNELS 1 Présentation des différents

PERFECTIONNEMENT Le conseil de perfectionnement de l’ESG Management School, présidé par M. Daniel Laurent, est composé d’une vingtaine de personnalités du monde économique et de l’éducation. Ces experts ont pour mission : d’aider à la mise en place du plan stratégique sur 5 ans, l’arbitrage des décisions par la direction, • l’évaluation des actions mises en place au sein de l’école en tenant compte des besoins et des mutations prévisibles sur le marché du travail. • • Christine Albanel Ancienne ministre,

environnementaux Aujourd’hui, dans une société qui attache de plus en plus d’importance à la préservation de l’environnement, les fabricants et les distributeurs de produits qui polluent notre planète se positionnent en tant que pionnier en proposant des alternatives ou des innovations qui ont pour objectif de bien moins polluer. Des logos viennent s’ajouter à la couverture d’un livre indiquant que le papier du produit provient de forêt certifiée suivant les règles de gestion durable. Une taxe a été mise en

technologie ne peut pas être mauvaise en soi puisque c’est justement elle qui nous a permis jusqu’ici de dominer la nature – ceci alors qu’aucun argument évident ne permet de nous assurer d’un tel résultat. Le flou sémantique est aussi un flou stratégique de l’utilisation des TNIC dans les débats sur le développement économique. Une quatrième hypothèse de travail est que la « vertitude » n’est pas seulement une question technique, ni même seulement politique. Pour étayer cette hypothèse nous nous

mobile en Europe 1.2.3 Analyse des tendances de consommation 1.3 L’ouverture du marché de la téléphonie à la concurrence 1.3.1 Une régulation sectorielle gérée par l’Etat 1.3.2 L’ouverture à la concurrence 1.3.3 Les enjeux sectoriels II/ Analyse stratégique d’ORANGE et T-MOBILE 2.1 Analyse d’Orange 2.1.1 Un opérateur historique 2.1.2 Le positionnement de la marque 2.1.3 Un ancien à la pointe de la technologie 2.1.4 Une entreprise internationale, mais Européenne avant tout 2.2 Analyse de T-MOBILE 2

et qui la rendent plus réactive, mieux informée, et, en définitive, plus compétitive. La gestion de cette forme d’intelligence, qu’il s’agisse de la collecte des informations ou de la gestion des connaissances est ainsi devenue un des éléments stratégiques de la vie d’une entreprise moderne. Sa capacité à gérer les connaissances de manière fluide et en temps réel, a des conséquences profondes sur l’organisation du travail, les relations avec l’extérieur, la recherche ou les relations clients. 7

dématérialisation aussi a complètement bousculé la symbiose entre contenu et contenant. Maintenant le contenant domine le contenu. On peut très bien imaginer ce qui pourrait se passer quand le contenant pourra déterminer la nature du contenu. Lorsqu’ Apple choisira les fichiers MP3 pour son iPod alors que ce n’est pas son métier. Cette prise de pouvoir par des entreprises maîtrisant les nouvelles technologies pourrait engendrer une intégration du processus de fabrication des contenus. La musique ne