Les Alternatives Stratégiques D Apple

APPLE Apple Inc. (NASDAQ : AAPL), anciennement Apple Computer, Inc, est une entreprise multinationale américaine qui conçoit et vend des produits électroniques grand public, des ordinateurs personnels et des logiciels informatiques. Parmi les produits les plus connus de l'entreprise se trouvent les ordinateur Macintosh, l'iPod, l'iPhone et l'iPad mais aussi des logiciels tel que les systèmes d'exploitation Mac OS X et iOS, le lecteur multimédia iTunes, la suite bureautique iWork, la suite multimédia

comportement concurrentiel des entreprises ;  Acquérir les notions de base et l’esprit de l’analyse stratégique ;  Acquérir les notions rattachées à la prise de décision stratégique ;  Apprendre à analyser un article de la presse économique ; CONTENU :  Etudes de cas :  Cas Google  Cas Boitier Pharma  Commentaires d’articles :  Ericsson finalise l’acquisition de Devoteam Telecom & Media en France  Apple est-il en pleine crise identitaire ?  PC : Lenovo ignore la crise  Pourquoi Easyjet va dégager

créateur. Historiquement, l’économie s’est toujours développé grâce à des Océans Bleus, ces derniers génèrent un CA et des bénéfices supérieurs aux océans rouges. En comparant plusieurs Océans Bleus, on s’aperçoit que tout repose sur une avancée stratégique. Il y a un saut de valeur qui permet de mettre la concurrence hors-jeu c’est l’INNOVATION-VALEUR. Cette dernière, grâce à l’exclusion et/ou l’atténuation de certains critères du marché de l’Océan Rouge, va permettre de réaliser des économies sur

prise de décision Par Jean-Pierre TESTENOIRE « La décision est le comportement de l'homme qui opère des choix dans une situation d'information partielle » (Jacques Mélèse). I - Le concept de décision II - Les niveaux de décision Décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles III - Les styles de décision Les styles de direction de R. Likert Les autres styles de direction IV - Les autres facteurs de décision V - Le processus de décision La décision individuelle La prise de décision

4P Marketing management/stratégique : « c’est la science et l’art de choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant de la valeur ». (Dès fois un achète l’image : les pull Abercrombie ne sont pas de très bonne qualité mais on achète une image). 2. Que peut-on marketer ? Tous les biens peuvent être marketer (huile d’olive qui ressemble à un parfum). Même les expériences et les évènements (Apple Store ; Adidas) et les fêtes

Etats-Unis et la Chine. Nokia, qui a des firmes sur les terres nipponnes a été obligé d’annoncer des retards dans ses livraisons dus à la catastrophe naturelle. Regardons maintenant plus profondément la manière de gérer une entreprise de façon stratégique. La gestion ne peut se faire qu’en prenant en compte plusieurs variables dépendantes ou indépendantes de la firme. Le chef d’entreprise doit prendre des décisions en avantageant et/ou en laissant de côté certains facteurs. La mondialisation l’incite

Elle est du ressort de la direction générale. Le modèle LCAG : 3. Synthèse interactive ou alternative stratégique : je vais examiner l’ensemble des solutions possibles. Le modèle LCAG (= ) ou en version anglaise le modèle SWOT ou TOWS. Dans ce modèle, on met de l’importance sur l’analyse Compléter par le modèle suivant 4 temps : Information / Décision/ Action /Contrôle. L’écart stratégique : c’est l’écart entre le statu quo et .. Les grands axes de l’évaluation interne et externe :

approche strategique entrepriseMax JOSEPHAyoub SOUIDICAS D’ENTREPRISE FLIP FLOP 1- Acquisition du flip Même si le flip était un très bon produit à l‘époque et était très bon dans ce qu’il faisait, les analystes considéraient que Cisco s’éloignait un peu trop de son terrain habituel. Ils estimaient aussi que le produit allait à l’encontre de l’élan qui se développait pour les gadgets avec de nombreuses fonctions. Cisco essayait d’avoir une stratégie davantage axée sur le consommateur

de partenariats stratégiques. Certaines entreprises se trouvent à la fois en concurrence et en liaison étroite dans le cadre de coopérations (Renault-Nissan, Renault-Daimler...). Cette coopération passe aussi par la mise en place de cartels pour fixer des prix élevés, limiter la production, empêcher la diffusion de leur avance technologique et gérer de manière coordonnée leurs parts de marché. (Source : Christian Chavagneux, Une firme mondiale : mythe ou réalité, Alternatives économiques n° 189

d’un cancer en Californie. Rendons hommage à ce visionnaire à notre manière en retraçant l’histoire du logo Apple APPLE Apple, Inc. (anciennement Apple Computer, Inc.; apple signifie « pomme » en anglais) est une société multinationale américaine d'informatique. La marque est devenue célèbre avec l'ordinateur personnel Apple II (1977), puis la gamme Macintosh (depuis 1984). En 2001, Apple a légèrement diversifié ses activités avec l'iPod et l'iTunes Store (2003) deux produits conçus pour la musique